电建海投公司：坚持战略引领 谋定而后动

企业制定战略的重要价值之一是明确未来发展方向，明确发展目标及未来发展路径，能够更好地聚集资源和力量，能够在企业经营过程中更好地规避风险，企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、可持续发展。2017年底，电建海投公司完成了“十三五”规划的修订。2018年初，公司召开高层战略研讨会，进一步明确战略目标和发展方向。坚持战略引领，谋定而后动，电建海投公司前进的步伐更加坚定有力。

明确战略方向，做好战略协同，形成发展合力

“要树立战略思维、大局意识，善于从战略高度观察问题、思考问题、分析问题并提出解决问题的思路和对策，要将电建海投放在集团的全局中去定位、去考量。”盛玉明董事长说。

电建海投公司按照集团“十三五”规划，充分发挥集团“懂水熟电”的核心优势，主动服务和融入国家发展战略，按照集团“12358”总体战略部署和国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化“三步走”发展路径，在国际业务集团化管控架构下，加强与电建国际的业务区分和战略协同，落实“五个统一”即统一战略规划、统一品牌管理、统一市场布局和营销、统一履约监管、统一风险防范，坚持“集团统领、模式创新、深化改革、合规经营、风险防范”的原则，加快全球化资源配置，专注资产回报型与战略型投资，充分利用区域营销网络，发挥海外投资的开发优势、商务优势、融资优势，聚焦重点、均衡发展，切实发挥海外投资的拉动作用，集成各方资源，形成发展合力，更好地实现海外能源电力投资的战略目标，为集团转型升级，打造具有全球竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团贡献力量。

电建集团从战略制定环节抓起，以战略评审推动战略落地，形成战略制定、落实、评价、激励的闭环管理。电建海投公司作为集团战略评审第一站，专家组评审后认为公司战略规划结构完整、内容翔实、指标体系完善，有力承担了集团全球发展战略使命。

在2018年战略研讨会上，公司进一步明确了进入发达国家市场的必要性和紧迫性。要紧跟国家“一带一路”倡议，研究海外投资市场的变化，看清外部和内部形势，抓住海外投资机遇，进入发达国家市场是必然，不仅是市场和业务的突破，更能通过项目学习发达国家的先进的管理思想和管理机制。

明确愿景使命，创新商业模式，战略引领发展

战略是发展的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远。

电建海投战略愿景与集团保持高度统一，即“建世界一流企业，创全球卓越品牌”。相关多元、投资运营是世界一流建设企业转型升级的趋势。电建海投作为集团的海外投资和资产运营平台，将在中国电建统一品牌的引领下，更稳健地“走出去”，向世界一流企业迈进。

公司聚焦海外电力能源投资开发，明确了“开发清洁能源，投创美好生活”的战略使命，即以投资开发清洁能源为主，引领行业的绿色发展，积极履行社会责任，共同创造美好生活。

战略定位是竞争性、策略性的定位，是努力向目标市场传达并为海内外客户广泛接受的品牌形象和市场定位。公司明确了“三个者”的战略定位，即服务“一带一路”倡议的领先企业，做绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者，为海外客户提供全产业链集成、整体解决方案服务，具有国际竞争力的专业化投资公司。

在多年的海外投资实践中，公司注重创新海外投资商业模式。形成“铁三角”管理模式，即将战略、文化和管理有机结合，用战略引领文化，以考核落实战略，文化和战略相结合，形成“靠战略引领发展，靠文化凝聚人心，靠管理提供保障”的“铁三角”管理模式。

创新以投资为引领的“投建运一体化”发展模式。采用“投资、融资、建设、运营一体化”发展模式，协同发展投融资、建设管理、运营管理主要业务，最大限度发挥集团全产业链资源优势，带动集团产业升级和向海外输出。

创新“四位一体”建设管理组织管控模式。以投资为引领，发挥集团全产业链优势，采用业主、设计、监理、施工“四位一体”建设管理组织管控模式，充分发挥各参建单位的专业优势，以合同约束为前提，以行政统筹为纽带，实现资源共享、强强联合、集成管理，提高建设效率，降低经营成本，实现价值最大化。

创新“两位一体”运营管理组织管控模式：发挥集团全产业链优势，以合同为基础，业主与委托运维单位认真履行各自责权利，建立评价、考核、奖惩激励机制，调动委托运维单位的积极性，促进电站良好运行，实现“安全、稳定、长期、连续”的管理目标。

明确行动指南，建立重点举措，推动战略落地

坚持市场导向和问题导向，根据公司战略部署，提出了着力推进“打造四大平台、落实五大坚持、建设六种能力、加强产业联动、加强精益运营、注重文化凝聚”重点举措，这六大举措是推动战略实施落地的行动指南。

打造四大平台，成为集团海外业务拓展的重要海外投资平台、海外融资平台、海外资产运营管理平台、全产业链升级引领平台。

落实五大坚持，即坚持战略引领，坚持问题导向，坚持底线思维，坚持复盘理念，坚持管理创新。

建设六种能力，即投资开发能力、海外融资能力、建设管理能力、运营管理能力、资源整合能力、风险管控能力。

加强产业联动，以海外投资为引领，集成全产业链一体化优势资源，构建成员企业利益共同体，提升国际化经营能力，促进业务链向价值链转变，推进中国标准、中国技术、中国设备、中国文化“走出去”。

加强精益运营。深入推行精益履约，全面提高项目履约管理能力和信息化水平，提高组织运营能力和运营效率。加强融投管退等投资活动全过程管理，积极盘活资产，合规处置变现，加快资金周转，满足稳定增长、降低负债、提升运营效率的发展要求。

注重文化凝聚，培育以“海文化”为核心，包括海、暖、新、益元素在内的1+N特色文化体系，以“海元素”增能力，以“暖元素”聚众志，以“新元素”促提升，以“益元素”建和谐，加快推进具有国际竞争力的专业化投资公司建设。

完善公司战略保障措施，分解战略目标，聚集资源力量，在不断调整中推动战略执行。根据电建集团职能规划、子规划，结合公司实际对保障措施方案进行了修改完善，增加了履约管理、合规管理、全面风险管理与内部控制、企业文化管理、社会责任管理等5个保障措施，保障措施增至23个，从建设思路、建设目标、关键举措、实施计划等方面进行细化分解，有效保障战略执行。

公司建立并实施以总部平衡计分卡为重点的多维度、全方位绩效考核体系，以战略为引领，将公司企业愿景、战略目标、重点任务转化为多样的、相互联系的目标，层层分解目标任务，以考核促落实，化战略为行动，推动公司战略落地。

潮平两岸阔，风正一帆悬。电建海投发展蓝图已绘就，方向路径已明确，面对改革发展任务，关键在一个干字，要以钉钉子的精神抓好落实。大力倡导创新和实干精神，在创新中激发新动能、蓄积新力量，在实干中把握新机遇、再启新征程，以战略引领公司快速、健康、持续发展。