国家电投物流公司：克服困难抓资源 众志成城保供应

　　今年1月份以来，全国多地区出现持续低温雨雪冰冻天气，电煤需求急剧增加，耗煤量持续高位运行。雨雪冰冻天气致使铁路、公路、港口运力受到限制，煤价不断攀升，北方港、长江口5500大卡平仓价一度突破760元/吨、850元/吨。各地人民政府纷纷要求省内煤保省内电，煤炭外运受限，致使长期依赖省外煤的江西、重庆区域电煤库存快速下降，特别是江西公司所属贵溪等四个电厂电煤库存均低于警戒煤位。东北地区受极寒低温天气以及沈阳、哈尔滨铁路局上调铁路运费10%的影响，电煤需求大幅增加，东北公司所属阜新等八个电厂库存急速下降。物流公司负责燃料保供的江西、东北区域的电煤保供出现全面告急状态，形势异常严峻。 

　　物流公司高度重视保供面临的严峻形势，公司主要领导、分管领导亲自部署，相关部门及相关单位积极应对燃料供应紧张局面，克服煤价、煤源、运力及天气等不利因素带来的多重困难，采取有力措施，全力以赴保障电煤供应。 

　　分解任务，落实责任。物流公司组织所属相关保供单位召开会议，制定应急保供措施，对电煤供应工作作出具体安排，要求各保供单位“一把手”当好确保电煤供应的第一责任人，带领班子成员抓好电煤供应，一级抓一级，层层抓落实，明确各级人员的责任。提前安排春节、“两会”保煤工作，指导各保供区域加大主供煤矿、铁路部门的走访，安排进煤、运力计划。统筹安排各矿点、港口、车站驻点人员，明确任务，加大春节期间煤源、铁路运力、船源、水运通道的协调力度，确保供应。 

　　加大协调，提高合同兑现率。密切关注天气变化、市场煤炭供应动态以及春运期间运力变化，依据资源、运力以及资金筹措等情况，有序解决电煤供应中出现的突出问题。积极与政府部门、煤矿、路港企业进行沟通协调，2月初，物流公司分别拜见温州港主要领导及温州西站主要负责人，协调运输通道。加强与江西燃管部的沟通，物流公司派人前往南昌，与江西公司燃管部协商保供事宜，共同研究制定保供措施，及时启动应急预案，深入港口、车站现场指导调运，确保燃料及时到厂。 

　　加强沟通，保障信息畅通。加强与保供二级单位燃管部、所属电厂的沟通与协调，及时掌握机组运行、接卸设备状态以及电煤进耗存真实情况，保证不压车（船），保证相关信息真实准确，保证信息传递畅通。建立电煤供应报告制度，要求各保供单位每日向物流公司报送保供电厂进耗存、发电量计划、来煤计划以及存在的问题和后续采取的措施。充分利用“物流公司燃料供应微信群”适时发布与电煤供应相关的信息，通报相关情况，实现信息共享。根据掌握的供、耗、存等情况，开展调运及相关协调工作，及时解决电煤供应存在的问题，做到心中有数，掌握主动。 

　　密切配合，发挥保供协同作用。物流公司组织相关部门及相关单位，对赤大白铁路及锦赤铁路进行全线安全大检查，排除铁路安全隐患，保障铁路运输畅通。要求各相关部门做好赤大白及锦赤铁路沿线各电厂的电煤调运协调工作，暂时牺牲赤峰物流公司部分经济利益，调整市场销售流向，优先满足集团内部供热电厂需要。及时开通经赤大白铁路在大板过轨巴新铁路直供阜新电厂以及在赤峰西过轨直供抚顺热电厂、东方发电厂和清河发电厂的供煤通道，以快速提升东北公司电煤库存。要求西安分公司配合江西新源公司、重庆燃料公司做好陕煤直达列的发运协调工作，保障兑现率。要求太原分公司配合江西新源公司做好晋煤的发运协调工作，提高到货率。 

　　加强值班，保障春节期间调运工作。积极落实春节期间保供有关部署，切实加强应急值班和处置工作，要求各保供单位进一步强化值班纪律，严格执行领导带班和24小时应急值班，值班人员保持24小时在岗，保障通讯联系正常，确保突发事件及时应对，有效处置。 

　　在物流公司及所属相关单位全体干部员工的共同努力下，截止2月23日，东北区域库存由1月末36万吨提高至52万吨、江西区域库存由31万吨提高至47万吨、重庆区域库存由59万吨提高至62万吨，未发生因电煤供应造成的缺煤停机或热力供应中断事件，圆满完成了东北、江西、重庆及赤大白铁路沿线春节期间的电煤保供任务。