国家电投内蒙古公司：纪念霍林河矿区开发建设42周年

　　四十二载的沧桑变幻，暴雪和狂风考验着不屈的信念，草原和明月见证了创业的艰辛与辉煌。

　　四十二载的猛进高歌，初心和使命铭刻在创业者心田，改革和创新推动了企业的蜕变与淬炼。

　　2017年，党的十九大胜利召开，全面开启了中国特色社会主义新时代。这一年，对于改革重组后第一个完整元年的国家电投内蒙古公司，坚持价值思维，创新经营策略提质增效，各项工作收获累累硕果，实现利润27.18亿元，综合业绩排名第一位，并荣获了集团公司2017年先进集体荣誉。这其中，以煤为核心的利润支撑作用再次体现，为内蒙古公司作出26.99亿元的巨大贡献。

　　历史篇

　　没有传承就没有发展，让我们沿着这条艰难跋涉的创业之路，共同体会那段历史的脉动，还原气势恢宏的创业历程。1975年6月10日，正在305医院住院的周恩来总理亲笔批示开发建设霍林河煤田，数千名建设者从祖国各地带着周总理重托，凭着“不建成霍林河大露天心不甘”的豪情壮志，于1976年4月19日挺进霍林河，从此拉开了霍林河矿区开发建设序幕。

　　“明月当灯风擦汗，雪煮馇子当美餐”，在极其艰苦的条件下，创业者们用青春、热血和信念在茫茫荒原上战天斗地，餐风露宿，建设起我国自行设计、自行施工的第一座千万吨级现代化露天煤矿，这也是国家“七五”、“八五”的重点建设项目和国家规划的十三个亿吨级煤炭基地之一，一座草原煤城拔地而起，为社会主义现代化建设做出了新的贡献。

　　1999年5月20日，霍林河矿务局整体转制为霍林河煤业集团有限责任公司，成为自主经营、自负盈亏的经济实体和市场主体。

　　2001年12月18日，霍林河煤业集团集中了煤炭生产、销售、检修等方面最优良的资产，成立了露天煤业股份有限责任公司。随后的十几年中，露天煤业公司在煤炭商海中乘风破浪、披荆斩棘，创造了一个又一个的骄人业绩，先后获得中国工业行业排头兵企业、中国企业文化示范单位、全国煤炭环境保护优秀单位等荣誉称号，并连续三年被评为中国煤炭工业100强和全国煤炭产量50强企业。

　　2004年4月6日，原中电投集团重组霍煤集团组建中电霍煤，借西部大开发和振兴东北老工业基地的浩荡东风，中电霍煤交出了飞速发展的答卷。

　　2007年4月18日，露天煤业在深圳证券交易所成功上市（股票代码002128），成为我国首家大型露天煤矿上市公司。

　　2008年2月18日，原中电投集团整合内蒙古东部主要资产组建蒙东能源，“煤电铝一体化”的战略构想初步形成，为霍林河矿区绿色高效发展埋下的伏笔。

　　跨越篇

　　没有创新就没有活力，随着全球能源结构调整和煤炭市场形势的波动，重组后的蒙东能源依托于中电投集团在霍林河地区的资源优势，加快转型升级，向着一流综合能源企业目标迈进。

　　建成了全国首个煤电铝循环经济产业集群。2011年，蒙东能源在原有霍林河露天煤矿、67万吨电解铝产能和8台1200MW自备电厂的基础上，按照“用煤发电，用电炼铝，以铝带电，以电促煤”的发展思路，提出了建设霍林河循环经济产业集群的战略构想。2014年，在霍林河地区形成了包括年消耗1000万吨劣质煤的180万千瓦自备火电装机、30万千瓦自备风电装机、81万吨电解铝产能以及配套自备电网、监控指挥中心的煤电铝循环经济产业集群，构建了高载能产业清洁发展示范区。该项目先后荣获“国家优质工程奖”“国家优质投资项目奖”，并在2014年12月利马联合国气候大会“中国角”边会上，获得了由联合国气候变化框架公约组织、中国低碳联盟、美国环保协会、中国低碳减排专委会联合颁发的“今日变革进步奖”。

　　完成了现代化大型露天矿建设。露天煤业所属露天矿全部实现机械化生产，煤炭开采采用单斗汽车-半固定式破碎站-带式输送机半连续工艺，生产设备以国产为主，以日本、美国、俄罗斯等国大型机械设备为辅。建有两套地面生产系统、三条坑口电厂输煤系统、两个环形铁路定量快速战略装车点。土岩剥离引进了亚洲最大的轮斗连续工艺，该工艺的投入使用，在节能环保、降低能耗、提高效率方面取得了新的成效。加快产业融合，募集资金20亿元，完成了霍林河坑口发电公司的并购，为做强做大能源市场提供了坚实基础。

　　开启了“绿色发展”之路。稳步推进清洁能源重点项目，利用煤矿排土场建设2万千瓦分布式光伏发电项目，为建设生态美业、环保煤业注入了清洁能源，带来了良好的社会和环境效益。投资山西新能源公司、建设扎哈淖尔煤业1万光伏项目，稳步推进企业清洁发展。

　　实现了“走出去”发展目标。积极拓展海外业务，稳步提升企业核心竞争力，与巴基斯坦信德安格鲁煤矿公司合作，向其投资1000万美元可累计的优先股，并派出两个技术团队，为其提供技术服务，为公司海外市场拓展及人才队伍锻炼奠定坚实基础。

　　辉煌篇

　　没有奋斗就没有未来，2015年7月，中电投集团与国家核电集团重组国家电投集团有限公司。2016年，根据国家电投以省委实体的统一部署，蒙东能源与蒙西能源重组，霍林河露天煤业职能上划，组建国家电投内蒙古公司，经过一年的努力，煤炭核心作用和产业协同作用凸显，对其他板块的贡献和服务能力不断增强；原露天煤业所属各单位上划成独立三级单位，实现了生产单位之间、生产与销售、检修与服务的无缝对接，确保了各单位高效稳定运行。

　　安全生产不断提升。有效落实安全生产责任制，以人防、物防、技防为抓手，以抓基层、打基础、练基本功为核心，以安全生产“零事故”为目标，全面提升安全生产水平。所属5矿（包括白音华二、三号矿）全部被评定为国家一级标准化煤矿，在国内同类型企业中达到了先进水平。

　　规范管理逐步增强。内蒙古公司研究并推行了煤炭成本单位模拟经营主体市场化运营工作，明晰了霍林河地区煤炭生产及服务单位之间业务界面，制定了内部业务交易价格，进行模拟市场化结算，建立了以模拟利润为核心的综合业绩考核评价体系，激发了各单位降本增效、对外创收、自主经营的市场意识，为煤炭板块发挥利润支撑作用提供重要保障。

　　经营成果显著提高。深入研究国家能源政策，根据市场变化，不断提高应对复杂市场环境的能力，实施“五矿一体化”销售策略，确保效益实现最大化，全年销售煤炭7205万吨，创历史新高。合理组织生产，全年完成产量7201万吨，完成剥离量36824万立方米。站在讲政治、讲大局的高度，圆满完成冬季保供煤、保外运工作任务，受到集团公司和其他兄弟单位的赞誉和好评，为东北地区保供暖、保民生做出了应有的贡献。

　　楫击煤海四十二载，从霍林河矿务局到中电霍煤集团，从中电投蒙东能源到国家电投内蒙古公司，无论时光怎样变迁，无论机制如何转变，始终不变的是霍煤人持之以恒的创业精神和奋斗情怀，这是艰苦奋斗的根，也是追求卓越的魂，必将激励我们不忘初心、继续前进，共同打造高质量创新发展的世界一流能源企业。（李军）