王曲电厂：步履坚实勇攀登

践行“社会主义是干出来的”主题实践活动之王曲篇

 

2016年7月，习总书记在神宁集团考察时强调：“社会主义是干出来的，就是靠着我们工人阶级的拼搏精神，埋头苦干、真抓实干。”

2017年4月，国神公司率先在集团系统内启动了“社会主义是干出来的”主题实践活动。活动开展过程中，国神公司各单位广大干部员工发扬工人阶级的拼搏精神，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，为全面完成各项目标任务埋头苦干、真抓实干。

 

 

2017年，受电力市场竞争激烈和煤炭价格强势反弹影响，王曲电厂一度面临巨大的生产经营压力，为尽快扭转不利局面，该厂党委牢牢把握公司“24字”工作总基调，全面落实“双五双十”经营策略，以大力开展“社会主义是干出来的”主题实践活动为契机，团结带领全体干部职工狠下功夫练“内功”，多措并举求实效，提前41天完成基础电量目标，利润实现扭亏为盈，安全生产态势持续向好，环保技改卓有成效，企业发展根基不断夯实。取得成绩的背后，是该厂不断深化主题实践活动开展，戮力同心攻坚克难的结果。

科学谋划  围绕中心定任务

广大干部职工是贯彻“社会主义是干出来的”主力军。在深入推进“社会主义是干出来的”主题实践活动的大背景下，如何让职工广泛认同主题实践活动，并积极投身到主题实践活动，促进本职工作、实现自我升华，是抓好主题实践活动组织工作的一个重点切入点。自2017年4月份开展“社会主义是干出来的”主题实践活动以来，王曲电厂党委认真按照公司相关工作部署，把主题实践活动作为贯穿全年的一项重要政治任务，成立了由党政一把手任组长，班子成员任副组长，各党支部书记、部门负责人任成员的主题实践活动督导小组，落实责任分工，层层传递压力，明确了通过开展主题实践活动达到“重塑王曲电厂形象，推动全年各项工作提升”的目标。

 

广大干部职工是贯彻“社会主义是干出来的”主力军。在深入推进“社会主义是干出来的”主题实践活动的大背景下，如何让职工广泛认同主题实践活动，并积极投身到主题实践活动，促进本职工作、实现自我升华，是抓好主题实践活动组织工作的一个重点切入点。自2017年4月份开展“社会主义是干出来的”主题实践活动以来，王曲电厂党委认真按照公司相关工作部署，把主题实践活动作为贯穿全年的一项重要政治任务，成立了由党政一把手任组长，班子成员任副组长，各党支部书记、部门负责人任成员的主题实践活动督导小组，落实责任分工，层层传递压力，明确了通过开展主题实践活动达到“重塑王曲电厂形象，推动全年各项工作提升”的目标。

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工作中，该厂紧密结合废水零排放、外委队伍安全管理、锅炉防磨防爆、电量抢发、经营利润、燃料掺烧等企业中心工作，制定了厂级十大攻坚任务，按照职责分工落实主责部门、负责人和分管领导，明确时间节点，制定项目检查五定表，细化工作措施。各党支部、各部门通过“三会一课”、部门集中学习、班组学习、谈心谈话等形式加强对职工的思想教育，引导全员对照反思，查找思想观念、工作作风、履职尽责、业务能力、工作业绩等方面存在的问题，研究确定努力方向和重点工作计划。督导小组不定期召开座谈会听取汇报、深入现场开展调研，检查指导攻坚项目工作开展情况，形成了上下联动、齐抓共管、整体推进的工作格局，扎实推动“社会主义是干出来的”主题实践活动向深层次开展。

 

 

重拳出击  安全生产结硕果

“要着重保安全，加大安全基础管理力度，切实抓好‘三票三制’、隐患排查治理、反违章管理等工作，夯实安全生产基础。”2017年4月25日，在“社会主义是干出来的”主题实践活动启动会上，该厂总经理杨敏审时度势，提出了“保安全、降煤价、抢电量、控成本、夯基础”五项中心任务。在五项中心任务中，第一个提到的就是保安全。

 

在企业生产经营过程中，该厂牢固树立“安全绝对第一”的思想，厂领导切实把“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求落实到具体工作中，以生产现场为工作重心，带队开展现场检查、文明卫生治理、安全监理等各类活动40余次，为安全生产工作“强筋壮骨”；精心开展两台机组锅炉防磨防爆检修，两台机组均实现修后180天长周期运行；加强高风险作业全过程监管，严格执行“六不开工”准则，针对大件起吊、受限空间、高空作业等情况，积极落实旁站和到岗到位制度；紧盯外委承包商管理薄弱环节，对28家外委承包商进行了警示约谈；建立“日联查”机制；非停次数同比大幅下降，连续安全生产天数达到446天……各项管控措施的有效落实，撑起了该厂安全生产的一片“晴天”。

破冰前行  卯足干劲抢电量

凡事预则立。为确保完成全年经营创效任务，该厂将“抢发电量”列入厂级十大攻坚任务，成立了以总经理为组长的电量营销工作组，形成“一把手抓全局、经营副总跑‘粮票’、生产副总跑调度”的工作机制，制定抢发电量及营销奖惩专项方案，明确层级划分及奖惩考核标准，注重正向激励，将电量完成情况作为绩效考核重点，提升了各部门争抢电量的责任意识。

 

 

党委书记、经营副总经理多次带领营销人员赶赴北京、河北、山东等地开展学习调研，深化与京津冀地区及山东区域电力用户的合作交流。全体营销人员认真研判电力市场改革趋势，克服地方政策限制、跨省交易电价等因素影不利响，积极谋划开展交易电量争取、潜在大用户直供电工作，重点与冀北、天津地区17家直供电大用户及具备替代电量指标的6家电厂进行沟通接洽，抓住一切机会抢发“经济”、“效益”电，确保电量拿得到、发得出、结算高。

 

 

众人同心，其利断金。2017年，该厂提前41天、33天、23天完成公司下达的基础、内控、提质增效电量计划；市场占有率达到115.28%，在京津唐电网西电东送点对网11家电厂中排名第3；在市场竞争处于明显劣势的情况下，全年获得京津唐、锡盟送山东、华北送江苏等区域上网交易电量、替代电量15.24亿千瓦时，实现了发电量逆势走高的良好局面。

迎难而上  千方百计控煤价

随着“去产能”政策持续推进，煤炭价格强势回升并保持高位运行，居高不下的煤价让火电企业“风光不再”。为提高企业经营创效能力，该厂以燃料全过程管理为发力点，双管齐下采取有力措施，对外广拓市场，对内严抓管理，在保障燃煤供应的同时，最大限度降低生产成本，提升企业经济效益。

 

 

为切实做到煤价最优，该厂坚持以市场调研为主线，定期派员到陕蒙、长治周边地区开展调研，及时获取燃煤价格及市场信息动态，重点对煤矿生产、销售、库存等情况进行细致调研，建立各煤矿信息数据库，根据市场价格走势及时调整进煤策略。同时，不断深化与周边国有大型煤矿的战略合作，与山西石泉煤业签订5万吨/月的长期协议，价格较同期市场价格低150元/吨。

 

 

眼睛向内  聚沙成塔增收入

对于火电企业来说，煤炭成本占到发电成本的63%左右。面对年初以来电煤价格高位运行、企业效益亏损较为严重的现实情况，该厂重点以燃料成本和可控成本管控为发力点，除大力实施控降煤价举措外，眼睛向内深度挖潜，建立健全“日跟踪、周分析、月总结”的成本管控体系，向规范流程堵塞漏洞要效益，向优化技术指标要效益，有力提升了费用管控科学化水平。

 

 

在财务工作方面，对预算指标进行层层分解，制定实施《2017年财务预算分解指标表》及降本增效方案，对费用报销、支付实行严格“三签”审批制度，强化成本费用管控；规范内部核算，采取销户清理、账务撤并、统一核算等措施，共清理撤销工商银行潞城支行医保金账户、专家公寓和培训中心账户、食堂账户等16个银行账户，规范了财务管理，降低了资金风险；在确保生产经营资金的前提下，自筹资金3.14亿元用于还本付息，企业资产负债率降低至57%左右，降低了财务费用，提升了经济效益。

 

 

此外，该厂坚持科技引领，采取政策争取、环保技改、技能减排等多项措施，不断优化技术指标，拓展增收渠道，增添发展后劲。认真梳理历次电价调整情况，多次与华北电网沟通联络，经多方努力，上网电价按照山东标杆电价调整幅度执行，每兆瓦时上调22元，较华北电网原定方案高3.2元/兆瓦时，全年增加收入630万元；认真研读山西省超低排放政策，积极落实超低排放电价、电量奖补及投资补贴等政策红利。2017年，获得改造投资补贴2240万元，电量奖励1.75亿千瓦时，超低排放电价1400余万元，待发放电价补贴1700余万元；该厂2016年3月承接的神华集团首家全厂废水零排放项目于2017年11月稳定投入运行，发电水耗降至2.05立方米/兆瓦时，达到节约型火电厂发电水耗要求，每年可减少水库取水384万方，节约取水费1000余万元；积极探索低热值煤精细化掺烧试验，加大低热值煤及高硫煤掺烧力度，入炉煤热值降低500大卡左右，按机组负荷率80%计算，双机每月可节约燃料费用600万元以上。

 

征途漫漫，其路修远。新常态面临新任务，新征程需要新作为。展望明天，该厂将继续振奋精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以贯彻落实十九大精神为新的起点，不忘初心、坚定信心、永葆真心，谋篇布局三年三步走“管理提升年”各项工作，以实际行动汇聚助推公司前进的强大动力。

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