电建水环境公司擘画白云八村新篇章
“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。”
党的十八大以来,党和政府持续加强生态文明建设工作,不断加大对黑臭水体的综合整治力度,人民群众的幸福感日益增强。
“前几年,房前屋后的排水沟里,污水垃圾遍地,老鼠蚊子横行,一年四季臭得要命,我都没敢开过窗户。”谈起以前的生活,租住在广州市白云区大冈村的李阿姨,满是道不完的苦水。
“从2017年9月底开始,不到3个月的时间,以前脏兮兮的排水沟不见了,臭味也没了,现在每天都可以开着窗户,感觉呼吸一下子变畅快了。”李阿姨笑呵呵的告诉记者。
白云区大冈村、环滘村、夏茅村等八村的居民生活环境正在悄然发生变化,而这一切,要从中电水环境治理技术有限公司(以下简称中电建水环境公司)团队中标广州市白云区夏茅等八村污水和供水工程说起。
2017年9月,中电建水环境公司牵头,与昆明院、水电十四局联合以EPC施工总承包模式中标广州市白云区夏茅村、环滘村、大冈村、槎龙村、松北村、螺涌村、南村村、长湴村等八村污水和供水工程,中标金额10.23亿元。
顶层设计引领谋新篇
——始终坚持顶层设计与思想统筹在复杂城中村水环境整治工程中的引领作用
广州市白云区夏茅等八村污水和供水工程,是广州市治水三年行动计划和广州市35条黑臭河涌整治重点工程,得到了广州市、白云区两级党委、政府及社会的高度关注。作为中国电建集团旗下专业从事水环境综合整治的专业平台公司,中电建水环境公司充分发挥自身水环境整治全产业链及大兵团作战优势,为政府破解城市老城区水环境整治难题提供了专业的方案。
“要以一流的施工质量和水平,全力以赴做好项目履约,打造样板示范工程,以优异成绩向广州市政府和市民交上一份满意答卷。”中标后,中国电建集团(股份)公司党委常委、副总经理、电建水环境公司董事长王民浩对白云八村总承包项目一锤定音。
“白云八村项目对中电建水环境公司在广州市场的发展前景意义重大,项目管控必须要做到精益化、高效化,不断提升管理水平,以现场促市场!”中电建水环境公司副董事长、总经理郑久存在项目前期指导时要求。
“要将党建工作融入到同步推进的过程中,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,以及党员先锋在项目管理中的模范带头作用。” 中电建水环境公司党委书记孔德安在白云八村项目调研时指示。
为快速推进工程建设,公司组织人员争分夺秒,白云八村污水及供水工程总包部(以下简称“总包部”)于2017年10月成立,昆明院、水电十四局等项目部也同时组建,人员、物资、设备跑步进场,全面拉开了白云八村污水整治的序幕。
根据污水工程建设实际,总包部按照广州市城中村治污“进村入户”总体思路,树立了截污控源、全覆盖、全收集的“一盘棋”思想,将生活污水、商业污水、工业废水接入污水管网,组织专业技术力量和优秀协调团队对八个村进行挨家挨户的实地勘察与摸排工作,同时根据实际不断优化设计,为后续工作快速展开夯实基础。
为更好地做好八村供水工程,总包部坚持优化市政接驳口、新建自来水管网系统、新建村内市政消防系统等举措,狠抓城中村供水、消防整治及安全隐患消除等工作。
项目施工狠抓管理
——始终坚持统筹管理、创新思路、同步推进的工作方式高效推进工程建设
白云八村污水和供水工程主要工程量为:建筑物立管改造1304千米,污水管道铺设546千米,供水管网519千米。
“城中村项目工期紧、任务重、点多面广战线长,加之人口密集,巷道狭窄处仅能容纳一人,各类大型设备无法进入施工,这对我们来说是极大挑战。只有紧盯目标,以履约为导向,迎难而上、积极作为,全面完成工程建设目标,才能不辜负广州市、白云区对我们公司的信任。”白云总包部负责人在前期工作会上坚定地表态。
结合项目特点,总包部充分发挥EPC 引领作用,把对外协调与沟通提到前列,全面协同设计、采购及施工三方,大幅度提升工作效率。
大力推进“五同步”工作法。在前期工作中,总包部重点抓住治污与改水同步施工的核心矛盾,强化资源配置,将勘察设计、市场与环境调研、前期摸排、对外协调、管材采购等工作同期开展,全力确保项目提前策划,并实现项目施工全过程的有效管控。
坚持勘察、设计一线工作法。总包部充分发挥资源整合与控制的关键作用,把勘察、设计挺在一线,大幅提升现场勘察、优化设计以及处理问题的效率。
联合开展进村测量与摸排。为确保施工效率与质量,由总包部牵头,整合设计单位与工区技术力量组队深入各村,进行“地毯式”现场测量与摸排工作,及时反馈并不断修正复核结果,推动设计成果尽快提交。
将采购工作纳入工程设计程序。总包部通过统筹控制,实现设计、采购的深度融合,保证工程设计、物资采购工作的质量与进度,实现了降本增效的目标。
各类物资材料,尤其是关键管材供货情况,对工期将产生不可估量的影响。总包部主动作为、提前策划,当机立断及时派人驻厂监造,在保证重点管材供应的同时,也保证了关键管材的质量。
在“握手楼”、“一线天”的作业环境中,大型设备无法进场,只有通过增加施工人员,“肩挑背扛”,人工背运施工材料、人工清理弃渣及建筑垃圾等方式,保证施工进度与工程质量。
“因为城中村条件限制,清理出的各类垃圾臭不可闻,尤其是天热的时候,简直能把人呛出眼泪来!但我们的施工人员却是干劲十足,一心想着早日完成施工,给村民创造良好居住环境,这是所有人都期待的结果。”现场工作人员如是说。
“看到中国电建的工人们背着材料,穿梭在窄楼之间,不怕苦、不怕累为我们修建新的污水、供水管道,我很感动,谢谢,实在太谢谢啦!”家住环滘村的谢老伯说。
针对城区作业施工人员管理难的特点,各项目部通过建立二维码识别档案,强化了人员管理工作,同时加大对施工人员素质教育和安全生产教育。两个项目部加大安全及文明施工投入,在现场使用安全护栏、围挡及踏板进行防护,在主要道路放置交通疏解装置,并制作安全施工标准化手册,有效促进了日常生产,保证了安全管理及文明施工。
为创建样板示范工程,总包部对沟槽开挖、管道敷设、土石回填、试压验收等关键工序采取标准化作业,并在各施工点进行推广,促进了整体施工质量。
为确保雨污分流、截污纳管考核目标的实现,总包部进一步梳理工作流程,针对性地开展项目管理模式与工作机制的创新。通过实施业主代表、总包部片长和各工区片长为主导的“三级片长制”工作机制,做到责任明确、管控到位,保障了信息传达的及时、准确,达到了事务及问题处理快捷高效的目的。
正是靠着总包部和项目部全体员工的共同努力,白云八村污水治理及供水管网工程才得以快速有序推进。截至2018年3月31日,累计完成建筑立管改造867千米,污水管道353千米,供水管网58千米,检查井15653座,路面恢复108328平方米。8个村雨污分流、截污纳管工作取得了阶段性胜利。
融入地方注重协调
——始终坚持尊重地方民俗和维护村民切身利益的大局观抓对外沟通协调
干一项工程,交一方朋友。城中村污水治理及供水工程归根结底是民生工程,是政府践行绿色发展理念的民心工程。自进驻白云八村以来,总包部高度重视对外协调工作,关注村民个性化需求及地方风俗民情,建立多层级协调体系,通过开展聘请村民协调员、开展社会帮扶等工作,有效推进了工程建设。
为保证雨污分流工程的顺利实施,尽量争取村民对此项工作的支持,各项目部通过张贴公示、发放宣传册等方式,并由协调员征得村民同意后,再开始施工作业。施工过程中,作业人员必须穿工服、系工作牌、戴安全帽,注意礼貌,与户主沟通语言得体。
为和居民们“打成一片”,项目部积极聘请各村协调人员160余人,建立双向交流的纽带。同时聘请粤语老师,利用业余时间,组织总包部全体人员集中学习粤语,进一步提升了员工与当地村民的沟通水平。
根据当地风俗习惯,水流必须由西向东,而污水管网工程中原有与之相反的设计,为此项目部及时与设计沟通进行了调整。村民重视祠堂及其周围环境,项目部根据村民意愿,在祠堂主路干管敷设完成后,以石板路面恢复原貌。在施工过程中,项目部与村委沟通,购买生活用品探望孤寡老人。了解到环滘村一村民患有重病,施工影响了休息,项目部增加车辆,缩短出渣时间,并购买礼品前往看望,得到了病人的理解。春节期间,两个项目部深入各村,慰问30多位孤寡老人和困难家庭,送去企业的关怀与温暖。后期在商铺门口、村民门口施工时,原本害怕会被阻挠,但村民却给予了大力的理解和支持,疑虑和担心就这么迎刃而解、冰消雪融。
用心铸就企业品牌
——始终坚持以良好履约赢得信任,在南粤大地树“中电建水环境”品牌
“守土有责、拓疆有我、扎根广州、花开南粤”。总包部通过强化管理,狠抓施工质量及确保文明施工,倾心做好对外协调,积极履行社会责任,逐步树立起“中电建水环境”在南粤大地的品牌形象。
——广州市水务局领导在调研白云八村污水治理及供水管网工程时,就总承包部取得的阶段性成绩给予了充分的肯定。
——2018年1月23日,深圳市宝安区环水局局长李育基率宝安区各街道及相关单位负责人约50人到项目调研,李育基一行在观摩调研后表示,中电建强大的资源整合能力让人印象深刻,对白云城中村治污项目的高效推进表示赞赏,并要求随行同志认真学习白云项目城中村治污的相关经验和做法。
——广州市黄埔区、荔湾区也相继组团到白云八村污水治理及供水管网工程一线学习调研;南村村将“科学整治水环境,还乡村一片绿水”的锦旗送到项目部;夏茅村送来了“勇挑重担建设美丽夏茅,以人为本打造和谐工程”的锦旗,他们在感谢信中说:“你们精心组织,细化安全文明施工,想群众之所想,急群众之所急,与之前其他工程形成天壤之别。”……
行百里者半九十。2018年是白云八村污水治理及供水工程全面完工并移交的一年,总包部将上下一心,全力以赴,保持精干高效的工作作风,以更严格的要求和更高的标准,继续以履约为导向,积极推进工程建设,努力打造样板示范工程,向着擘画白云八村污水治理新篇章的目标大步迈进。
大冈村施工现场
改造前的大冈村楼间污水道
改造后的大冈村楼间污水道
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