【“5.12”特稿】水电十局十年巨变

十年，只是历史长河的一个节点，而对中国水电十局，无论是十年前起点还是十年后的今天，都是一个难以忘怀的历史阶段，是一个可重点载入史册的篇章。

十年前的2008年，水电十局在改革发展的艰难曲折中，刚摆脱了因苦苦求索而踉跄的步伐，走上了发展的正轨。正当十局员工意气风发迎向新纪元时，“ 5.12”汶川特大地震以损失近十个亿，数千员工无家可归的现实撕裂了人们的美好梦想。

十年了，十年后的水电十局安好？

我们来看一组数据：2007年，水电十局全年完成营业收入13亿元，2008年完成18亿元，2009年26亿元，到2017年，完成营业收入已达83亿元，发展曲线几乎呈直线上升态势，水电十局靠的是什么取得如此重大成就。

“靠的是我们在灾难中铸造的抗震救灾精神，靠的是战斗在各条战线上的共产党员和广大员工自觉把自己和企业联系在一起。”水电十局党委书记、董事长何其刚曾在一次讲话中动情地说。

质量之变催生百亿企业

在2009年5月，中国政府网和香港凤凰卫视网曾以“水电十局灾后一年正崛起”为题，报道了水电十局大灾中自强不息、不屈不挠、众志成城取得的辉煌业绩，他们点赞说，“水电十局向全世界表明了中国水电人是一支不怕挫折、不怕牺牲、敢打硬仗的施工队伍”。

从地震发生那一开始，水电十局就没有彷徨和犹豫过，以自己坚定的信念凝结起了一个钢铁意志。

在大灾的重压之下，水电十局全体员工用铁肩扛起了走向辉煌的双轨，一轨是大搞灾后重建，一轨是狠抓生产经营。

都江堰办公大楼已成危楼的情况下，十局于地震第一天晚上就在都江堰机电安装分局蒲阳厂大门外，冒着大雨成立了抗震救灾指挥部，第二天就把最重要的市场开发部、工程管理部、海外事业部迁往成都，确保其正常的运转，水电十局机关主要领导在简陋的板房继续领导抗震救灾和灾后重建工作，直到两个月后，所有职工家属都有了居所才正式迁到成都办公区。

在那最艰难的时期，水电十局把“特别能战斗、特别能奉献”的企业光荣传统发扬光大，铸造了 “自强不息、不屈不挠、众志成城、关爱互助”的抗震救灾精神。2009年初，水电十局灾后中标了首个上亿的洞松水电站大单后，就是这种精神的支撑，十年来一路攻城略池，市场越做越大，产值越来越多，员工的收入也越来越高，以前人们躲避不及的单位，现在却成了香饽饽，影响力几乎盖过了十年前遥遥领先的其他水电施工单位。

水利工程、公路桥梁、矿山开采、房屋建设，水电十局可以说“无孔不入”，市场多元化产业也更加成熟，为水电十局的转型打下了良好的基础。2016年，当水电十局一跃拿下世世代代做梦也不敢想的水利水电特级施工企业后，业界惊呼：水电十局今非昔比。

地震前营业收入十亿左右企业，在员工更少的情况下，十年来发展到近百亿，正向质量效益型国际强局百亿企业目标逼近。

“我拿什么来爱你，水电十局。”水电十局员工是真真心心地爱上了自己的企业，辞职离开十局的年轻人逐年呈下降趋势。

生活之变赋于新的朋友圈

2015年底，水电十局的公房安置工作宣告基本结束，300多户公租房住户搬进了崭新的住宅楼，自此，水电十局彻底摈弃了红砖瓦屋，让全体员工家属生活真正走进了新时代。

五、六十年的企业有着深根蒂固的旧基础，白沙那一排排的砖瓦平房和灌口镇几栋红楼危房一直是企业剜不去的痛。为了使企业的改革成果共享，水电十局多次与当地政府协商谈判，促进了公房安置工作的推进，水电十局员工家属再不是“乡坝头”和“城里人”的两极分化，盼了大半辈子的老水电终于有了新的朋友圈。

 可以说，水电十局把最后的弱势群体引进了体现个人价值的城市，这才是十局彻底脱胎换骨展示的新央企，以前办不到的，这十年全部办到了。

“我们这下可好了，刮风下雨再也不用半夜起来担惊受怕了”安置在都江堰塔子坝某小区的一位白沙住户张婆婆这样说，“尽管难离故土，慢慢也习惯了这里，叫我回去还不想回去呢。”

地震后，在水电十局与当地政府的共同努力下，除了可加固的楼房住户，80%以上的十局职工家属通过置换和原址重建的方式，住进了崭新的带有电梯的大楼，有的不仅有置换房，还另外买了自己喜欢的房子，有了自己的爱车。

“这在地震前想都不敢想的。”他们说。

在水电十局都江堰办公区，每当上班时间，停车场停满了宝马、奔驰、奥迪、别克和大众等名车，在这里，几乎90%以上的女员工开车上班，问起她们哪来这么多钱，回答几乎是异口同声：我们的老公在国外上班呗。

水电十局国际化强局战略，企业在强大起来的同时，也让一部分人先富了起来，他们付出了那么多，牺牲了那么多，他们给企业带来财富和给家庭带来富裕同时，也蜕变了人生的世界。

“ 家里网购了一款最新直驱变频洗烘一体全自动海尔洗衣机，时代的变化从这洗衣上面就体现出来了。”厄瓜多尔员项目普通员工邓武明说。地震前的他一直生活在贫困线下，地震后公司特别照顾他，安排他去了厄瓜多尔CCS项目，为了感恩，他拼命工作，得到项目的肯定，还让他担任雇员一个领班，由于工作积极，他的生活也越来越好，经常写点小散文抒发生活的美好情趣。

水电十局的巨变，使许多员工的生活也发生了巨变，特别是他们的生活朋友圈变得范围更大、更精致。

和大多数人一样，一位姓邹员工也爱上了成都，尽管在都江堰有一套宽敞的房子，但总觉得成都更文化、更现代一些，至于疯涨的房价，他说，“看准了十局的未来，房价不是问题，按揭慢慢还嘛。”

据不完全统计，地震后十年，水电十局在成都买房的增加了近百倍，剩下计划在成都买房的，他们生活朋友圈也将在不久的将来被刷新。

精神之变彰显央企形象

“从来没有这么扬眉吐气过。”老员工说。

“到十局来工作，我感到自豪。”新员工说。

曾几何时，十局职工不敢说自己是十局的，因为没钱；曾几何时，十局项目不敢打出自己的招牌，因为步履艰难。水电十局在最早从国家指令性计划中“断奶”引起的先天不足后遗症，使十局苦苦探索了二十多年才慢慢复苏。

“5.12”地震后加快了企业的发展，而今得到华丽翻身，中国对外承包工程业务完成营业额前一百家企业中，水电十局曾排在了三十一位。中国水利水电工程施工企业20强、四川省建筑企业最佳效益十强，水电十局也占有一席之地。虽然水电十局和占据了优势的企业还有一定距离，但是员工向别人介绍自己是水电十局的，不再是那么羞涩。

崛起的水电十局，让自己的员工挺起了胸膛，满满的精神气儿。

毗河总包部综办主任张荣苍大学毕业期间，在《楚天都市报》等媒体实习中采写了大量的抗震救灾文章，也从‘5.12’汶川特大地震的报道中认识了水电十局，他说，“看到了水电十局抗震救灾的精神，我认为值得我去奋斗，从现在看，我的选择是正确的。”

曾在“5.12”特大地震中，爱妻、爱女和妹妹遭到不幸的二分局工会主席彭开富舍小家顾大家，日日夜夜战斗在抗震救灾第一线，曾获得电建集团抗震救灾先进个人称号。失去家庭的彭开富并没有消沉，而是勇敢面对生活又建立一个新家的同时，把抗震救灾精神传承下来用在工作上，他退出分局领导岗位到老挝项目主管安全工作，得到了到项目检查工作的电建安全主管领导充分肯定，竟破例建议项目把即将退休的彭开富留下来，因为项目安全工作太出色。抗震救灾精神气一直在彭开富身上，养成了他永不言败，永不退却的品质，他说，“作为受党培养、教育多年的老党员，在悲痛和打击面前，我必须选择坚强，用个人精神展示我们水电十局对外形象。”  

伟大的抗震救灾精神促进了水电十局十年巨变，无论是老员工还是新员工，无不感受到油然而生的自豪。从水电十局参建的中老铁路、独立施工的国内最大的成都P+R地下停车场项目到习近平主席多次视察并点赞水电十局工程、央视重点对水电十局项目的连续报道等，无不引起水电十局员 工“哇”声一片，“厉害了，我的局”“我为十局打call”“十局给我了美好生活的信心”，在水电十局微信公众号和微信群里，总会看到由衷的肺腑之言。

“十里春风不如你，我在十局等着你”，水电十局员工也喜欢显耀自己的单位。今年四月份，水电十局举办了一次相亲联谊活动，都江堰医疗中心、都江堰新闻中心、四川外国语大学成都学院、青城山高级中学、中国银行和四川农业大学等单位到场的女青年达40人之多，这和地震前一次联谊活动到场寥寥无几的女青年成鲜明对比，这也是成功牵手最多的一次。知名单位女孩到水电十局来找另一半，因为水电十局的影响力橇动了她们的心，十局员工敢挺起腰杆抱起自己心仪的女生，因为他有水电十局给他的底气。

“水电十局能有今天，除了自身优良基因，更有各级领导的关爱和支持，特别是‘5.12’特大地震中众多央企和兄弟单位以及各界的大力援助，才使水电十局在最短时间内走出困境，我们向他们表示感谢！”水电十局党委副书记、总经理陈勇感慨道。

水电十局还在前进，水电十局巨变还在继续，伟大的抗震救灾精神永远是水电十局不灭的灵魂。