中电建宁夏院:总承包+夯实高质量发展原动力

总承包+"夯实高质量发展原动力

――中国电建宁夏院建设江西新干五老峰风电场纪实

李才旦 宗卫华

　　4月8日，由中国电建宁夏回族自治区电力设计院有限公司（简称“宁夏院”）总承包的江西新干五老峰风电场38台风机全部实现并网发电。该项目由宁夏院与中国电建江西省电力设计院有限公司、福建省电力勘测设计院有限公司联合投资，截至目前，已累计发电9305.591万千瓦时。

　　江西新干五老峰风电场是宁夏院首次联合投资的一次有益尝试，为该公司转型和持续发展探索了新的途径，标志着宁夏院逐渐迈入产业结构调整的新阶段，逐渐由主营勘测设计业务的生产型企业蜕变为一个以规划为引领、勘测设计为基础、总承包为核心、能源投资为补充的市场型企业。

　　质量 永恒不变的话题和追求

　　宁夏院江西新干五老峰风电场EPC总承包项目部(简称“五老峰项目部”）坚持发挥带头作用，全员参与质量管理，加强过程中的控制，运用系统的管理方法持续改进工程质量。

　　主动提升项目质量是五老峰项目部的有力抓手。该项目部以“质量月”为契机，由项目管理单位、监理单位和总承包项目部组成“质量月”活动领导小组，召开“质量月”专题会议，围绕“大力提升质量，建设质量强企”的活动主题，利用横幅标语、微信、QQ群对活动进行大力宣传，打造积极的活动氛围。在活动实施阶段,结合现场实际，组织监理单位、项目总工程师、质检工程师、施工负责人、技术人员对项目工程质量进行检查评定，发现问题及时纠正，以检查促整改，力保横向到边，纵向到底；开展以“提高质量、降低成本”为主旨的意见征集，力求实现从全员张开口，到质量无缺口，及时表彰先进，鞭策落后；开展“工程质量在我心中”主题征文活动，引导各施工人员从不同角度认识工程质量的重要性，使人人关注工程质量、人人提升工程质量；在施工管理中，选择最佳施工方案，并有计划地检查执行和落实情况。

　　以强化现场施工质量管理为基础，以规范和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益为手段，以质量管理成果考核为措施，干好在建工程，树立企业形象，是五老峰项目部的目标，也是该项目顺利推进，实现并网发电的基石。

　　安全 强监督下念“紧箍咒”

　　五老峰项目部对“四个责任体系”组织及落实责任有了更充分的认识，实现了EPC总承包项目部各专业管理人员之间协调配合的联动机制。

　　新干五老峰风电场所在地汛期降雨量大、地质灾害易发，工程建设中安全隐患时常伴左右。为保证项目建设安全，五老峰项目部在做好日常安全标准化管理的同时，深入了解现场各阶段重点施工工序的危险预控，做好各项安全措施，确保不发生任何安全事故。

　　结合汛期降雨量大，江河湖泊水位上涨，地质灾害易发的实际，该项目部组织各分包单位开展地质灾害突发事件应急处置桌面演练活动；结合冬季天气气温回落，气候干燥少雨，林区易发生火险和火灾，组织开展了预防火灾和灭火处置应急演练活动；针对各分包单位劳务队务工人员普遍缺乏基本急救常识和急救方法等现状，五老峰项目部邀请当地医生和护士到现场讲解医疗卫生知识和急救常识，并就心肺复苏、排除气道异物梗阻、人工呼吸、受伤后简单包扎技巧及伤员骨折后如何固定、搬运等进行现场模拟操作，仿真模拟演练使大家对应急知识和常识有了更加深刻的认识。

　　项目建设期间，宁夏院组织相关负责人多次带队前往实地，对新干五老峰风电场项目开展安全检查。始终要求总承包项目部务必时刻紧绷安全生产这根弦，督促施工单位落实主体责任，在保安全、保质量的前提下合理有序的统筹组织施工，规范施工作业流程，严格作业程序，细化关键阶段关键工序的安全措施。

　　进度 实施科学合理的动态管控

　　新干五老峰风电场项目地处江西省吉安市新干县东北部山区，当地海拔高、山体陡峭、气候条件差，遍地高山大岭，雨季较多，经常出现山下晴空、山上落雨的情况，吊装平台较小，施工难度大。在工程建设中，项目部加强关键工作、关键部位的控制，坚持施工计划与现场实际情况相结合的进度控制方法，定期组织施工单位召开进度协调会，对进度计划落实情况进行检查、纠偏，从而实现整个项目进度的“动态控制”；加强施工组织，对机械、人员、材料、设备等生产要素密切监督和控制，并根据工程进展情况，适时调整；合理安排施工工序，针对EPC总承包项目部合同范围大，施工作业面广的特点，五老峰项目部始终坚持统一协调、统一指挥，实现了工程进度的整体推进。

　　根据工程的多样化及复杂化特点，五老峰项目部在工程实践管理过程中，始终把科学管理、优化方案放在工程管理首位，经常与江西省电力设计院有限公司工程管理人员不断探讨工程管理细节，满足工程管理需要，进一步提高了项目部的经验和协调、组织优势，也为宁夏院风电建设管理积累了一定的经验。

　　在工程建设中，各参加单位克服了工期紧、海拔高、山体陡峭、气候条件差、当地农民阻工、风机设备运输不到位、吊装平台较小等诸多不利因素影响，科学决策、精心组织，紧紧围绕实现项目年内投产发电这一目标，充分调动设计、监理、施工等相关单位的积极性，多方采取措施，确保了项目工程进度、质量、安全目标的协调统一，保障项目工程建设的顺利开展。

　　经验 查找不足补短板

　　新干五老峰风电场项目是宁夏院第一个投资项目，也是该院承接的第一个风电总承包管理项目。因此，五老峰项目部还承担着为宁夏院后续风电工程培养合格项目管理人员的任务。根据项目人员自身能力和特长，该项目部明确工作职责，在统一安排、合理分工的基础上开展互换角色管理等工作，让各岗管理人员充分发挥各自的管理特长、更加熟悉风电工程的各管理范围，为后续风电工程管理工作储备人才。

　　针对项目管理人员多为年轻人且风电管理经验、知识储备不足等特点，五老峰项目部人员共同查找资料学习，建立了简易快捷的管理协调程序和信息沟通机制，在实践工作中互相指导、协商、更正，以便更好地掌握风电管理经验、知识，及时纠正不足之处，做到共同学习、共同成长、共同总结、共同提高。

　　在项目建设过程中，五老峰项目部鼓励成员坚持把身边发生的人或事、工程建设、特殊地质地貌施工方法、本地风俗人情等，以任意形式表达出来，由EPC总承包项目部人员共同学习探讨，作为后续风电工程项目部人员的借签。这一做法看似简单，实则为工程的顺利推进起到了润滑剂作用，在增强团队协作的同时，为供需衔接提供了积极帮助。

　　在项目建设过程中，管理团队重视品牌建设，始终坚持对宁夏院EPC总承包项目管控能力的宣传，提高EPC总承包项目管理的影响力。坚持每周（月）以格式简洁、条例清晰、内容丰富的周（月）报及工程汇报材料向项目管理公司和江西省电力设计院有限公司汇报工程进展、存在问题、管理成效，实现了总承包项目部与项目管理公司的良性充分沟通与密切合作。

　　踏着春风，宁夏院参与投资的第一个风电项目顺利并网，这是以设计为龙头的工程总承包管理模式优势的再次深化和具体体现。迎着成立60周年的喜庆时刻，宁夏院总承包的第一个风电项目顺利并网，是对企业转型升级的科学研判和多年默默耕耘的岁月积淀。

　　开展总承包业务近10年来，宁夏院已完成了20余项电网和新能源总承包项目。目前，已建立并完善了项目管理序列；新增并完善了《项目管理办法》、《工程总承包项目安全管理标准化指导手册》及《宁夏回族自治区电力设计院招标采购管理办法》等相关程序文件和作业文件共计30余项。管理体系作业文件共计200余项。已初具成效的总承包业务体系、制度和人才队伍，为总承包业务开展奠定了坚实的基础。

王萍