阳城发电公司：攻坚地域壁垒 破解盈利密码

　　2018年以来，大唐阳城发电有限责任公司积极落实集团公司“1382”总体要求，上下联动、群策群力、攻坚克难，突破地域壁垒，实施精准对标，深入开展“降标单”工作，同时全力增发电量、降能耗、控成本，一季度生产经营稳中有进，在逆势起步中实现开门红。

严控燃料成本　降标单成效显著

　　阳城发电公司主动作为，大力开展内部挖潜的一系列举措，优化锅炉燃烧方式，为该公司在逆势中实现盈利起到至关重要的促进作用。

　　“两全两最”打破地域壁垒。该公司对山西省全部煤种、全部价格进行充分调研后，确定了最低价格煤种、最佳燃烧煤种，目前该公司采购煤种已达13种。在此基础上，该公司在一季度的燃料采购过程中更加注重控制采购节奏，根据市场灵活调节来煤结构，科学合理规划库存煤量，实现燃料动态采购，并且进一步完善“降标单”奖惩体系，细化考核细则，有效促进责任落实。

　　“分时段进煤上煤”成效凸显。该公司在优化燃烧上敢想敢干，探索出“分时段进煤上煤”模式，在摸清高低负荷入炉煤边界条件的基础上，根据电量计划，提前对库存煤进行分类混合，在不同负荷时段上不同的煤种，力争实现最经济燃烧，从而降低标煤单价。该公司还购置了专业燃料混合设备，增加了输煤皮带数量，并依托“互联网++”技术开发月度采购计划、单日上煤方案、进煤车辆调运自动寻优软件，努力实现“降标单”目标引领下的最优运行模式。一季度使用经济煤种达到72.2万吨，经济煤种占比为47.02%，为一季度稳健起跑奠定坚实基础。

扭住增盈关键　增发电量成绩斐然

该公司值班员精心监盘，度电必争

　　在江苏省装机容量不断扩张和负荷增速趋于放缓的情况下，“阳电下江南”形势严峻。阳城发电公司积极应对挑战，坚持“度电必争”原则，争取压上线运行，不断加强与江苏省方面和电网调度的沟通协调，力争增发电量。

　　对外不断争取电量份额。该公司今年在营销队伍和营销能力建设上下大气力，在实现既定电量目标的基础上，努力争取更多的市场交易电量，一季度继续加强“跑市场”工作力度，深挖江苏优质客户，全力推进公司售电业务战略。

　　对内层层落实电量目标。该公司坚持压上线运行，狠抓设备运行维护管理，让设备时刻“顶得上、发得稳”，抓住一切可能的机会增发电量，在今年1、2月份华东地区出现低温天气、负荷量大的情况下，该公司把握时机实现电量最大化，同时统筹厂外输电线路检修和3、4号机组C修、8号机组临修等各项要素，优化电量安排，减少机组停运带来的电量损失。一季度，该公司机组利用小时达1195小时，高出江苏省统调电厂平均水平84小时，有力确保一季度经营任务顺利完成。

激发“金点子”　创新成为降耗引擎

　　阳城发电公司将技改创新、管理创新工作作为提升企业核心竞争力和可持续盈利能力的重要载体。该公司继续加大“优化运行”和“达设计值”工作力度，积极对标行业一流水平，完善考核机制，充分发挥“劳模创新工作室”科技引领作用，实现重点指标压红线运行。

　　全面创新让阳电效益“颜值”更高。一方面立足管理创新，机构优化调整后的发电部运行分析和协调管理的作用更为突出，运行优化潜力得以进一步释放。根据生产实际情况，发电部及时修订运行指标竞赛规则，灵活调整相关各指标间的权重关系，如一季度有针对性地提高氧量、风量项目权重，炉效显著提升。同时全面加强日常管理，持续创新优化，如一季度对锅炉连排排污量的调整和阀门的内、外漏治理等相关工作，有效减少热源损失；对凝泵变频、低加疏水泵变频、电除尘优化的优化运行，有效降低厂用电率；对中水处理进行优化，将浓水供脱硫使用，有效降低全厂新鲜水用量，多措并举使煤耗、油耗、水耗、电耗等指标不断优化，让阳电的效益“颜值”更高。另一方面以技改创新寻突破，该公司在一季度继续加快推进空湿冷联合提效等节能技改工程，大胆引进新技术、新材料、新工艺，推动机组能耗持续降低。

　　破解生存和降煤耗双轨运行。该公司35万、60万千瓦机组都是亚临界机组，虽然煤耗优于设计值，但按照国家《煤电节能减排升级与改造行动计划（2014-2020）》文件和相关政策要求，公司机组的能耗仍存在差距。为确保在2020年底前公司能耗达到国家政策要求，该公司积极推进供热改造项目，目前供热面积已达到145万平方米，有效促进公司煤耗大幅降低。同时，该公司向晋城市区供热项目前期工作已取得阶段性成果，下一步将继续加强与地方政府联系，并及时向集团公司、分公司上报工程立项，力争尽早完成供热改造任务，攻克公司生存节能降耗瓶颈。

强化资金管理　精准对标控成本

　　强化财务管控是企业提质增效的有力抓手。该公司在2018年着力提升可控费用管理水平，从“钱袋子”里挤效益，不断强化财务管理的预测、控制和分析作用，防范经营风险，全面加强资金集中管理，控制成本收效明显。

　　可控费用做到有的放矢。该公司在一季度年初就制定好责任成本，按部门分解任务，对预算严格把控，紧盯每个环节，强化监督考核。同时加大可控费用对标力度，加强对外调研，深入分析与先进单位存在的差距和原因，制定改进措施。针对新增环保设施运行导致的材料费过高问题，深入开展SNCR设备优化改造工作，努力降低脱硝物料消耗；针对公司定员少、外包费用高的问题，结合机构改革调整和“三定”工作的推进，有计划的扩大公司人员日常维护范围，减少外包量；针对进口设备备件费用偏高的问题，该公司积极推进备件国产化，力争降低费用支出。

　　财务综合施策确保“颗粒归仓”。该公司以机构优化调整为契机，积极开展“瘦身健体”工作，打破原有一二期的工作界限，理顺管理关系，优化资源配备，有力提高了工作效率，并且密切跟踪节能减排、超低排放改造和供热补贴等政策性收益，在一季度成功争取到大额补贴收益。

　　春风浩荡暂徘徊，又踏层峰望眼开。阳城发电公司将坚定信念，打破地域壁垒，充分发挥“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，克服阻力、迎难而上，走好盈利攻坚新征程。