国家电投内蒙古公司：“四明确”提升工作落实到位

　　2017年9月5日，党中央、国务院印发《关于开展质量提升行动的指导意见》，提出要下最大气力抓全面提高质量，推动我国经济发展进入质量时代。2018年集团公司、内蒙古公司工作会议上提出了高质量建设全国一流企业的发展要求。为保证质量提升工作的上通下达、落地生根，霍煤鸿骏铝电公司深刻领会《指导意见》的重大意义，以《集团公司2018年质量管理工作要点》和《内蒙古公司2018年质量提升行动计划》为纲领，结合公司实际，明确质量提升目标，制定方案措施，狠抓过程管控，确保质量提升工作落实到位。

　　明确目标，提高政治站位 

　　该公司将2018年确定为“安全质量效益年”。明确了以质量管理体系持续有效运行，确保注册证书通过新版标准审核、不发生一般及以上质量事故、产品出厂合格率100%、重熔用铝锭99.70以上品级率100%质量工作目标，以强化质量管理体系建设，不断加强质量教育培训工作，积极推进质量工具方法应用，切实做好质量信得过班组和QC小组建设等为主要工作内容，全力培育卓越质量文化，打造集团公司和内蒙古公司质量标杆，全面提升质量提升工作。

　　明确纲领，组织方案实施 

　　为切实推动质量提升活动顺利进行，该公司成立“质量管理提升”领导小组，结合《集团公司十三五质量发展规划》、《集团公司质量管理工作规定》、围绕公司年度工作目标和重点，制定该公司《2018年质量提升行动方案》，明确质量相关责任管理单位，进一步健全质量管理组织机构，配备资质合格的质量管理人员，明确职责、权限和内外联络渠道；建立健全覆盖全体员工和岗位、全部生产环节和管理过程质量责任制，包含烟气污染物趋零排放示范工程等新增作业环节的质量责任制。

　　明确制度，规范质量管理

　　根据生产实际重新修订《质量管理办法》，并做好制度的宣贯，培养全员遵循程序的工作习惯；建立完善质量监督检查、质量事件和事故报告制度、质量事故应急预案、质量事故责任追究等相关制度；推进《集团公司技术标准体系规划纲要》要求，进一步完善该公司标准体系；深入开展管理人员关键绩效指标（KPI）考核体系，确保工作程序明确、工作标准量化，定期开展监督检查、考核提高管理人员工作质量；进一步完善经验反馈制度，通过事件报告、原因分析，和纠正措施，促进公司经验反馈体系全过程闭环有效运行。

　　明确监督问责，确保落实到位

　　根据集团公司和内蒙古公司监督检查制度，制定该公司的质量监督检查制度以及实施计划，细化至分厂、车间和班组，并做好相关检查记录；进一步分解考核指标，实施生产全过程质量控制，持续优化电解槽技术参数，加强槽大修作业质量，提高电解槽寿命，确保电解铝产品经济指标始终处于国内领先地位；进一步加强过程控制，定期检查、整改，实现闭环管理，通过实施有效的质量监督检查，促进生产运营、工程、服务和产品质量持续提升。

　　通过以上举措该公司加强落实，有效实施，全面推进质量提升工作，确保高质量完成年度经营目标，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出应有的贡献。