贵州金元：“理、行、督”助推企业发展

　　“多少次挥汗如雨，伤痛曾填满记忆，只因为始终相信，去拼搏才能胜利………”听着这激情高昂的旋律，思绪却飘向绥阳公司守护“盈利”这段历程记忆的长河里。

　　“2016年5月”，它实现了绥阳公司所有员工内心深处的那一份期盼；触动了绥阳公司这艘巨轮上人们的激情，因为它改写了历史，它将历年 “亏损”的羞辱抛向过去，迎来了 “盈利”的春天，从此我们骄傲的向大地呐喊：我们赢了！但我们不能停止前进的步伐，我们将再接再厉；功夫不负有心人，在公司领导的带领下，在大家的共同努力下，绥阳公司2017年没有辜负集团公司的重托，再次取得辉煌的成绩，但所有的荣誉都成为过去，新的一年，我们又将风雨兼程，这一路走去，有多少艰辛和艰难是无法估判，可能只有流逝的岁月留下的白发是他们的印迹，只有时间的年轮深深刻画在他们脸上的皱纹；因为我们不一样，我们还有一座沉甸甸的“特困帽子”压在我们头上，要想摘掉“特困企业”帽子，实现我们想要的明天，我们必须付出比其它单位更多的努力，拿出切实可行的措施，用“理、行、督”的态度夯实企业发展的基石。

　　理，多理解 少抱怨

　　经常会听到：“我们这么的辛苦劳作，有违章是难免的，难道领导就不能体谅一下吗？”“领导们只知道下命令，就不能体谅体谅我们的苦吗？”………，我们何曾想过当企业这艘巨轮在风雨中前行的时候，是掌舵者们站在巨轮的前面，是他们坚实的身躯抵挡着狂风暴雨，虽然大家助推巨轮前行时也是尽心尽力，但更要多站在别人的立场上想一想，多去发现对方的闪光点，相互理解，少一些埋怨。

　　记得2017年秋天的时候，绥阳公司唯一产品水泥找不到销路，实力雄厚的其它水泥厂玩薄利多销的战术，水泥价格一降再降，对原本利润不高的绥阳公司来说，真的是雪上加霜，在“三重一大”会上讨论水泥降价的那一幕深深刻画在笔者的脑海中。

　　那天部门主任出差，下午16：50刚要下班的时候，主任打电话给笔者，指任参加一个由办公室组织的紧急会议；会上，当水泥销售的片区经理介绍片区水泥销售价格情况的时候，掌舵者们拿着手上的资料，眼神聚焦在那薄薄的纸上，脸部流露出他们肩上那份沉甸甸的“责任”和艰难的决策；还有水泥销售部门负责人那种期盼的眼神，不降价会失去市场，降价会失去利益。怎样去权衡利弊，时间定格在哪里很久……，不知谁的笔盖掉在地上打乱了原有安静。“这样调整能保证我们那怕是一分一厘的利润吗？”、“能保证原有的销量吗？”、“这样的调整有依据吗？”，掌舵者们发出一连串的声音，为了不打击销售人员的积极性，他们还强调：“不是不信任你们，知道你们为了公司的发展很尽力也很辛苦，我们这样谨慎是因为企业的困难捆住了手脚，因为绥阳公司输不起任何一个小的环节”。是的，是这样一份责任、担当和奉献，成就了绥阳公司“扭亏为盈”的局面，可是谁又能体会一个领导者所承受的心酸与艰难，可在这一切的背后，又有多少不为人知的故事，有时为了锰系合金总包的谈判，他们穿越在这个领域的上空，行走在遥远的路上，有时为了燃煤供货能得到政府的支持，在政府坐了很久的冷板凳，想想这些，我们还有什么怨言呢！为了能摘掉“特困企业”的帽子，这片天需要我们一起撑起，更努力只为了我们想要的明天。就像董事长、党委书记顾庆怀说的：“我们没有退路，我们只有顶着风雨前行，劲往一处使，才有我们的出头之日！

　　行，行正义 清廉洁

　　公司之所以有今天这样的“扭亏为盈”的局面，是因为有无数的员工在生产线上敢于正言、辛勤劳作、顽强拼搏、无私奉献，是他们凭借着对企业的无比热爱，凭借着对事业的不悔追求，奋战在这一片土地上，他们之所以忘我工作，敢于行使主人翁的正义，是因为选择了奉献、选择了正言，他们用钢铁般的脊梁和坚忍不拔的意志，用自己赤诚的心、用自己粗壮的双手，谱写了一曲曲时代赞歌。

　　发电分厂雷小柱，曾获得“贵州好人”“劳模”等称号，在绥阳项目发电厂项目如火如荼推进的项目中，他不怕施工方的威胁，曾多次提出施工方面的问题，如“汽机钢梁焊接，施工方为了偷工减料，把汽机钢梁焊接的焊脚尺寸由图纸设计的15mm，改到在现场检查出的8mm，这严重降低了钢梁的强度和使用寿命”， 同样问题“锅炉烟囱钢内筒焊接，施工方为了节约成本，擅自将图纸设计的坡口角度30°改为18°，这会大大节约焊接成本，但这将对结构的使用安全会造成致命危害！”“脱硫吸收塔锥顶焊接组合，质检人员发现有未打破口、错口超标、弧度不正确等严重缺陷” ，这些问题他在发现的第一时间给施工方提出，当时施工负责人对他辱骂与威胁。威胁他如果再这样认真，不留情面，那这个专工就不要干了！见威逼不行，施工方换成利诱，又是递烟，又是说好话：“这点小问题没什么大不了的，又不会影响什么……”有时还会趁他不在意，往工具包里放好烟等。但为了绥阳公司的利益，为了发电分厂今后的质量安全，他只能当一个“黑脸包公”对其不予理睬，依旧按章办事，按规程验收，严把质量关；如今在铁合金分厂验收时，又见他当年的风采。

　　“锰系合金安全围栏工程验收”，由于他被借调到HSE部，部门负责人对他的敢说敢言很是欣赏，于是指派他和监察与审计部的人一起对铁合金分厂工程建设安全围栏工程验收，在这之前，因其它原因设置的安全围栏被紧急拆除，施工方也以为好忽悠，就虚报工程量，面对这个庞大的数字量；雷小柱没有认可，而是通知他们到现场凭借当时的照片和安全围栏所设置的位置重新核准工程量，施工方很聪明，主动提供丈量的工具，但他们用的却是“8分尺”，这个小聪明被雷小柱发现了，果断的换成我们的标准尺，在测量的过程中，笔者毫不留情地说施工方：“你们太小瞧我们单位了，你以为我们会按照你报的工程量核算吗？我们会严格按照流程规定执行的，下次还是靠谱点”，“大姐，是下面的工人核算的，下次不会了”，由于施工方自知理亏，毫无返还之力，最终核准后的工程量比施工方报的工程量少一半。

　　水泥分厂潘帮超，这次水泥分厂大修，他作为水泥分厂安生部副主任，参加多项检修工程量和工艺质量验收，提出很多工艺和工程量核准的问题，那天笔者有幸目睹他在现场验收技术精湛和认真的风采。笔者和他一起进入回转窑内，他手里拿着电筒，一边看一边给笔者介绍，“你看，很多部位的锁砖片有三环以上在一条线上”.

　　“在一条线上有什么危险吗？”，笔者问到；

　　“在一条线上会影响窑砖的使用寿命，因为应力在一条线上，窑砖会脱落”他耐心的讲解，还不忘用手机拍下这些和其它工艺不符合施工要求的证据，他就是这样一个执着认真的人，笔者曾多次和他一起共事，用他的话说：“如果我们不认真负责，那我们企业就没有玩法了”。是的，如果我们大家都觉得反正不是我自己掏钱，只要与我无关就假装没看见，这样下去就会拱手将企业送上亏损的老路，还谈什么2018年摘掉“特困企业的帽子呢！”

　　督，督查执行 落地有声

　　本次贵州金元抽查5家单位内部控制评价总评会上，绥阳公司流程设计上缺陷几乎没有，运行缺陷有13条，这一数据说明执行力还有提升空间，大家可不要小瞧企业的执行力, 它在企业风雨前行中起到强力的助推作用，因为执行力是团队合作的基础、是团队能够打胜仗的保障、也是跨部门良性运作、持续发展的推动力，而团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到共同目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才能良性运转。

　　记得在发电分厂管安全的时候，发现边坡出现裂纹，该项工程由于历史遗留原因没有验收，按照土建相关规定理应由原施工单位负责维修，于是找到该项目部负责人:

　　“吴总，发电厂边坡出现裂纹，雷雨季节即将来临，必须马上修复，否则，怕引发滑坡险情，麻烦您安排人落实一下!”

　　“你找部门小王吧!”

　　“好吧，谢谢吴总!”

　　“您好!麻烦您落实一下发电分厂边坡维修的事!”

　　“这个已经过保质期了，你们打报告走小型基建吧!”

　　“我看了土建工程的规定，边坡是终身维修的。”

　　“那你找物资部吧!”

　　而物资部说是项目部的事。就这样辗转来回一个多月没有得到解决，眼看雷雨季节来临，安全工作等不起，只好直接上报公司领导，最终才得以解决。偶而出现这样情况可以理解，但必须严肃处理，不能萌芽下次再改的观念，有句话这样说:“一个企业不是被对手干掉的,而是输给企业的执行力”。是的，现代企业优秀的管理是靠规范的流程来运作，流程依从部门和个人的执行力来实现，单位每一个个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照流程走，整个流程执行的效果就会打折扣，或者旧事重演。

　　为什么绥阳公司会盈利，可以看重点工作的完成情况、督查督办、流程、制度执行情况、专项检查等工作的力度，只有提升了执行力，盈利才不是偶然，而是必然。公司把执行力提升到至高无上的位置，就是希望每一个人在这个团队里，将分派到手里的任务很快完成把结果及时反馈给团队中的其他人，形成了一个良性循环，树立起做事积极不拖沓的企业文化氛围，达到高效、持续发展。

　　只要我们时刻牢记：企业兴，则员工兴；企业损，则员工损；企业得利，则员工得利；只要我们大家的共同努力，2018年我们将有更丰硕的成果。绥阳公司与员工是不可分割的有机整体，将以“自强不息”的气概、“劳其筋骨，苦其心志”的艰苦奋斗精神、“厚德载物、海纳百川”的胸怀，面对世界经济下滑的巨大浪潮，直面挑战，共同助推绥阳公司这条大船在风雨巨浪中破冰前行！