“三驾马车”助力湖北工程公司转型发展

近日，新年的初雪还没有完全融化,人迹罕至的地方依然覆盖着一层薄雪。白白的在阳光下显得格外的耀眼。寒风乍起，让人觉得更加的凛冽、刺骨。但是，湖北工程公司整个大楼一片热火朝天。

“今天的工作会不仅对过去一年的工作有了很好的总结，更为将来一段时间的工作做了很好的顶层设计，鼓舞人心！”湖北工程公司战略投资部负责人赵惠东高兴地说。顾名思义，战略投资部主要承担着战略、改革与投资三项职责，为确保职责有效履行，她还表示，要紧紧围绕公司战略发展目标，以持续学习提升为要务，以加强专业能力建设为核心，全面提升服务企业发展能力，助力公司转型发展！

战略引领发展

企业战略是在湖北工程公司领导层的战略思路框架下，做好规划制定、决策支撑以及监督落地实施。要深入领会公司战略发展定位，加强研究内外部环境变化，统筹考虑发展需要、现状、长远目标，提出切合实际的发展方向、目标和工作重点。

湖北工程公司组建以来，战略体系逐步完善，统领作用不断加强。发布了公司中长期战略规划和六类专项战略。每年组织召开多次战略问题研究咨询会议，战略研究持续深入。发布了对接集团“十三五”规划战略问题研究清单，并逐一开展专项研究。同时，为适应市场环境变化，搭建了市场业务转型研究平台，助力公司转型发展。

2018年，战略投资部将深化战略管理工作。积极开展政策研究，促进形成发展共识。启动战略修编，充分结合内外部环境新变化、新要求，围绕总体战略目标，对“一五”规划及专项规划进行修编。建立健全战略落地督导机制和考核评价机制，克服战略规划和企业运营“两张皮”现象。

改革焕发动力

改革是破除体制机制弊端、解决突出矛盾问题、推进企业做强做优做大的重要途径。

应该说，从湖北工程公司组建那一刻起，就从未停止过改革的步伐。诚然，改革是一个没有尽头的过程，是一个需要不断发展、完善和提升的过程，在推进公司持续健康发展中发挥着重要带动作用。

2017年，战略投资部完成4家改制企业的清理规范和审计评估和工商登记更名。完成8家关联企业的并购重组和9家关闭注销。完成2家企业法人压减指标和集团公司“三供一业”分离任务。公司制改制工作圆满完成，改革攻坚逐步深入，企业活力不断释放。

接下来，战略投资部将持续推进改革深化，释放发展活力。不断健全本部组织机构建设，不断深化建设公司重组整合，不断推进配套改革。

投资实现多元

如果说，当初的重组是一个增量的改革，那么，投资业务绝对是这个增量中的一个重要部分。随着注册资本金的增加，湖北工程公司的投资实力增强、权限增大，为公司业务增长提供了更加强有力的支撑，逐步实现业务领域多元化、业务形态多元化的格局。

广水项目是湖北工程公司真正意义上的第一个投资类项目，以较好的上网价格完成并网，安全生产运营近600天，累计发电约4530万度。该项目实操了股权类投资项目从跟踪、决策、建设、运营的全生命周期模式，积攒了宝贵的经验。

下一步，将进一步梳理内部沟通、协作流程，健全管理体系，做好服务、指导、审批等工作，推动投资相关业务有序开展。