国家电投内蒙古公司：新程启未久 盈利破十亿！

　　2018年的第一个季度已经结束，对于国家电投内蒙古公司而言，这个春天极不平凡。煤炭板块员工在春节期间全勤到岗，以每日外运20万吨煤炭的最大负荷保证了东北区域内民生供热、供电；火电板块直面全行业逆境态势，厚积薄发实现自我管理大幅提升，安环质量体系实现品质级飞跃；铝业板块顶住了铝价连续多月的震荡和原材料成本的大幅上涨，依托产业集群优势持续保持高效生产；新能源板块按照“四大千万千瓦级基地”蓝图全力出击，成功中标达拉特旗30万千瓦光伏项目，开工建设在即……这是一条在挑战中不断淬火的道路，这也是一条在创新中不断向前的道路。内蒙古公司面对市场波诡云谲、政策法规掣肘等多方因素，在一季度结束后，实现盈利11.91亿元，营业收入同比提高超6亿元，取得开门红！

　　煤炭板块扬长避短，培本固基

　　当前，新一轮能源革命在全球蓬勃兴起，国内能源进入新时代，煤炭为主的能源消费机构正在发生变化。随着国家化解过剩产能的深入推进，煤炭行业的竞争将更加激烈，给内蒙古公司“煤为核心”的能源布局带来巨大挑战。如何扬长避短，发挥行业优势，如何培本固基，奠定盈利基础，成为了公司煤炭板块2018年最重要的任务。一季度已经结束，公司煤炭板块完成生产2171万吨万吨，在即将进入煤炭销售淡季的重要时刻成功完成全年任务量的28.9%，实现盈利11.38亿元，为公司全年利润起到重要支撑作用。

　　扬长避短，制定营销策略。公司所属煤炭企业通过采取“抢两端、保中间”的营销策略，确保完成季度煤炭产销量指标。与此同时，进一步做好市场信息收集、整理与分析工作，全面收集用户、其它煤企、运输环节，乃至区域经济社会发展信息，形成季度市场滚动分析，同时制定阶段性营销策略。通过研究各矿煤炭的最佳产品分类，公司按利益最大化原则制定了在煤炭价格指数不同阶段时的最优销售策略，形成煤炭板块基本可参考的总体销售原则，指导销售工作。

　　培本固基，加强生产管理。公司通过持续强化剥离工程管控，努力解决在淡季销量小而压覆剥离煤炭急需大量采出的问题，实现煤炭错峰开采。与此同时，通过积极引进先进工艺设备，加强现场选采、配煤管理，公司所属煤企监督设备使用单位重点抓好日生产作业计划管理，保证各环节衔接顺畅，最大限度压缩外障时间，扣除计划性停用设备因素后，努力将设备出、实动率差控制在15%以内。

　　火电板块直面逆境，厚积薄发

　　最近两年，内蒙古公司火电板块实现了安全管理质量体系的大幅度提升，管理方式、水平可同行业先进对标，是公司提升自身软实力的重要体现。在国内，受燃料成本居高不下影响，火电企业已呈普遍亏损态势，如何保效益、争盈利成为全国火电行业的一大课题。2018年第一季度已经结束，公司火电板块通过自身努力直面行业困境，成功抢发电量96.04亿千瓦时，逆势突围完成利润1亿元，为全年争效益提供保障。

　　直面逆境，多面灵活营销。在去年，集团公司所属17家火电二级单位，6家盈利、11家亏损，而内蒙古公司火电板块排名第7，正处在盈利和亏损的重要拐点上，加之行业形势的不利，可谓逆境重重。为了保证一季度效益，公司坚持抱团取暖，全力控降交易电量降价幅度；积极参与深度调峰，最大限度获取辅助服务交易补偿；积极争取提高外送电量的比例，力求取得最佳发电收益，从而提升火电板块整体收益水平。

　　厚积薄发，稳步提升业绩。公司所属火电企业千方百计抢发电量，一季度同比多发11.36亿千万时。随着国家对新能源消纳力度进一步加强，新能源消纳比例将进一步增大，火电发电空间进一步受限，加强火电营销工作显得尤为重要。公司通过科学制定营销策略，充分发挥营销激励机制作用，加强与电网沟通协调力度，紧盯机组运行方式、负荷率，坚持度电必争，积极抢发电量。建立日跟踪、周分析、月总结的分析机制，厚积薄发，做好电量的过程管理，积极扩大市场份额，确保利用小时相对值大于102%，在区域内处于领先水平。

　　铝业板块善谋多思，效益为先

　　3月30日，在今年一季度的最后一个工作日，伦敦金属交易所期铝下跌1.1%，创近七个月最低点，第一季度累计下跌达12%，成为今年迄今为止表现最差的金属……一斑窥豹，国际铝行业在过去的几个月过得并不好。视角来到内蒙古公司，一季度产量达23.95万吨，同比增加1.06万吨万吨,在最大程度上缓解了整体行业带来的不景气，充分彰显了产业集群发展的优势，为全年任务目标的完成打下基础。

　　善谋多思，拓宽销售渠道。公司所属铝企通过加强销售合同履约管理，科学把控在产品和产成品库存，加强货款回收，降低资金占用。与此同时，深化低铁铝加价差异化销售，增加高品位铝收益；比较地区间价格差异，优化铝锭销售结构，提高铝锭出厂价格；降低超合同量铝液售价的承兑比例，提高销售收益。在对标方面，不断深化对标分析并改进，每月开展对标情况通报，每季度参加系统内经验交流，找不足、比差距，提升管理水平；同时，继续与民营企业对标人工成本，大力开展技术改造、智能化运用，压降人工成本。

　　效益为先，力保实物量完成。公司通过进一步优化霍林河循环经济运行方式，与电侧沟通，合理安排机组与铝厂电解槽计划大修节点，尽量做到供、用电负荷峰谷同步；同时，在电力负荷满足时，考虑适当强化电流，争取多出铝产品。公司所属铝企通过发挥自有碳素优势，不断优化碳素各系统之间工艺匹配，打通流程瓶颈壁垒，确保炭素阳极达产并超产，为铝产品生产保驾护航。在成本采购上，铝业板块不断争取直购电价交易，努力延续大用户直供电交易政策，降低火电大用户多边交易价格，进一步降低电价成本；在氧化铝采购上，多渠道进行原材料采购并最大限度执行长单低价合同，简约采购环节，降低原料成本。

　　新能源板块成绩斐然，再启新程

　　对于新能源板块而言，刚刚过去的一季度可谓成绩辉煌！在国家不断对传统能源进行转型升级的大背景下，更加环保、清洁的新能源成为发展最快的能源宠儿。内蒙古公司风电、光伏在区域内不断领跑，一季度完成发电量71145万千瓦时，同比提高13383万千瓦时，利用小时数同比提高72小时，营业收入大幅增长，实现利润5143万元，同比增利1782万元。发展势头遒劲如疾风，前进道路坚定如磐石！

　　成绩斐然，经营效果显著。公司所属新能源企业通过加强市场营销、提高机组可靠性，继续保持了风电、光伏在集团公司和区域对标排名中的领先优势。在电量输送上，努力做好跨区域外送及大用户直供电量交易，争取有利税收政策，提高营业收入。与此同时，公司新能源企业结合实际情况，不断压降运维及管理费用、降低物资库存，并推行大部件框架招标及备件联储模式，降低经营成本。仅在一季度便完成了全年利润进度的36.1%，效果显著。

　　再启新程，建设优质工程。在一季度，公司新能源大型项目颇多，且建设在即，成功中标达拉特旗30万千瓦光伏发电项目，做实“四个示范”，打造世界一流工程。所属企业通过遵循质量第一、效益优先的原则，实现全寿命周期效益管理与评价，努力做到投产即盈利的目标。在成本造价和建设策划上，公司通过“度电造价”“度电利润”等指标，充分做好了设计管理及优化，严格执行项目投资概算，减少工程变更，合理控制造价，提高盈利能力，确保项目建设稳步推进。

　　在取得2018年一季度开门红后，内蒙古公司将继续开足马力向全年利润目标冲刺！