湖北工程公司：服务“两场” 当好“粮草先行官”

随着我国市场经济的发展，生产资料市场供求关系的变化，如何以创新意识和思维去谋划湖北工程公司物资管理工作，不断推进物资管理工作的整体优化，提升管理效率和效益，更好地服务“两场”，成为湖北工程公司物资部的主要任务。为了做好该项工作，公司物资部本着“兵马未动，粮草先行保供应；质优价廉，突出创新降成本；廉洁自律，树立良好形象”的工作方针，采取一切有效措施，持续优化物资采购管理体制和运行机制。

持续提升 采购管理一体化

“看着今年总经理工作报告上一组组振奋人心的数据指标，明显的感受到湖北工程公司的发展已进入到一个新征程。不过还有一组数据是我们物资人的骄傲！”公司物资部副主任罗自明说。

2017年，湖北工程公司集中采购率和上网采购率分别为91.64%和91.60%，达到股份公司考核标准的先进水平。

数据是如此平凡而简单，但是背后却是公司各口径设备物资管理人员一年辛勤的结果。2017年，股份公司集采平台二期上线，新平台的上线运营在更加科学和规范的同时也带来了新的要求，使用上存在一定的不习惯和操作不便，造成一定的思想阻力。为此，我们通过精心的策划及组织，及时组织开展集采二期平台操作培训，安排人员及时解答平台出现的各类问题，尽可能的消除在使用上的外在阻力。

不忘初心 管理创新提效率

市场经济环境下，企业创办的宗旨是要通过资产增值来创造价值，不管如何管理提升、提质增效都违背不了此原则。

物资部“不忘初心”，在加强管控的同时，围绕着企业经营宗旨，结合湖北工程公司设备物资集中采购实践过程中出现的问题，修订了集中采购管理制度，简化集中采购工作流程，优化集中采购定标方式，为公司各项目设备物资供应打好头阵。

在满足国家相关法律法规程序和股份公司要求的前提下，方便灵活的服务各分子公司的经营需求。将不同采购类型和采购额度的定标项目，规定了会签或会议方式，明确了形式和要求；建立网上设备物资定标流程，将会签定标改为线上进行，提高了集采工作效率。

夯实基础 服务“两场”促项目

2018年，随着湖北工程公司项目逐渐落地，物资部将持续服务好“市场”——做好各口径营销部门支撑的前提下，助力项目履约，服务好“现场”。

随着集采二期平台的持续优化，适时在计划管理模块和考核模块的基础上，加强数据的分析和决策，持续推进电子化采购。结合公司过往EPC项目的执行经验，增强项目结束后对设备物资采购成本控制、设备物资产品质量的管控、供应商管理、采购程序的执行、设备的设计、制造、安装、服务及运行的衔接、采购合同的结算的问题的分析和经验总结，对后续新建项目起到事半功倍的效果。提升供应链一体化管理，整合设计、采购、监造、物流、安装调试、验收移交运行及售后服务资源，转变视供应商为博弈对手的传统观念，与供应链相关方资源集成、需求驱动、多赢互惠、同步运作、合作共享。推行物资预算管理能将物资工作目标细致化和数字化，增强预见性，避免盲目行为，降低管理风险，便于目标的执行和考核。推行“物资讲堂”，加强团队建设。邀请各分子公司专业、经验丰富的物资管理人员走上讲台授课，从国际EPC项目物资管理中的风险与防控着手，推出一系列的国际采购、境外项目物资现场管理等培训，利用授课人员的实践经验，逐步提高物资管理人员的素质，通过“物资讲堂”使各单位物资管理工作的成熟经验和管理思路互相借鉴，形成良好的互动和交流，不断强化物资管理人员的业务素质。

2018年，湖北工程公司物资部将在公司EPC项目运行体系下，进一步健全公司物资管理的组织机构。在积极配合市场投标的前提下，助力项目履约，为湖北工程公司发展提供坚强的物资保障。