贵州金元：砥砺前行求突破 同心协力谱新篇

　　美丽的蒙江，如同一条碧绿的丝带穿行在贵州黔南的崇山峻岭之间，这条全长237.1公里、落差938.5米的大河，蕴藏着近60万千瓦的巨大能量。2003年6月，蒙江公司与黔南州政府共同签署了《蒙江流域水电资源联合开发协议》，正式拉开了蒙江流域水电资源开发的序幕。蒙江，这条“水电巨龙”从此睁开了惺忪的睡眼。

　　经过14年的风雨兼程，蒙江水电厂先后建起了团坡、双河口、石门坎二厂、冗各、上尖坡等水电站，新增装机44万千瓦，机组15台，水电“富矿”的开发捷报频传，流域开发的巨大效益逐步显现。

　　新起点 新征程

　　为实现流域梯级电站统一调度、集中管理，遵循电站现场“无人值班、少人值守”的原则，借助现代通信和自动化技术，贵州金元决定建立蒙江流域集控中心，统一管理蒙江流域各电站。

　　面对新的挑战，站在新的起点，蒙江水电厂领导班子合理分工、团结协作，带领全厂干部员工朝着新征程奋勇向前：2016年8月，蒙江流域集控中心建设方案通过专家评审；同年11月，集控中心建设方案通过贵州金元审查，获得国家电投批复。整个项目分两期进行建设：2017年完成一期工程，接入团坡、双河口、灰洞、石门坎二厂、冗各、上尖坡等6个电站；第二期建设电能计量系统、继电保护系统和水调自动化系统，并待雷公滩电站、石门坎一厂和110kV雷公滩变电站完成综合自动化改造后统一接入蒙江流域集控中心。

　　2017年3月10日，蒙江流域集控中心一期工程正式开工建设。在项目建设过程中，蒙江水电厂全体干部职工众志成城，齐心协力，共同稳步推进工程进步。集控中心建设涉及该厂管理的8座水电站和都匀供电局的4座变电站，17个标段的施工单位交叉作业，工作地点多面广，施工协调难度大。蒙江水电厂不断加强安全管理，及时纠正不安全行为，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参与、齐抓共管”的局面，确保了整个项目过程中没有发生任何人身伤亡安全事故。同时针对17个标段的招标、采购、施工、验收、生产准备、试运行等一系列工作，压力巨大。该厂全面梳理工程项目特点，确保了一期工程建设的17个节点目标中有16个项目提前完成，提前30天完成了6个电站的接入工作，创造了1个月完成接入2座水电站的记录。

　　除了狠抓安全生产和抢抓工期外，为保证项目顺利进行，参与项目建设的工作人员长年坚守在现场，对施工过程中每一道工序都进行严格把关，确保了工程质量。同时严格按照招标管理办法规定的流程，加强过程采购过程和流程监督管理，有效控制了工程投资，为企业节约了成本。

　　新面貌 新篇章

　　在全厂干部职工不分昼夜的艰苦努力下，2017年12月14日，蒙江流域集控建设一期顺利通过了贵州金元组织的验收，成功接入了团坡、双河口、灰洞、石门坎二厂、冗各、上尖坡等6个电站，集控中心正式投入双轨运行。

　　蒙江流域集控中心具有高带宽传输、全信息采集、标准化存储、集中化调度和全过程参与五大特点：每个电站接入带宽达到了622米，打造了信息传输的“高速公路”，实现了集控中心信息的全采全送，尤其是保证了现场高清视频在集控中心的展示；集控中心对于每一个电站的信息实现了全口径信息的采集和传输，其中遥测、遥信、遥控、遥调的信息量平均超过4000个点，全方面反映了电站的运行情况；集控中心的实时数据全部存储在历史服务器中的MYSQL关系型数据库中，数据格式标准统一，彻底消除了“数据烟囱”和“信息孤岛”，海量的数据也为进行数据挖掘和“云计算”与统计提供了基础；集控中心真正具备了统一调度的功能，能够实现整个蒙江流域各个电站负荷实时分配、调整和优化；集控中心在建设的过程中，我厂人员深入参与即保证了系统的建设，又初步培养了一支集控系统建设、维护和运行的专业技术人才队伍。

　　蒙江流域集控中心建设，倒逼了我们不断提升电站设备自动化水平，同时在建设的过程中，蒙江水电厂从建设前、建设中、建设后三个阶段制定了具有针对性的培训计划，随着项目的建成投运，一支集控系统建设、维护和运行的专业技术人才队伍也就此诞生，为今后集控中心的安全运行提供了重要保障。

　　集控中心建设是国家电投水新部的重点项目，也是提升贵州金元中小水电管理的有效途径和必由之路。它的建成投运实现了贵州金元水电集控零的突破，贵州金元将借助集控中心，实现从水电管理“游击队”向“正规军”的转变，在电站管理集控化的基础上，不断向信息化、专业化、规范化方向迈进，为以后建设智慧化、智能化电站奠定坚实的基础。

　　蒙江人深知肩负的责任，面对集控二期建设的新挑战，全体蒙江人早已蓄势待发，以全新的面貌开启全新的征程。

　　新环境 新归属

　　水电特殊的工作环境，常常需要坚守在深山峡谷中，不能在父母双亲前尽孝，也不能陪伴孩子成长的每一个瞬间，这也是许许多多水电职工心里无法言语的痛和遗憾。

　　30岁的许庆娜，是加平电站的一名值班员。加平电站位于黔东南州从江县，距离省城贵阳300余公里，从前交通不便，常常需要大清早就出门赶车，经过近4、5个小时的颠簸才能到达电站。集控中心的建设对于她来说是无疑是一个巨大的好消息。但如何能顺利到集控中心上班，这又是一个摆在她面前的难题。

　　集控双轨运行前期，蒙江水电厂下发了确定人员及培训的通知，培训以确保现行电站设备安全可靠运行和维护工作正常开展为前提，按照具有运行经验、发展潜力、专业基础、主动作为、自愿申请的用人原则，由所辖各电站推选，最终总厂统筹兼顾，确定培训名单。她第一时间就报名了，虽有恐惧，但依旧暗自为自己鼓劲。

　　经过为期10天的运行专业培训和7天的电站跟班培训，通过大大小小10余次的考试测评，最终她以优异的成绩留在了集控中心，现在她回家的路程只需要2个小时不到，总厂开通的交通车上同事们也是一路欢声笑语，不亦悦乎。

　　比她更开心的，应该是家住罗甸的姐姐们，她们笑称：“快十年了，终于我们也过上了每天下班回家的生活”。相信随着企业的发展，借助现代通信和自动化技术，水电站将会实现“无人值班、少人值守”的全新局面,每天下班回家将不再是梦想。

　　2018年，站在新的起点，蒙江水电厂全体干部员工将不忘初心、牢记使命，做好集控中心二期建设，探索一条符合贵州中小水电运行管理模式，打造品牌效应，在贵州金元“转型发展、扭亏脱困” 的征程中，再立新功。