[你好，新时代]桂冠山东：谋划新发展

　　党的十九大报告指出，发展是解决我国一切问题的基础和关键，发展必须是科学发展，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这就赋予了中央企业发展新理念，是企业解决一切发展问题的基础和关键。

　　而作为一个企业，要想有所成就，有所突破，必须要将发展理念贯穿其中。十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年，而回首过去五年，大唐桂冠山东电力投资有限公司一步一个脚印，从最初的设备缺陷频发到现在的设备利用率上升为98.49%；缺陷当天处理完成率由过去的不足50%提高到现在的95%；2017年，创新实施了“少人值守，专业化检修维护”管理模式，实现增发电量约500万千瓦时；创新实施“标准化、专业化、系统化”的风机设备检修模式，彻底摆脱外委依赖，首次对风机进行自主深度检修，走在了国内风机设备检修工作前列，节省检修成本100多万元;多次被山东省评为“优秀风电企业”，为当地经济发展作出了应有的贡献。

　　站在新的历史起点，桂冠山东公司将继续以十九大精神为指引，深入贯彻集团公司“1382”总体要求，以安全生产为第一要务，以发展统领全局，求新求变，加快发展转型，在做强做大的同时做好大唐品牌，实现量和质的全面升级。

　　一以贯之，安全生产常抓不懈。抓管理，进一步细化安全生产相关规定，建立完善的制度链接，以缺陷为抓手，制定与之相配的激励机制；抓实践，制度不能只是在纸上，必须要有行为实践，从而形成制度约束实践，实践完善制度的良性循环；抓监督机制，制度规范行为，而监督是最后的保障体系，以企业实际为需要，发动全员，建立完善的安全生产保障体系及监督体系，制度、实践、监督三环相扣，确保安全生产稳定有序。

　　转变观念，创新体制机制。进一步完善管理模式，争取现场由少人值守过渡到无人值守，少人看护的运维管理模式，建立成专业化检修维护队伍，为下一步更新改造工作打好基础；实施集控运行管理模式，通过探索风机“大数据分析”，深层次开展优化设备工况和优化运行方案的研究，提高风机设备可靠性运行水平，真正实现“集约化管理”。

　　整合人力资源，建立人才储备库。企业发展离不开人才支撑，要进一步完善检修方式，整合人力资源，建成完整的检修体系；加快人员素质的提升和结构的调整，加大对不同层面知识的培训力度，实现职工队伍技术能力和水平的整体提升，为公司的迅速发展提供智力支撑。

　　新时代开启新征程，新时代赋予新使命。桂冠山东公司将凝聚全员之力，坚定信心，务实开拓，奋发而为，为打造国内一流清洁能源公司而努力奋斗。