贵州金元：197天爆发的“洪荒之力”

　　随着011出口断路器合闸，漾头电站1号机组一次并网发电成功，这标志着黔北水电厂在不到七个月的时间里完成了漾头电站增效扩容改造双机投运工作。至此，人们记住了4月30日晚20时56分18秒，记住了他们爆发的“洪荒之力”和随之而来的“重生”。

　　乘着国家政策春风

　　漾头电站装机容量16兆瓦,近10年累计发电量76688.72万千瓦时，累计实现收入16743.94万元，累计贡献现金流9490万元。

　　由此可见，漾头电站是一座效益较好的水电站。

　　但是,机组投运至今运行近25年，机组超额定负荷运行时间较多，导致机电设备老化、安全隐患较多、发电效率低下，已不能满足国家电投集团对现场安全生产的基本要求。

　　2016年“十三五”农村水电增效扩容改造工作在贵州开展，黔北水电厂乘着国家好政策的春风，申请了贵州省第二批小水电站增效扩容改造项目，漾头电站为贵州省申报的70座水电站之一，获得国家增效扩容项目补助资金2600万元。

　　通过实施增效扩容改造,漾头电站装机容量可由原来16兆瓦增加为20兆瓦，增加发电量1605万千瓦时，实现经济净值772.46万元。电站现存的机电设备设施安全隐患得到消除，设备可靠性将进一步得到提高。在电站今后长周期安全稳定运行提供保障的同时，进一步降低电站运行维护与检修技改成本；提高电站综合自动化水平，为下一步实现“无人值班、少人值守”奠定基础。通过对电站营地进行必要的土建改造，可实现黔北水电厂所辖马槽河、天生桥、漾头电站流域集中控制，实现优化管理方式、提升管理效益。

　　改造后的漾头电站将大大降低黔北水电厂的管理和运营成本。摆在眼前的这块蛋糕越大，黔北水电厂所承受的压力就越大。

　　无疑，这成为黔北水电厂2018年度重点工作之一。

　　打破210天工期计划

　　为尽快开工建设，加快工程建设步伐，2017年10月12日漾头电站增效扩容改造正式启动开工。开工前，黔北水电厂作为项目管理和实施的责任主体，从内部抽调有过增效扩容改造项目和大型技改项目经验的人员，主要负责协调中央财政奖励资金和企业自筹资金到位情况、指导项目建设具体工作、督促项目按期推进各项建设工作和对外协调等工作。在长达一年的准备工作中，黔北水电厂对项目招标采购合同签订、设备制造、施工场地进行了整体规划等一系列详实的准备。

　　根据2010年至2015年水能利用情况统计，漾头电站每年均发生长时间泄洪，泄洪时段主要在5月至9月，且来水充沛，弃水时段较长。尽管前期工作准备充分，也难以面对这一事实存在导致的工期紧张问题。

　　改造项目意义重大，工期紧、任务重，为确保在2018年漾头电站汛期来水前完成改造目标任务。“安装单位根据以往安装经验，制定了240天的工期计划，尽管工期已压缩至极限，仍不能满足在汛前完成发电目标任务，项目部反复与安装单位进行协调，最终将工期再次优化为210天。” 在实施过程中，还是在机组拆除和转运的工序期间耗费大量时间。“因新老机组不是同一生产厂家，基础配合尺寸不完全吻合，原本老机组技术资料和图纸由于年限太久造成缺失，为了确保新设备到货后能正常安装，需要技术员提前到现场测量机组尺寸，再对新设备进行精加工，加工完后再发货到现场。”参与并负责技改工作的王小军娓娓道来。

　　影响工期的因素事实存在，主机设备的制造工期关系着机电设备安装进度，也直接影响增效扩容改造的主线工期。重庆水轮机公司是漾头电站增效扩容改造主机设备的生产厂家，2017年从老厂搬迁至新厂，生产能力不能及时恢复，加之十三五期间改造电站较多，生产压力徒然增大，不能保证主机设备按期交货。

　　为了确保两台机组及时交货，项目部安排监造人员进驻主机设备生产厂家跟踪生产进度，每周以简报方式定时汇报情况。项目领导组带领项目部成员多次到重庆水轮机公司，对主机设备的生产进度、供货时间、设备生产工艺进行考察和催促，通过实地调研为后期主机设备按期交货打下了坚实的基础。

　　理念引领行动，方向决定出路

　　当2018年1月30日，漾头电站增效扩容改造2号机组一次并网成功后，现场施工场地不断缩小，土建施工遭受限制，机械化作业不能正常开展。

　　此时的漾头电站来水充沛，为减少技改期间的电量损失，一台机组发电运行、一台机组实施增容改造，改造现场各标段相互交叉作业，工程相互影响，安全控制难度不断增大，这俨然成了黔北水电厂的管理重点。

　　面对一系列困难，黔北水电厂梳理发电与改造中的矛盾,举全厂之力在实施改造的过程中，“结合现场工作实际制定切实可行的”四措”和二级网络节点图，特别针对施工的重点和难点进行专题分析论证，研究讨论专项解决方案和控制措施。”通过每天紧密跟踪各项工作的开展进度和完成情况,有效完成了“增效扩容期间不发生弃水”的目标要求。

　　抓住安全就等于抓住生产的“牛鼻子”，在实施增效扩容改造过程中，实现改造施工发电效益“零损失”，安全事故“零目标”，人身伤亡“零目标”。

　　天道酬勤，千方百计保目标

　　汛期将至，第二台机电设备改造也进入关键时期。此时，送出线路改造、取水口清淤、主机安装调试、动态试验等工作也接踵而至，并且一环扣一环，若送出线路、取水口清淤等工程不能按期完成，将严重影响主机设备的安装调试，也将导致4月30日改造投运的目标不能按期实现。

　　其实，早在2015年黔北水电厂就已完成方竹电站增效扩容改造工作。2014年，方竹电站作为国家电投唯一获得增效扩容改造立项项目，获得中央补助资金1365万元，是贵州省申报增效扩容改造中央补助资金的110座水电站之一。改造项目于2015年4月底汛前和12月底汛后实施完成。经2016年实践运行检验，达到了预期目标，得到国家水利部的高度肯定。

　　方竹电站的成功实施为黔北水电厂漾头电站开展增效扩容工作奠定基础。

　　带着这样的管理经验，黔北水电厂去其糟粕，取其精华，从中获得启发，并且为我所用。“通过方竹电站增效扩容的管理经验和教训，能合理安排漾头电站改造的施工计划和目标，对工程管理能进一步做到合法、合规，人员管理也能做到合情、合理”这是王小军的经验之谈。在重要节点工程的解决问题上，他也能够更加从容的面对。他说:“通过及时调整管理力量，派专人监管、跟踪，见缝插针利用好每一个工作小时，按照原有工期计划确保送出线路改造的顺利验收和投运，让主机设备的安装调试稳步进行”。

　　但是，无论在机组装机容量、投资还是改造工程范围上，漾头电站都是方竹电站的两倍，施工难度自然增加。

　　当第二台改造机组接近尾声时，励磁系统迟迟不能通过试验。此时此刻，摆在眼前的不仅是触手可及的工期目标还有即将临近的汛期。所有人的目光就像聚光灯一样打在漾头电站。“项目部成员连续五天没有睡一回好觉，大家仍在现场坚持。自项目开工以来项目分管厂领导驻守现场和大家一起并肩作战。贵州金元董事长吴润华、副总经理田启荣多次到改造现场检查指导，并在电话和短信中给予关心和问候。厂长、书记一再叮嘱项目部全体成员一定要保重身体，注意安全”这些画面不分前后从王小军脑中闪过，背后的期望让项目部全体成员斗志更加强烈，大家都没有放弃最后的希望，共同对励磁系统逐项、反复进行排查，最终解决了存在的问题，励磁系统一次起励建压成功。

　　4月30日20时56分18秒，漾头电站增效扩容改造工程第二台改造机组一次并网发电成功，各项运行指标均满足设计要求。

　　漾头电站增效扩容改造项目从申报到立项用时1个多月时间，首台机组改造用时115天，第二台机组改造仅用时82天，在主机设备安装时间总跨度接近7个月的背后，黔北水电厂已经给出了最铿锵有力的答案。

　　漾头电站增效扩容改造工程的两台机组顺利并网运行，是黔北水电厂为农村水电可持续发展注入的新活力，更是近年来黔北水电厂在实现提升管理水平的又一个起步、爬坡、过坎的重要转型阶段。