[你好，新时代]鲁北发电公司：全力谋新篇

　　回望五年发展历程，大唐鲁北发电有限责任公司干部职工真切感受到，党的十八大以来， 鲁北发电公司抢抓机遇、顺势而为，抓了一些大事，干了一些实事：安全生产整体稳定，经营管理发展向好，厂区厂貌焕然一新，幸福指数显著提升，鲁北发电公司相继荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、全国职工书屋和山东省“富民兴鲁”劳动奖状等称号，连续8年荣获集团公司文明单位称号，连续2年荣获山东省文明单位称号，并在2018年荣获集团公司一流企业称号。

　　盘点五年成果，发展和效益是贯穿其中的鲜明价值导向。一项项精心谋划的目标任务，一条条用心钻研的措施办法，折射出的是，念兹在兹的初心和使命，须臾不忘的责任和担当。砥砺前行的每一步、每一程，都牢牢踏在了提质和增效这个根本落脚点上。

　　深刻体悟集团公司2018年工作会议精神，准确把握新时代发展形势，“一五八”发展战略熟稔于心，“1382”总体要求了然于胸，以此谋篇布局、科学筹划，确定未来五年工作思路、目标、方法、路径，对急事难事等“硬骨头”作出攻坚计划，使未来五年行有方向、做有遵循，这是做好未来五年工作的基本功，是一项事关成败的重要基础性工作。

　　跨入2018年，鲁北发电公司赶上新时代，踏上新起点，迈入新征程，面对新时代经济发展出现的新特点、新变化，数“家底”，识优劣，我们的活该怎么干，路该怎么走，怎样才能把集团公司2018年工作会议精神落到实处?以更加广阔的视野审视未来五年工作，放眼鲁北发电公司更远的未来作出科学回答，以对集团公司党组和大唐山东发电公司党委、对全体干部职工高度负责的态度为鲁北发电公司谋好篇、布好局，是责任，是担当，是必须肩负的使命。

　　未来五年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，主动融入集团公司“一五八”发展战略逐步赶超阶段，从严从实践行“价值思维、效益导向”核心理念，主动适应新时代经济发展形势，自觉落实电力体制机制改革新要求，以经济效益为中心，以转型升级为主线，牢牢扭住“保安全、增电量、控成本、重创新、抓对标、强队伍、促管理、创品牌”“8句话、24个字”核心任务不动摇，求真务实，埋头苦干，努力实现鲁北发电公司整体实力和精神面貌的八个“焕然一新”：一是安全生产再上新水平，二是电量营销获得新突破，三是成本控制取得新成效，四是创新驱动迈上新台阶，五是对标争创取得新成果，六是队伍建设增添新活力，七是管理水平得到新提升，八是特色品牌汇聚新能量，奋力开创鲁北发电公司科学发展新局面，为集团公司、省公司改革发展作出新的贡献。

　　保安全就是以安全生产为基础，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，进一步夯实安全生产工作基础。增电量就是深化竞争意识，坚持电量为王，效益优先，抢字当头，千方百计强电量，不放过一度电，确保颗粒归仓。控成本就是优化融资结构、管控财务成本、降低燃煤价格、降低厂用电率等方面重点发力，最大程度地控制费用成本，使经济效益最大化。重创新就是理顺体制机制，推进部门套改，优化人员配置，既要充分发挥部门职能，也要充分调动职工积极性主动性。就是加强顶层设计，着眼科技攻关，确保科技项目有效实施、成果得到有效转化。就是加强设备灵活性改造，提高机组运行的经济性。就是加强科技攻关，破解环保瓶颈。抓对标就是认真分析本职工作在同行业、同区域以及集团公司、省公司内部的位置和名次，全面分析自身优缺点，查找不足、正视不足，以先进为标杆、以先进为榜样，奋起直追，补齐短板，做最好的自己。强队伍就是通过多种形式、多种手段，不断加强员工队伍素质提升，克服生产骨干短缺问题，为企业长期发展提供智力支撑。就是狠抓“两个责任”落实，持之以恒正风肃纪，坚定不移反对腐败，实现党员干部零违纪和企业零案件，党员干部、关键岗位受教育率100%和党员干部遵纪守法率100%。促管理就是细化管理、强化管理，从最基础的工作开始做起，不断完善部门管理、班组管理、专业管理等管理界面，夯实管理基础，向管理要效益。创品牌就是开展“大唐鲁北，我们的家”文化品牌创建活动，通过建设企业文化展厅、班组文化样板间，举办企业开放日活动，加大创建力度，深度总结提炼，注重宣传推广，树立鲁北发电公司在滨州、在山东的新形象。

　　幸福都是奋斗出来的，实干才能梦想成真！鲁北发电公司将以“功成不必在我”的境界，勇于担当进取，撸起袖子实干，以积极昂扬的精神状态和扎扎实实的工作成绩，不断开创企业发展的新局面。