大唐京津冀公司：紧扣“三线”升级效益水平

　　今年以来，大唐京津冀能源开发有限公司积极落实集团公司“1382”总体要求，紧守安全生产“红线”，圆满完成全国“两会”保电任务；紧盯发电量“生命线”，确保发电量全面超计划值；紧把燃料管控“标线”，保障火电机组“口粮”可靠供应，一季度实现发电量同比增长9.67%，完成集团公司分解计划123.35%，实现利润高于集团公司业绩考核力争值进度，在集团公司系统各分子公司中排名第一，为集团公司实现“一五八”战略逐步赶超阶段良好开局作出了积极贡献。

紧守“红线”永恒的话题

张家口热电公司运行人员精心监盘，全力增发电量

　　安全生产是永恒的话题，尤其对刚刚成立的京津冀公司来说，在企业平稳过渡阶段确保安全生产是实现一季度“开门红”目标的基础。

压实责任，全力以赴夯实安全基础。今年以来，该公司持续保持安全生产高压态势，增强安全生产“红线”意识，坚持从严管理、从严考核和抓小防大；建立完善“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系，明确全员责任界面，履职流程和考核标准，做到事事有人管，有监督、有考核，无盲区，逐级压实各级人员安全责任。同时，各级人员树立“事故可以避免，风险可以防控”的理念，健全安全生产责任体系，完善监督、保障和考核机制，把安全措施落实到日常工作，落实到班组和现场。

今年的全国“两会”保电是京津冀公司成立后的承担的首个政治保电任务。该公司抓住此次保电时机，组织开展全覆盖保电督查，下发安全监督通知书13期，提出问题357项。各企业认真闭环整改，确保保电措施落到实处，在开闭幕日等关键节点，该公司周密部署，各保电企业坚守岗位，一刻不松懈，保持了“两会”保电期间安全生产稳定、员工队伍稳定，圆满完成了政治保电任务。

紧盯“生命线”奋进的目标

　　实现组建之初电量“开门红”，对京津冀公司意义深远、责任重大。该公司从今年年初开始便将“争在前、争在先”的发电策略贯穿始终，争分夺秒攥紧电量“生命线”，确保电量量价齐收。

抓年度基数电量计划争取，确保不输在起跑线上。该公司潜心研究所属企业所在省市和京津唐电网计划电量的编制原则，在固化计划奖励政策的基础上，积极挖掘计划电量的 “加分项”，“因地制宜”“因厂制宜”研究年度电量计划争取方案和措施，并逐项对比与同类机组计划电量的差距，全力缩减与同类机组差距，力争达到基数电量计划超电网平均。同时，该公司积极优化电量营销策略，挖掘争取区域内可替代电量，全场紧盯、全年紧盯，确保各类市场电量争取高于装机占比，并且实现量价最优。

抓电量对标，强化增发电量过程管控。该公司瞄准每月超电网平均的目标，强化对标管控，确保计划电量指标要的来，发得出。该公司强化电量“日对标、周分析、月考核”过程管控机制，对电量增发全过程对标、不间断持续加压，实现利用小时超电网平均、超计划进度。同时，对内做好电量营销“一盘棋”，加强区域统筹，建立信息共享机制，发挥企业规模优势。

紧把“标线”稳定的保障

托克托发电公司加强燃料供储管理，提升燃料“保供控价”能力

　　京津冀公司紧把燃料“标线”，一方面牢固树立“低库存就是事故”的理念，确保库存不低于15天，另一方面全力做好燃料成本管控，保证机组既吃得饱又能吃得好。

保证燃料库存关乎企业能否安全稳定生产。一季度，该公司系统企业大多承担着保供热的社会责任，是关乎企业形象的大事。该公司从年初开始，配套建立与党政主要领导、分管领导业绩挂钩的库存考核机制，保持库存管控的高压态势，同时实行以库存管控为主线的计划调运工作，建立电煤日调度机制，确保日调度、日监控的全覆盖。该公司还根据不同时段下达各企业应完成的库存刚性目标，各企业围绕库存目标、结合耗用需求科学制定采购计划，积极开展燃料采购工作。

在控成本方面，该公司围绕成本管控深入开展工作，加强煤炭市场形势研判，充分利用好各种外部信息平台，为燃料采购提供支持，做好年度电煤订货工作。3月中旬，该公司主动走访主力煤炭供应商，协调有供应能力的煤矿，在兑现好长协煤基础上，搭建市场煤供需合作渠道，进一步降低了煤价，保障了供应，全面提升了燃料“保供控价”能力。