贵州金元：春雷滚滚，“四季”催耕

　　1月2日，周二，2018年上班的第一天，绥阳公司周例会上，该公司董事长、党委书记顾庆怀圈定绥阳公司2018年“四大策划”，以安全生产管理、经营策划、铁合金工程推进、大党建镌刻新的年轮。自此，一个“一体化”即将形成的绥阳公司春雷滚滚，“四季”催耕。

　　狠！安全管理执行年

　　2018年，绥阳公司一体化项目全面建成投产，形成“三厂一矿”、涉及四个行业安全管理的格局――外包队伍多，安全管控复杂，安全风险高。为此，绥阳公司明确2018年为安全管理执行年，紧紧围绕“零事故、零伤亡”的目标，坚持违章“零容忍”，提升全员安全素质和安全管理水平，实现全年安全生产目标。

　　这是以一个极狠的姿态，向绥阳公司复杂的安全管理环境发起总攻！

　　人！配足部门（分厂）专职安全员；实行安监人员月度清单检查；每月进行安全履职检查；安全监督“即查即处”；每月安全活动抽问及处罚；实行外包队伍安全检查两级通报；疑难问题指定一名领导班子成员挂牌督办；在绩效考评中增加安全管理正激励；明确绥阳公司安全生产“十五”条红线，触犯安全生产红线，立即待岗，并连带处罚各级管理人员。

　　管！安全处罚原则上不申诉、不申辩；安全违章与评先选优挂钩；HSE部、生产经营策划部、人资部、党群部等职能部门强化安全管理主要措施；生产部门（分厂）重点执行安全生产责任制、安全管理制度、安健环标准和HSE管理工具、班组标准化建设等要求，监督分部和班组把安全管理要求落实到位、执行到位；班组根据贵州金元班组标准化建设指导手册，做实“三基”工作。

　　安全警钟长鸣，百密不得有疏。绥阳公司见缝插针，力求各项安全要求、安全措施、安全标准落实到位、执行到位，确保2018年安全可控、在控，实现“零事故，零伤亡”目标，向着“零违章”目标进攻。

　　涨！2018年盈利1+X万元

　　在2018年经营策划中，绥阳公司以“确保2018年盈利1+X万元（X＞0）”为原则，测算出水泥分厂实现利润、铁合金分厂实现利润、绥阳公司利润、发电分厂供电成本等目标数据。

　　为力求实现这些数据，绥阳公司相关部门殚精竭力，测算及谋划发电分厂、铁合金分厂投产效用及保障措施，明确各项任务责任部门（分厂）；细致考量电量保障措施，精细测算电量表及成本表（全成本）；择优而取，铁合金生产与水泥生产均按实时情况确定最优配方；水泥、铁合金销售采取产销平衡的原则，清晰谋定水泥分厂、铁合金分厂的销售方式；大宗原材料采购方案取其最优；综合利用能源、资源，变废为宝，增加收益……

　　随着发电、铁合金两厂的投产利用，“一体化”的齿轮随着涨势缓缓启动，相辅相成水泥及铁合金完成产量、发电分厂保证水泥、铁合金生产电量……“三厂一矿”循环共生，直抵、甚至超越绥阳公司2018年经营目标。

　　量！锰系合金项目推进专项奖惩

　　作为绥阳公司“一体化”的擎天柱，锰系合金项目的顺利投产攸关绥阳公司的存亡。绥阳公司铁合金分厂的生产管理模式比较复杂，没有成功的经验可借鉴。如果没有做好充分的生产准备工作，没有一套行之有效的管控方式和管理手段，就很难高水平顺利接管生产。为此，《绥阳公司锰系合金项目推进专项奖惩管理办法》拔地而起。

　　绥阳公司坚持“以奋斗为本”和“以价值为导向”的绩效机制，以该《办法》丈量并激进锰系合金工程建设人员的每一步。各专业组内部合理分工，明确了各工作的具体责任人及其权利、工作职责和工作目标。针对项目推进过程中的重点、难点、关键点，统筹8项考核原则与13个奖惩项目，如利剑高悬，锥刺着该指挥部追光逐日，确保锰系合金项目建设的安全、质量、工期目标的顺利实现。

　　追！强体系、聚人心、创价值的大党建

　　2018年，绥阳公司党委按照集团公司大党建总体思路，围绕“2018年安全生产管理、水泥生产经营持续盈利、发电分厂和铁合金分厂两个项目建成投产”的中心任务，进一步高标准、严要求，建立健全大党建工作责任制，切实提升大党建工作规范化水平。

　　虚中有实，价值“明码”。在绥阳公司2018年大党建策划中，将党建、工会、宣传、企业文化、团青工作等各项要求标准、各种排名都以“不甘居下”的精神往前靠近，如确保党建ERP季报91分及以上、确保7个以上班组通过贵州金元班组标准化建设达标授牌、宣传任务排名在贵州金元前5名、编撰绥阳公司《足迹》宣传册等，真正达到强体系、聚人心、创价值这一目的，助推绥阳公司中心工作各项目标任务的完成。

　　新时代，新气象，新作为。持续两年盈利的成绩已经翻阅，2018年，是绥阳公司彻底摘掉“特困帽”的关键年，是该公司上下职工蓄力冲刺、共创未来的关键年，是兑现各级政府与集团公司殷殷嘱托的关键年。“四大策划”如春雷滚滚，惊蛰了绥阳公司每一寸土地雪化冰消，并以万古长春之态催耕。

　　决战！2018。