三“实”管理促成效——电建海投公司南欧江三级水电站项目部属地化管理实施略记

近日，南欧江三级电站项目部召开老挝籍员工会议，这是三级水电站项目部搬迁至新营地以来规范老挝籍员工管理的首项举措。

制度先行，专题培训有“实例”

三级水电站主体工程开工伊始，三级电站项目部先后出台《三级电站项目部综合管理制度》、《三级电站项目部员工工作守则》等规章制度，通过翻译成老挝文字下发给每名老挝籍员工，组织会议进行宣贯并逐条讲解。三级电站项目部重视入场教育和专题培训工作，对新入职的老挝籍员工进行入场教育，组织召集老挝籍驾驶员集中观看交通事故专题警示片，用典型生动的交通事故案例，警示老挝籍驾驶员时刻保持安全驾驶的意识。通过工作规章制度为老挝籍员工树立工作标准，使每名老挝籍员工清楚各自的工作岗位职责和工作任务，把入职教育和专题培训分别作为正面教材和反面教材形成的鲜明对比，让老挝籍员工保持清醒的工作认知，自觉遵守各项规章制度，能够始终做到安全行车。

一视同仁，月度星级员工评选出“实招”

按照薪酬管理制度规定，在三级电站项目部工作的每名老籍员工跟中方员工一样每月都有通讯费用，这是在老挝的外资公司很少提供给老籍员工的福利待遇，不仅如此，三级电站项目部每月评选星级员工，由项目部全体员工共同参加评选一名中方员工和一名老挝籍员工作为“月度星级员工”，通过评选出的星级员工为项目部全体员工树立工作榜样，让老籍员工实际体会到项目部一视同仁的公平合理工作氛围。每月评选和奖励星级员工，更是激发了老籍员工极大的工作热情和积极性。与中方员工在同一个食堂就餐，和中方员工在同样条件的宿舍休息，让老籍员工实际感受和融入到了中国企业不分国籍同等对待的公平和谐生活氛围，使他们更有了“家”的认同感和归属感。

共同参与，节假日文娱活动获“实效”

众所周知，不同的国家有这迥然不同的风俗信仰和文化习俗。与中国多民族多种信仰不同，老挝是一个全民信奉小乘佛教的国家。尊重彼此、相互信任是项目部始终坚守的处世原则，并作为对待老挝籍员工的行为标准。每逢泼水节、龙舟节等老挝重大节假日，项目部中方员工都会接受老籍员工的热情邀请，与他们载歌载舞欢庆，中方员工也会为老籍员工送上节日的祝福。每逢春节、仲秋、国庆等中国传统节日，三级项目部都会开展一些文娱活动，都会邀请老籍员工共同参与，听取他们对如何开展和开展哪些活动等等的合理建议，中老员工共同策划和组织文娱活动。在老籍员工也乐于参加的文娱活动中感受中国节日的喜庆气氛，在活泼有趣的文娱活动中放松严肃紧张的工作节奏，在欢声笑语中有效促进中老员工的情谊，使老籍员工进一步感受到中方员工“亲如兄弟姐妹”的大家庭和谐温暖。

据统计，自2016年4月以来，南欧江三级电站项目各参建单位共聘用老挝籍员工726人，占聘用的全体员工总人数的60%。有汽车驾驶员、老挝语翻译等办公人员，有清洁工、帮厨等后勤辅助人员，也有挖掘机操作手、自卸车司机和钢筋工、电焊工等现场熟练技术工种，他们每个人在各自的岗位辛勤工作、默默付出，为三级电站工程建设发挥着积极作用。

三级电站项目部始终以海投公司属地化管理战略指引，提前谋划、深化落实，始终把海外工程属地化管理作为一项长期工作抓紧抓实抓出成效，取得了一定的成绩，获得了一定的经验。属地化战略管理工作的有效实施，不仅为当地提供更多的就业机会促进地域经济发展，更为三级电站工程建设顺利进展提供有利了保障。