电建地产:精准把控全局 匠心营造精品

刚刚过去的2017年，是电建地产从标准化执行到精益化管理的一年，是公司“风云际会、中部崛起”的一年，是华中区域总部设计管理部“精于工、匠于心、品于行”的一年。这一年，为响应公司 “精益化管理”的理念，设计管理部不辱使命，积极创新，以“精准把控全局，匠心营造精品”的理念探索出一系列具有区域特色的精益化管理举措。

精准把控全局 复盘沉淀总结

“在项目设计管理中要善于发现问题，这比等问题出现后再找解决方法更为重要。”设计管理部分管领导、华中区域总部副总经理张波说到。在日常的项目设计管控中，设计管理部秉持着提前计划、有效控制的原则，及时梳理出各项目的可行性设计管控计划，并提早前置深化设计工作，统筹控制各个节点、各个专业的设计成果，从全局上精确把握每个成果的提交时间。

华中区域总部澋悦苑项目与洺悦御府项目设计任务重、方案报规进度紧、设计成本控制严。为完成艰巨任务，华中区域总部设计管理部上下一心，全力以赴。在澋悦苑项目设计管理中，与时间赛跑，实现拿地第二天将方案文本递送规划局等成果。不仅是澋悦苑项目，洺悦御府项目更是如此，在住宅、商业双业态较为复杂的定位下，结构设计提早介入，全面优化地下室基础布置形式，产生了良好的经济效应。并对标万科提速增效策略，学习行业标杆的工期提效及全砼外墙设计技术，通过转变观念、结合自身项目特点以寻求优秀设计资源，通过全盘计划、重心前置，实现完美的设计“跨界与杂交”。

在老项目的设计管理中，设计管理部将沉淀总结与现场优化并进。在泛悦城项目完成一期及二期的方案报建工作中，以知识沉淀的方式汇总报建过程中设计部配合的详细流程，同步根据现场设计总结梳理各项设计变更100例，为后期其他新项目提供了技术支持。在建项目施工现场管控过程中，以景观专业为例，每周至少1次的现场记录，形成了有效的景观施工进度表，更为精确地分析进度情况并时刻关注现场进度、效果。

梳理设计单位 巧寻匠心良品

随着电建地产的高速发展，华中区域总部项目逐渐增多，开发复杂程度也不断加大，使得设计管理工作需要更为强大的技术力量做支撑。华中区域设计管理部正是在这样的背景下，为寻找到合适的设计团队设计匠心良品，对设计单位进行精益化管控。

首先是择，有效的设计管控一定是双向的，为获取合作单位的看法，设计管理部征集了库内主要合作单位的反馈意见，以及对设计管控合作的评分，综合评定得分91.3，收集有效意见8份。其次是探，强强联合是实现双赢的最佳途径，设计管理部根据工作需求，拟定了7个专项共10家优质单位的考察，洽谈合作意向，并对其中8家单位办理了入库工作，大大强化了整体设计力量。最后是摒，实现设计单位的更新迭代才能保证设计力量的不断提升，实现精益化管理。目前，设计管理部拟终止合作单位5家，占比16.8% 。

完善管理体系 细化管控模式

华中区域总部设计管理部负责武汉、长沙、南昌三个地区的相关设计管理工作，从成立至今，设计管理体系逐步实现了三个区域、多个项目的设计扁平化管理，通过有效地搭建管控平台、修订相应的设计管理制度，进一步完善了跨区域项目的设计管控体系，尤其在针对长沙在建项目及南昌拓展项目的管控中，以项目公司设计部主导、区域设计管理部统筹、各专业全面配合的方式进行管理，保障各项跨区域设计管理工作有序进行。

不断细化设计管控模式。一方面区域设计管理内部工作模式细分，从一人负责项目，各专业全面配合的模式逐步转为分工明确、责任细化的各专业团队。如在项目管控过程中，设立方案组全面保障新项目方案的报批进度，并设立施工图组团队紧抓图纸质量管理，真正做到匠心营造，进度与质量两手抓。另一方面，针对各类设计专项工作，会不定期形成专项研究小组，以微信群组、讨论会等形式，全面铺排各项工作，真正做到人人主导，处处关注。此外，在制度建设方面乘胜追击，顺利完成施工图审查制度过会，《华中区域工程做法表一览表3.0》版本升级等，同时加大对标准化、各项设计制度的宣贯和执行，极大地提高全员设计管理能力及专业素养。

标准化落地 精益化升级

随着2016年的标准化执行年到2017年的精益化管理年，标准化工作播下的种子从稚嫩的幼芽开出美丽的花朵。一年里，泛悦城项目二期的有序推进和洺悦御府项目的精确定位，都体现着设计标准化的精确指导和强效落地。

对泛悦城项目一期的标准化考核成为了该项工作精益化提升的序曲，截至目前，根据一年来标准化落地执行的效果反馈，设计管理部对设计产品标准化配置表的三大体系6大项内容进行了27小项完善，优化率12.9%，提升标准化落地性。同时紧跟市场发展，积极学习研究优质产品，并对现有产品予以优化。经统计，标准化户型库洺悦系核心筒更新2项，户型优化12项，新增户型2项，优化率达到61.5% 。

紧跟发展规律，有效吸收执行经验，循环优化产品是标准化工作的方法论；逐步完善产品体系，提升产品落地效能，是设计产品标准化精益化管理的最终目的。在未来，华中区域总部设计管理部将扩大户型库，获取标准化主体施工图及升级精装标准化配置，为同时将产品在武汉、长沙、南昌落地打下坚实基础，标准化落地，精益化升级，设计管理在前行！