[精品工程]格尔木光伏电站：匠心缔造精品

　　从荒漠之城到“太阳之城”，从黄沙遍野到“蓝色海洋”，是黛蓝色的光伏板点亮了昔日荒无人烟的青海省格尔木。在这个全国太阳能资源最丰富的地区，大唐人开疆拓土、艰苦奋斗，建成了集团公司最大的光伏企业，成功缔造了集团公司首个光伏精品工程——格尔木五期光伏项目。

　　1月15日，集团公司印发《关于授予集团公司2017年度“精品工程”和“单项精品工程”称号的通知》，格尔木光伏电站五期项目获集团公司2017年度“精品工程”殊荣。

　　格尔木五期光伏项目装机容量10兆瓦，总用地面积约17.8公倾，2017年5月18日开工建设，于2017年6月30日顺利按期建成投产，开工至投产仅用了42天。

　　42天，格尔木五期光伏项目在同期、同区域单位造价最低，达到了国际领先水平，光伏组件完好率、运行率达100%，设计值100%达标，取得了投资收益率远高于设计值的成就……一串串数字、一个个亮点的背后，饱含了大唐人持续发展清洁能源的艰辛付出，凝结了大唐人在开工前多少个日夜追光逐日的成果，更彰显了大唐人在青藏高原戮力同心，奋发图强的决心。

优化产业结构　发展清洁能源

　　在青奋斗的这些年，大唐人紧紧围绕“价值思维，效益导向”核心理念，大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，紧紧围绕供给侧结构性改革，转方式、调结构的要求部署，在高寒、缺氧的青藏高原，实现了光伏项目从无到有、从有到优，工程管理规范，安全生产稳定，项目发展全面盈利的良性循环。

　　大唐在青企业以科学发展、清洁发展、效益发展为指导，紧密结合青海省省情，根据地方政府发展要求，大力发展清洁能源，推动能源结构与产业结构同步优化升级，着力规划发展光伏发电、风力发电、光热发电等清洁能源项目，将青藏高原的地域环境转化为发展优势。

　　几年来，大唐清洁绿色的光伏项目逐渐遍布青海大地。从2011年最初的光伏项目落地，到如今分布在德令哈、格尔木、共和的七家光伏电站，大唐在青企业所有光伏项目均以“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程建设标准按期投产并网，在集团公司制定首个光伏精品工程策划书和管理办法，完成单、多晶组件发电量对比分析等12个专题报告，主设备参数均达国家领跑者计划水平的优秀成绩。

着眼高原生态　科学环保施工

　　在青奋斗的这些年，很多来自祖国大江南北的大唐人脸上印上了淡淡的高原红，也渐渐习惯了缺氧的环境，克服了最初到来的不适应……然而没有改变的，是坚守好、保护好三江源地区的坚定信念，是将“加快建设清洁能源比重领先，助力建设美丽中国‘绿色大唐’”的相关要求切切实实贯彻落实到青海地区的决心。

　　格尔木五期光伏项目位于青海省格尔木地区，地处青藏高原腹地，戈壁荒滩广布，生态环境极其脆弱。项目工程处在这样一个水土流失省级重点防治区，大唐人面临的不仅仅是困难和挑战，更是一次对建设施工工艺的严峻考验。

　　面对开工建设易造成水土流失，引起生态恶化的情况，大唐人根据同地区已建成光伏项目的成功经验，在开工前合理规划、统筹安排生产区域，避免工程对周边区域的干扰；采取提高防护标准、优化施工工艺等措施，减少对原地貌水土的破坏；依据建设地周边生态环境，因地制宜地对开挖地进行恢复治理。同时，在整个工程建设期间开展合理安排建设时序、加强对水土保持的监测等工作，多方努力，多措并举，有效控制了施工区域发生水土流失情况。

苦战精装抢装　夺取可观效益

建成后的格尔木五期光伏项目

　　在青奋斗的这些年，大唐人自始至终坚持提升效益不动摇，在格尔木五期光伏项目上，从整体设计、施工管理和缩短工期三方面围绕“效益”用真功、下苦工。

　　做足功夫优化设计。格尔木五期光伏项目对光伏组件的布置进行优化，由竖向布置改为横向布置，增加并网时间和推迟退网时间；将逆变器和箱变设在道路两旁，35千伏电缆沿着检修道路安放，这样既不增加投资，又便于施工和后期的故障查找和检修；选用转换效率高的340瓦单晶硅、50千瓦组串式逆变器，并在总价不变的情况下选用了20%的目前较为先进、可靠性较高的平单轴支架，发电量提高约10%至15%。

　　精心开展施工管理。利用“工程质量阶段归零，问题定期清零”的管理方式，聘请第三方技术质量检测机构，在项目建设过程中对施工质量、设备到货验收、安装质量进行检测，确保质量管理全员参与，并覆盖全过程，实现达标投产的目标管理。成立质量攻关小组，对桩基础施工、支架安装、组件安装各阶段进行质量检查，切实提高施工合格率。

　　全力夺取抢装胜利。在高原荒漠地区的施工，需要想方设法在驻扎现场解决沙漠地区道路难行、场区周边无供水点等问题，要与高原强辐射、随时而来的沙尘暴和暴雨等恶劣条件打一场场防备攻坚战，更要面对抢装潮到货困难，甚至无法到货的难题……尽管问题重重，路途坎坷，大唐人仍头顶烈日加紧施工作业，伴随戈壁狂风挑灯夜战，竭力与厂家协调到货时间，利用优化设计的集装箱式装置，最终缩短工期10天，确保格尔木五期光伏项目在42天之内顺利完工，成功在6月30日前并网，获得竞标电价。

创新管理方式　远程监控运维

青海公司远程监控运维

　　大唐人在青奋斗的这几年，在广阔的青海大地上，管理着地理位置偏远、相对分散的众多光伏电站，且电站厂区多处于戈壁荒漠，人烟罕至，高原低压缺氧、空气稀薄，冬天严寒、干燥、漫长，夏季昼夜温差大，天气变化极快……气候条件恶劣，极端天气多发的现实条件对常年驻扎此地的大唐人来说是一种别样的“磨炼”。

　　随着集团公司与青海省政府签署全面战略合作协议的贯彻落实，集团公司在青将加快发展步伐，更多光伏、风电、光热等清洁能源将逐渐在青海落地。为了切实改善员工工作和生活条件，大唐人利用集控中心这种管理模式，将格尔木五期光伏项目接入集控中心的控制系统，此举不仅大大提高了电站运维效率，快速、有效地利用科技手段发现隐患、排查隐患，减少了工作量，而且一定程度上可减少生产现场运维人员数量，进一步减少运维成本和配套设施的建设成本。

　　目前，大唐青海能源开发公司已完成110兆瓦光伏电站的接入工作，同时作为首家大数据创新平台接入企业，全面参与平台建设前期调研、数据核对、系统试运行等工作，实现了理念、模式和技术三方面的创新，是创新驱动发展在国家能源领域的具体落实，将有力推动我国能源结构清洁转型和新能源产业持续健康发展。

　　下一步，该公司将继续扩大集控中心接入范围，实现所有的新能源新建项目即投产、即接入、即稳定，实现集中监控、集约管理、集中预测、高效利用，为新能源电站“无人值守，少人值班”运营模式打下坚实基础，为集团公司产业转型升级，新能源项目规模化发展增添新的动力。

　　在新的征程路上，青海公司将持续规划发展清洁能源，以创新、实干兼得“绿水青山”与“金山银山”，不断践行“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，以观念创新为先导，围绕提高发展质量，扎扎实实开展精品工程建设，着力打造“项目规模集团公司系统内最大、盈利能力最强、转换效率最优、智慧水平最高”的“四最”光伏企业，为集团公司实现绿色、可持续发展探索青海经验、贡献青海力量。