彬长发电公司：让安全为效益护航

彬长发电公司远景

　　2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的第一年，也是集团公司迈入“一五八”战略逐步赶超阶段的开局之年，面临新形势新任务，大唐彬长发电有限责任公司结合企业实际，把保安全提升到政治高度，全面落实集团公司安全生产1号文要求，牢固树立安全发展理念，落实全员安全责任，有效管控风险，从抓思想、制度、管理、文化四个方面，不断夯实安全生产基础，驱动企业盈利能力和经营效益全面提升。

思想重视抓安全

　　党的十九大强调，要树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想。思想是行为的先导，只有在思想上重视，才能在行动中得到落实。

　　该公司通过召开专题会议，第一时间对集团公司安全生产１号文件精神进行集中传达宣贯，安排进一步落实文件精神的具体措施，确保2018年安全生产工作起好头，开好步。同时，结合元旦、春节和“两会”保电工作，该公司党政负责人带头负总责、亲自抓，要求把安全生产专业技能培训和警示教育落实到每一个环节、每一个岗位、每一个人，提高全员忧患意识，提升人员的岗位安全技能和业务技能，对违章操作“零容忍”，并坚持“引进来、走出去”的理念，积极开展外出调研，从安全、质量、进度、文明生产、6S管理、培训管理等方面入手，组织相关专业向集团公司系统内多家标杆企业学习。

　　为营造浓厚的安全氛围，该公司以学习宣贯工作为契机，积极制作展板开展宣传，举办经验分享会和安全生产大家谈等活动，紧跟安全生产持续高压的管理节奏，一刻不停地提认识、查问题、控风险，做到警钟长鸣、防微杜渐。该公司还做好线上安全培训管理，利用安全一体化平台培训模块，积极上传相关安全教育制度和事例，从实际需求出发，从思想深入着手，提高全员安全意识和技能。

制度先行管安全

　　按照集团公司安全生产1号文中“严肃考核，强化各级岗位责任落实”的要求，该公司加强安全生产监督管理工作，及时修订完善了《安全生产责任制管理标准》等多个生产管理制度标准，不断推进安全生产依法依规建设，坚持有法可依和有法必依，发挥安全行为的规范作用和制度执行的监督作用，向管理要效益。

　　该公司将长期外委项目部班组纳入企业统一管理，加强教育培训，同步推进标准化管理，实现“全员”安全管控；遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，牢固树立依法治企理念，强化规章制度的刚性执行，先后修订下发了《安全生产“党政同责、一岗双责”管理办法》和《安全生产职工代表巡视工作方案》，不断摸索与安全工作的最佳结合点，让每个人都肩扛责任，守土尽责，做到安全管理“零距离”，隐患排查“零盲区”，安全生产“零事故”，确保企业本质安全。

全面提升促安全

该公司开展技术比武提升人员实操水平

　　集团公司安全生产1号文中要求，要进一步加强班组建设、检修管理，抓好优化设计、优化运行，深入推进“四最”企业创建工作。为此，该公司结合深化“七个加强”有关部署和安全文明生产“双达标”相关要求，积极开展“安全管理提升”专项活动，抓住班组培训、事故分析和落实奖惩三个方面，通过各项“小”举措切实解决现场存在的问题，促进安全管理工作“大”提升。

　　强化班组培训，提升实际操作水平。结合各个班组实际，由专业带头人、技术骨干主抓培训，采取技术讲课、知识点讲解、安全经验分享等方式加强学习，采用以考促学的方法检验效果，不断提升个人业务水平；充分发挥“传、帮、带”作用，签订师徒合同，加大青年培养力度，确保生产现场操作、巡视到位。

　　狠抓安全关键，提升事故处理能力。深刻吸取事故教训是提高安全水平的有效途径，该公司通过对事故通报中发生的事故案例深入剖析、逐个讨论，提高班组成员的事故分析能力，规避错误操作，加大设备治理。同时贴近实际，积极开展反事故演习活动，总结完善应对方案，做到有的放矢，提高事故处理信心和能力。

　　落实班组奖惩，提升班组民主管理。班组是企业的基层细胞，也是企业各项工作的具体实践者，该公司积极谋划新思路、新举措，将班组班组民主管理作为企业提质增效和强基固本的重要载体。各班组结合实际制定奖惩机制，激励班组成员多学、多干、多思考，发挥个人能动性，集思广益，使管理更高效、更全面、更具可实施性，让班组“小细胞”迸发“大能量”。

文化引领保安全

　　安全生产工作中有这样一种说法，短期稳定依靠管理，中期稳定依靠制度，长期稳定依靠文化。该公司加强以人为本的安全文化建设，大力营造“人人为我，我为人人”的安全文化氛围，使良好的安全生产习惯在每一位员工身上都内化于心、外化于行，切实保证企业安全生产和长治久安。

　　“小题大做”绷紧安全“红线”。该公司通过每周班组安全会议，学习各类安全文件、安全事故通报、“四不两直”通报等，结合专业实际，有的放矢、注重实效地开展分析研讨；有针对性地讲授安全生产知识，树立“红线”意识，不断提高人员安全思想；邀请陕西省职业卫生专家库专家，对员工进行年度职业健康教育培训，提升员工自我保护意识。

　　狠抓反违章治安全于未乱。安全生产就是一项防患于未然的工作，该公司认真贯彻落实集团公司2018年工作会相关部署要求，通过狠抓“反违章”，治于未乱的方式，严格按照安全操作规程办事，狠抓安全制度的落实，做到“严、细、实”；进行重点教育、培训和管理，并分别针对其特点加以引导和采取相应的措施，有效控制“三违”行为的发生。

　　安全生产拧出“效益红利”。该公司把一切工作的重心落到“价值思维，效益导向”核心理念当中，以“安全环保”为基，精打细算抓好经营财务管理、紧抓煤电市场转变有利机遇，把握电量、电价、电煤三个关键环节，运用规范管理、节能增效、政策增收三个主要手段，不断夯实持续盈利能力，保持良性发展态势，确保国有资产的增值保值。

　　踏上新征程，开创新业绩。该公司将牢牢把握集团公司在陕发展新征程的有利机遇，持续保持安全生产高压态势，多向发力，争创效益，为集团公司迈入“一五八”战略逐步赶超阶段的开局之年再创佳绩！