蓄势鹏城下 凭风展翼飞——水电六局加快融入集团产业链一体化格局纪略

电力18讯：

集团公司在2018年工作会上将强化产业链一体化能力作为2018年一项重要工作内容。作为集团的全资子企业，水电六局正在积极响应集团决策，主动融入大电建的产业链一体化建设，投身到深圳茅洲河流域（宝安片区）水环境综合治理工程建设就是其中一个缩影。

深圳，这个昔日改革开放的窗口，也将作为六局人展示自己的窗口。六局人将在这里用实实在在的行动，展示几辈人吃苦耐劳，坚韧务实的“六局性格”；展示迎难而进，披荆斩棘的“六局速度”；展示匠心独具，精心雕琢的“六局质量”。当然，这一切更昭示了水电六局贯彻电建集团深化转型升级要求，融入集团产业链一体化的能力和决心。

六局人，你竟然是这样的人

融入集团产业链一体化，加强与集团平台公司和兄弟单位合作基础是在同根同源文化观念的基础上，摒弃偏见，寻找趋同的经营管理理念和一致的发展目标方向。不知道是因为地域关系，还是因为水电六局人的内敛，在水资源与环境这个领域中很多人，甚至兄弟单位都对水电六局感到陌生，大家印象中的水电六局还停留在一身浓厚的东北乡土气息，只会在山沟里干粗活的时代。时代在进步，六局人的思想其实也在不断地转变更新，适应时代。经过60年的磨砺，传统美德与新的思想观念在六局人身上不断融合， 形成了今天独具特色的“六局性格”。

朴实内敛，任劳任怨。六局人的朴实内敛是刻在骨子里的性格，在如今讲排场、重面子的社会氛围中，显得有些格格不入。生活朴实节俭，工作任劳任怨，从不计较个人得失，一心一意为企业发展默默地奉献，这样的人“土”吗？这样的人是真的“没出息”吗? 毛泽东主席曾这样赞扬张思德同志：“我们的队伍里到处是这样的人，普通、平常，像清凉山上的草一样，我们不注意到他们，往往也听不到他们的声音，可正是这些人支撑了我们的事业 。”六局人应该也算是这样的一种人吧。

     六局深圳茅洲河项目部的办公区曾经是整个茅洲河综合治理工程十几个标段、十几个项目部中条件最差的。是六局人不懂得享受吗？不是，谁不愿意住高楼大厦、高屋大房；是六局人小家子气，抠搜吝啬吗？当然不是，为保障上寮河口泵站的施工进度质量，项目部多投入几百万眉都没皱一下。这一切只是因为六局人从不攀比别人工作中优渥的生活条件，习惯“把钱花在刀刃上”，用在该用的地方。

干字当头，敢为人先。六局人不会胸脯拍得啪啪响，许诺兑现不了的保证，甚至还有着那种“遇事只说八分满”的含蓄。六局人没有舌绽莲花，把话说得天花乱坠的本事，但是会用埋头苦干的行动，实实在在的成果替自己说话。在组织和事业需要的时候，六局人敢打敢上敢拼。

    在茅洲河综合整治（宝安片区）工程施工组织会上，面对紧张的工期安排，项目部领导从没有做口头上夸夸其谈的保证，但是每次都会按照要求完成施工任务，并在各家单位中名列前茅。在广州车陂涌治理工程需要抢工期，总承包方希望各施工单位成立队伍帮助突击的时候，六局人没说过二话，快速组织进场，安全完成任务。这就六局人的性格。

 “六局速度”下的精益管理

    融入集团产业链一体化，不是简单的借力搭车谋求好处，而是充分发挥六局技术和经营管理的能力，为集团整体布局贡献力量。曾经的“深圳速度”是中国改革开放经济发展模式的一个缩影，在深圳组织施工过程中展示出的“六局速度”，则是六局人精益管理、加快发展、对标赶超、跑步前进的写照。在“六局速度”的背后，则是别人无法了解的辛勤努力。

艰难的关系协调——业务转变阵痛中的不屈不挠。2017年12月，年终岁尾，又到了一年盘点时节。看看茅洲河项目部的成绩单：

荣获深圳市建筑业协会 “安全生产与文明施工优良工地”称号；

在电建水环境公司组织的11·30劳动竞赛中名列前茅，提前完成竞赛目标；

全线十几个标段的综合评比，全年始终保持在前4名之内。

这些成绩仅仅是冰山一角，一年多的施工过程中“六局速度”有目共睹。但在这一份份沉甸甸的成绩背后，六局茅洲河项目部每个人都明白其来之不易，那是日以继夜的辛勤工作，是走街串巷、往返奔波的辛苦操劳。项目部全体职工都憋着一股劲，那就是要让所有人都知道，不论是水利水电、基础设施和水资源与环境，每个领域六局人都能做好，都可以不负重托。

对于懂水熟电的六局人来说，水环境综合治理施工没有任何技术难度，最大的不习惯在于复杂关系的协调，尤其是复杂的民事关系，这也是习惯建电站、挖隧道的六局人面临的最大困难。市政、路政、警察、街道、业主、设计等等，其中最复杂的施工内容联系单位竟超过14个！为此茅洲河项目部指定了一个班子成员，专职负责沟通联系，把工作做在施工之前，减少因外界因素影响产生阻工、误工，保障了施工进度。

上寮河口泵站——“六局速度”与“六局质量”的样板。上寮河口泵站枢纽工程是茅洲河流域（宝安片区）水环境综合治理工程九标段的主要施工重点之一，其中上寮河口泵站是茅洲河综合整治工程中最大的一座泵站，主要功能是通过对上寮河箱涵高、低水分离改造，解决壆岗及万丰片区的排涝问题。泵站场区及下游河道左侧埋设有截污箱涵，在进水口和高低水箱之间设置2个节制闸，工程总造价2.1亿元。

因为茅洲河综合整治工程采用EPC施工模式，近似于边设计边施工，设计图纸成型相对较慢，而工期要求又特别紧张，如果在正常情况下采取传统的方式加快施工速度，势必要影响工程质量。为了确保上寮河泵站这个施工任务中为数不多的地面工程优质高速地完成，茅洲河项目部超前谋划，充分利用自身技术优势，把工作做早、做实，通过前期反复测量和技术研究论证，频繁与设计方联络沟通，最终做到施工与蓝图制定近乎同步开始，为工程争取了宝贵的时间。施工过程中，项目部严控质量关，加大技术和资金投入，将混凝土平面浇筑得如镜面般平整光滑，把六局的技术水平发挥得淋漓尽致。

上寮河口泵站优质高效施工过程中体现出来的“六局质量”和“六局速度”，多次受到省市级领导的关注和嘉奖。

58天，260万元产值——用实力赢得尊重。很多人看到58天完成260万元的产值也许会很不屑，这么少的产值也好拿出来“晒”？其实这260万的施工内容虽少，但却是实实在在的施工难点。这部分施工内容属于广州车陂涌治理工程——城中村排水管网改造及支涌截污工程广氮排水渠片区，本来与在深圳施工的六局茅洲河项目部风马牛不相及，但是因为负责该施工内容的兄弟单位无法按计划完成施工内容，作为工程总承包方的中国电建水环境公司希望六局组织精干队伍赴广州“救火”，帮助兄弟单位完成这段艰难的施工任务。

实在的六局人没有因为困难而回避退缩，于2017年9月13日组织施工人员开始进场施工，2017年11月10日完成设计和合同约定的各项施工内容，用时58天，完成雨、污水管道1127米，雨水管线23米，各类井室35座，使该区域管网具备接纳上游污水和将接入的雨、污水排入下游主管的条件。

“六局速度”震惊了兄弟单位，六局人用58天的高速优质施工成果也打动了电建水环境公司，决定让六局也介入广州车陂涌、棠下涌治理工程——城中村排水管网改造及支涌截污工程，六局人用实力敲开了广州水环境市场的大门。

致力于调整转型的长远布局

     在当前企业发展追求质量效益的时代，融入集团产业链一体化，不是一句空话，六局不仅仅有技术有能力，还有充分贯彻集团工作指示的决心。六局自从计划参与深圳茅洲河水环境整治工程开始，就不是一时心血来潮，也不是为了解一时之需，更不是为了“赚一票就走”，而是为了调整自身经营结构，实现转型升级而进行的长远布局。

组建项目班子团队——培育大勇气、大格局。深圳茅洲河项目作为公司第一个水环境整治市政项目，是六局推动转型升级、调整结构、探索新的业务增长点的重大举措，也承担着培养新型业务人才的重要使命。茅洲河项目开工伊始，组建了由10个人组成的领导班子团队，这个团队不仅显得庞大而且年轻，这个年轻庞大团队的设置不仅仅代表着分局的重视，也承载着分局广大职工的期望，希望通过积极参与新领域项目建设，培养新领域的专业管理和技术人才，为后续项目做好人才储备。

新使命需要大勇气。项目经理曲川波在上任之前，六局领导和分局领导找他多次谈话，重点强调了两个方面，一是深圳茅洲河项目来之不易，只能成功不能失败，谁把项目搞砸了谁就是六局的罪人；二是一定要在新领域做出样板、做出品牌。曲川波带领着年轻的项目管理团队，凭着一股子闯劲，一边干项目一边对标学习，提高经营管理水平；一边干项目一边谋求扎根东南沿海，为六局转型升级趟出一条新路子。

新突破成就大格局。作为项目第一责任人，曲川波觉得在茅洲河项目最大的收获就是发现了很多事只要敢想，通过努力都可以实现。他时常告诉他的团队要强化政治素质，注意言行举止；要有自信，认真研判分析问题；站位要高，看问题要有大格局。这些就是深圳茅洲河项目实现“六局速度”和“六局质量”的思想根源。思想的转变和眼界的提高让这些年轻人快速成长，也因此，在获得车陂涌、棠下涌治理工程后，广州管理团队得以迅速孵化，工作以最快的速度进入正轨。

分局机关部分迁移——彰显深挖地区市场的决心。六局领导班子深知，融入集团产业链一体化，就要管理前挺，让管理机关能够迅速理解和把握集团最新的管理理念和动态。为了依托水资源和环境业务，扎根华南地区这方市场，六局正在考虑将承担华南地区水资源与环境施工的一分局机关部分搬迁至广州，相关工作筹备已经全面展开。

基础设施项目、水资源与环境治理项目和传统的水利水电项目，无论从经营管理模式还是市场营销模式都有了巨大的区别，通过二级单位区域化的方式，让组织管理重心前移，更有效地做好项目管控和服务，用具体行动说明进了城的六局人将扎根羊城、借力鹏城，布局华南沿海的决心和信心。

结语

强化产业链一体化能力，是集团补齐企业发展短板，提升电建综合能力的重点工作。加强与集团平台公司合作，用好中国电建的大集团、大品牌的优势，跟上集团整体布局方向，积极落实集团开拓能源电力、基础设施、水资源与环境“三大核心业务”的战略决策，是水电六局补齐发展短板、提升经营效益的重大战略，是真正把集团公司各项战略决策和经营思路落实好的具体举措。参与水资源与环境建设，仅仅是水电六局积极主动参与集团强化产业链一体化布局的一部分，水电六局将不断提升精益化管理水平，优化经营管理团队，为实现集团战略目标添砖加瓦。