在“城市森林”中托起安居梦――中国电建湖北工程公司打造基础设施业务新引擎

在“城市森林”中托起安居梦

――中国电建湖北工程公司打造基础设施业务新引擎

杨干成

　　在湖北武汉美丽的金银湖畔，宽广的环湖路边，耸立着11栋16-33层奶黄色与褐色交织、错落有致的楼群。在偌大的“城市森林”中，它也许并不起眼，然而，这对奋进中的中国电建集团湖北工程有限公司（简称“中国电建湖北工程公司”）人来说，却意义非凡。

　　它是中国电建湖北工程公司成立以来在武汉市东西湖区投资建设的第一个高层还建房项目，承载的是殷切期望，是厚重嘱托，更是责任担当。它的拔地而起，坚定了该公司战略转型的信心，打造了基础设施业务新引擎。

　　机遇同挑战相伴，压力与动力并存，希望和梦想同在。惟其如此，须以一种时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，扎扎实实解决问题，在出实招、干实事、求实效上下好功夫。不忘初心、牢记使命、开拓进取、凝心聚力，推动公司房建项目管理持续提升，争做新时代公司基础设施业务排头兵、先行者。

　　万丈高楼平地起

　　项目伊始，踟躇不前、困惑缠绕、举步维艰。中国电建湖北工程公司重组稳步推进，管理理念尚在磨合，经营模式要创新。项目公司成立后，BT投资建设合同多次洽谈修改，项目管理体系亟待完善，《消防验收新规范》出台导致已审图纸变更，施工许可证办理一波三折等等，无一不考验项目管理团队的智慧、耐心和能力。

　　往往初心只能用行动去体现，任何等待、抱怨和彷徨失措都无济于事。崭新领域应对全面挑战，庆幸的是，该公司领导大力支持与持续关怀，各职能部门有力指导和倾情服务，为还建房项目注入了强心剂。

　　建章立制，策划先行，项目管理计划、经营策划数易其稿，终得出版，指引前行。

　　项目管理人员由公司及成员单位调动、外聘和二局委派而成，融合、凝心、聚力，设立内、外部协商沟通机制，强化绩效考核，提高员工积极性和主观能动性。

　　旋喷桩机、冲孔灌注桩机、静压管桩机和锚杆桩机轮番上阵，在探索中先行先试，在实践中纠偏和调整；提前介入手续成功取得、临水临电贯通，为工程大干快上创造了有利条件。

　　风雨浸袭中基坑得以形成，却为此耗时半年之久。

　　106期项目周例会纪要如期而至，定时网上督促落实与执行；备忘录循环更新、提醒与备注；“盯关跟”“紧逼围”战术运用；劳动竞赛积极开展……一步步攻坚克难，一块块底板被浇筑。

　　安得广厦千余间

　　马池还建小区三期与金海苑还建小区分属两家单位勘察、设计、监理和审计，质检站、安监站、市场站、人防办、派出所、城管所、环卫所、检测中心、图审办、档案馆、园林局、规划局、招标办……政府背景项目所涉及干系人之多，以往项目所不能比拟，只有及时沟通，营造和谐的共事环境，明确意图和要求，以寻求理解和支持。

　　现场更不能有丝毫闪失，安全管理如履薄冰。8台平臂塔吊、12台施工电梯及提升机的装拆、运维和安全监控；近40万平米外脚手架的搭拆和监管；2000多名工人的培训教育与管理；每周每月安全检查雷打不动，专项督查多频次，700多个日夜守望，铸就着项目的安全堡垒……依然记得，2016年6月的一个周末，武汉暴雨连连。金海苑项目近邻市政管网一处雨水井溃塌，道路边坡存在随时坍塌的危险。正准备吃饭的值班领导和员工们闻讯赶去，风雨中紧急联系吊车、彩条布和砂袋，护坡加固、围挡移位，保障了居民和车辆通行安全。雨水、泥泞混杂了项目总工龙双胜流血的双手，也坚固了项目建设的安全防线。

　　技术先行，样板引路，狠抓质量不松懈。金海苑项目墙体砌筑不合格，推倒重来；7号楼24-30层外墙贴砖检查空鼓，敲掉重粘；1号-4号楼烟道成品质量不合格，退场……23万多平米建筑面积上留下质检员们道道足迹和挑剔的眼光。待到1794套房屋圆满移交时，还建居民俱欢颜。

　　项目所有分包工程招标、结算纳入公司监控体系，依据合同照章办事，执行纪律无条件，遵守规矩不含糊，守住底线不逾越，遇到红线不触碰。推行精细化管理，优化资金配置需求，尽量减少利息支出；即便中途外协队伍变更，权衡再三，软硬兼施，将损失和不利影响降到最低，确保项目整体推进不掉队。

　　初心在实践中得以锤炼，一片丹心照汗青。

　　近水楼台先得月

　　中国电建湖北工程公司东西湖还建房项目所处天时地利，得天独厚；党群活动丰富多彩，有声有色；“东西湖学苑”持续开课，讲师内请外接；组织青年员工外出培训，开展与同行业先进企业对标，让他们尽快熟悉业务、见多识广、快速成长。在构筑业务交流平台、搭建员工成才舞台、打造公司品牌展台上不遗余力，为荆门龙文化馆、谷城黄康片区棚改、郑州产业园、蕲春艾都产业园等项目出谋划策。组团考察、投标配合、商务洽谈；为宜昌姜家湾安置房、将军路还建房项目提供支持和咨询；为开发新项目，在东西湖区、鄂州、黄冈、孝感、恩施等地区来回奔波，收集信息，提供决策。

　　八千里路云和月，而今迈步从头越。面对政府人事更替频繁、决策拖延，审计迟迟不能认价，供水、电、气工程缓慢推进，竣工验收、备案手续复杂，资金回购困难，中国电建湖北工程公司东西湖还建房项目离真正收关还有很长的路要走，保持初心，奋发有为。

王萍