破局——写在水电八局大华桥下闸蓄水时

电力18讯：

奔腾千年的澜沧江从未如此宁静，封印千年的碧罗雪山从未如此喜悦。2018年2月2日下午3点，随着最后一束闸门脉冲袭来，大华桥攻战光明的道路又进一步。

这一刻，是圆梦的时刻！岁月激荡，时代变迁，滇西人民跨越百年的光明梦终成现实；这一刻，是扺掌礼赞的时刻！延宕而去的奔腾之流，在大山安详宽广的怀抱中回顾八局人治水的艰辛历程；这一刻，是破局收官的时刻！从2014年9月中标立项到2014年10月实现大奖；从2015年2月CSG第一仓混凝土开始浇筑到2018年成功下闸蓄水，一座凝聚着无数人心血的澜沧江典范大坝横空出世。

凝团结之心聚奋发之力，真抓实干，创速破局

2014年9月17日，当时原三公司副局长罗长青带领第一批建设者一进场便深陷多重“困局”：“高山耸立，深谷险堑，施工环境极其恶劣”；任务重，时间紧，人员短缺，留给大江截流的时间不到两个月；业主要求将大华桥电站打造成澜沧江流域标杆工程；“惟其艰难，方显勇毅”，已有10年项目管理经验的罗长青带领项目部迅速理清思路，精心谋划，主动出击，加快步伐着力解决卡脖子的各关键环节，开始了工程建设的破局之战。

经历2个月的精心策划，2014年10月27日20时，随着第一辆自卸汽车将满载的中石抛入江中，大华桥项目部吹响了截流攻坚战的号角。连续奋战数天的项目班子和前来指导工作的公司领导一直驻守截流现场，关注着戗堤的进占情况。截流现场灯火通明，现场指挥人员哨声不绝于耳；测量人员每隔一个小时便记录一次龙口宽度、水位高度、水流流速等实时数据；工程办人员时刻正记录着卸料的种类和数量。但次日18时，龙口宽度仅剩15米时，由于水流流速过高，导致大石抵挡住不住湍急水流的冲击。现场指挥立即调整战略，历经数小时，堤头仍未得寸进。面对困境，项目部紧急策划，通过实时观测和讨论，想出通过将集装箱装入块石，构造超级大石的方法攻克截流“硬骨头”。2014年10月29日4时36分，随着最后一车石渣倾入龙口，“桀骜千年”的澜沧江以人的意志“温顺绵延”，大华桥水电站大江截流以比计划提前九天的喜讯“完美谢幕”！

截流成功的喜悦尚未散去，项目部便立即着手围堰防渗墙的施工准备工作，按照施工进度安排和要求，以最快的速度配备两班制作业人数，实行24小时连续不间断作业，最终计划提前25天实现防渗墙施工任务，防渗效果优良。与此同时，又一个难题不期而遇。项目班子策划先行，主动作为，凭着“千里快哉风”的速度，在攻克“一枯”的路上劈波斩浪，加速度扭转乾坤，2015年1月10日，最终基坑抽水提前29天圆满完成。

2015年5月24日大坝基础垫层混凝土浇筑完成；

2015年6月11日大坝混凝土浇筑1381米高程；

2015年6月22日集水井完成施工；

2016年12月6日缺口坝段混凝土浇筑完成。

化痛点为亮点，以安全为保障，打造澜沧江工程艺术品

深冬的澜沧江河谷，阵阵山风还带着袭袭暖意，滚滚江水欲破石而出，却在巍然耸立的大坝前“俯首帖耳”。机器工作的声响与劳动的号子形成一首撼动人心的工程交响曲，大华桥建设工地上透露着一种即将沸腾的喜悦。

江河汹涌沙卷浪，心潮澎湃忆旧年。谁能想象，这方热土曾是一座“拳击台”，四家兄弟单位用汗水和竞争掀起“战场硝烟”；谁能想象，这方热土曾是一个“答题室”—峭壁悬崖，千沟万壑 ，大自然向水电人出了一份最严苛的试卷；谁能想象，这方热土曾是一尊“阅兵台”—2015年9月7日，朱素华总经理主持召开水电项目管理升级座谈会上提出：要以大土木的视野看待水电项目，用非水电模式管理水电项目，快速提升水电项目管理水平，并将水电公司大华桥项目打造成水电项目管理提升的试点工程、样板工程！危机滚滚，压力重重，建一座丰碑工程谈何容易？困难不可避免，然智者善为，能者善行。八局辉煌60余载的历史告诉我们，高峡出平湖的震撼历程从来没有平坦的大道可走，开拓者总是在同困难的斗争中砥砺前进，成功者总是能诠释迎难而上、向天而歌的精神之美。

项目团队因势而谋、因势而动、因势而进，不断创新管理理念，改变“重施工轻策划”的陈旧观念，力争要大华桥打造成“质量”“技术”“安全”三驾马车同行的高质量大坝，大华桥要做澜沧江流域百米大坝的典范！让我们领略澜沧江上“工程艺术品”的铸造过程吧。

全方位，全过程，质量为纲，打造工程建设“硬公关”。打造高质量坝体，心之所向，势不可挡，大华桥项目从进场开始，秉持“敬业、专业、人品、精品”精神，坚持“策划先行，样板领路”，在施工过程中对每道工序进行精细化管理，制定相应控制措施和标准，加强对施工全过程的质量管理和监督。2017年8月15日晚十一点，电闪雷鸣，大雨磅礴，此时前方还在如火如荼进行１号边敦砼浇筑。出于职业本能，分管质量副经理陈正宇前去检查仓面。由于进入１号闸敦要通过栈桥，闸墩上在钢筋太密根本无法打伞。此时仓面上有分包队的五个砼工正超速大振捣混凝土，而混凝土浇筑太快，容易造成混凝土变形和跑模，势必影响施工质量。但陈正宇当即想通知停仓，但手机又处于信号缺失阶段。后来只能用对讲机通知暂时协作指挥协作队整理好仓面积水才能重新开始进料。等仓面整理结束时，陈正宇已经全身湿透在仓面上呆了近三个小时。在高质量发展路上，凯歌与汗水交织，无数个大华桥人用高品质坚守诠释工匠精神，为征战“鲁班”梦保驾护航。让我们分享收获的喜悦吧：

2015年7月，大华桥水电站大坝坝基开挖工程被评为“样板工程”；

2016年7月，大华桥水电站上游CSG围堰被评为“样板工程”；

2017年1月，大华桥水电站大坝工程左岸EL.1439灌浆廊道混凝土工程被评为样板工程；

2017年8月，大坝廊道混凝土工程被评为样板工程。

大华桥追梦“质量第一”的脚步不会停歇，并永远在路上。

高起点，高谋划，技术为帆，打造工程建设“复兴号”。大华桥水电站是华能澜沧江公司打造澜沧江上游“窗口”工程，制定了创建“行业优质工程”的建设目标，在质量方面对工程承建单位提出了更高的要求。其次在过去的大坝廊道施工中，廊道质量无亮点，模板施工缝明显，平整度差，错台、挂帘等问题突出。作为隐蔽工程的施工，如何在保证进度、成本的情况下实现廊道施工上创新、质量上的突破，是水电站施工创新的重点难点，也是提升企业的竞争力的突破口。以精细化质量策划为“先行军”，全过程技术保障体系为支撑，大华桥水电站利用2015年汛期施工项目少的有利时间段将非水电施工工艺引入打造“廊道艺术品”的建设之旅。首先从技术角度设计合适的廊道定型模板，采用“顶拱制作定型模板+T型键条”的形式来消除模板间的施工缝，解决漏浆等问题，同时优化平洞施工混凝土配合比，减少气泡产生保证混凝土的外观质量；设计过程中考虑方便后期模板固定安装，保证两个人能够轻松抬起一块模板的设计理念，每块模板的重量不超过60kg；考虑顶拱与边墙转折部位不便于固定，根据廊道尺寸，控制单块廊道顶拱模板重量并引入顶拱转折部位与廊道侧墙模板合二为一的设计理念，既保证了廊道的外观体形，又加快了廊道的安装速度，“美缝廊道”在大华桥工匠“精雕细磨”中‘震撼出世’。水电工程质量监督专家在巡检过程中评价道：“大华桥廊道已经达到中国一流水平”!

高标准，严要求，安全为盾，全方位多角度构筑工程建设“铜墙铁壁”。一方面狠抓落实，投入人力物力对安全生产中的薄弱环节进行专项治理。截至目前，光栏杆、防护网、旋转楼梯等安全设施费用投入多达500万元。另一方面，构建“齐大共管，共享安全”的新格局，落实“党政同责、一岗双责”制度，持续做好日常监管督查工作；三是谨怀“生命至上”之心，以打造“本质安全型”企业为准则，严管重罚，铁腕治安，全面践行《安全生产责任制》，以“零容忍态度从严落实安全生产工作。一次巡视过程中，大华桥项目部安全总监吴金全在闸墩现场发现一名现场塔机信号指挥人员在未正确使用在U型扣的情况下指挥塔机操作人员进行起吊作业。 “铁腕包公”的吴金全不听任何理由和解释，对指挥人员进行严厉批评，直至指挥人员认错整改。建章立制，成绩璀璨。截至目前，大华桥项目连续三年获评“安全生产标准化示范工程”，连续两年荣获“安全生产先进单位”。

以榜样为镜，携制度前行，构筑人才培养“金窝窝”

青砖小瓦映芳香,翠木回廊赛苏杭。走进一行行排列有序的职工“家园”，一排排现代化风格的六层洋楼错落有致，苍翠挺拔的高山榕，长势撩人，映照着大华桥建设4载的砥砺图景，也预示着青年人才通向未来的勃勃生机。

大华桥项目在施工高峰期有200多人，其中35岁以下的青年员工比例多达一半以上。好青年，好干部，好人才都是选出来的，在基层一线，在地处深山的大华桥，如何加速人才培养，畅通人才晋升渠道？如何规范流程真正选贤任能？如何构建努力形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制？如何盘活机制，为项目部管理团队补充新鲜血液，为公司培养和输送更多的青年骨干？从2014年进场开始，项目经理罗长青一直在思考这个问题，并一直在探索的路上出奇制胜。

“激发学习动力，提升实干能力，工程建设才能有智能保障”。2014年12月7日，大华桥项目部“项目大讲堂”由罗长青带头开讲。到目前为止，项目部已邀请上级有关领导、项目班子成员、部门负责人和其他专业人士共开设30余堂课。大讲堂紧贴实际，主要对项目当前的热点难点问题进行知识教授，内容涉及项目管理现状分析及对策研究、青年员工职业规划培训、项目安全管理、30吨缆机操作及维护培训、变更索赔谈判、进度管控、调价补差、部分计量等数几十个专题知识，共有600余人次参加学习，有效实现了知识的“传、帮、带”。宋玉龙，大华桥项目部年轻的85后经营办主任。“汲取讲堂上实用的变更索赔谈判知识，让我更有底气跟业主和监理据理力争，拿到结算报表的那一刻，成就感满满”。2017年，宋玉龙获得公司经营管理工作先进个人、公司2016-2017年先进工作者，其所在的部门获得2017年水电公司经营管理先进集体。

“构筑形式多样青年的晋升舞台，才能为项目发现人才，留住人才” 。哲人赫拉克利特说：“人不能两次踏进同一条河流”。世界是运动的，个体存在都是独一无二的，我们应用包容的心态正视事物的存在与独特性。针对人才性格、技能、特长的差异性，项目部严格实行“见习副主任”制度、“交叉轮岗”制度，推行“伯乐工程”“部位工程师”制度，落实“导师带徒”等制度。一批批青年人才在“以用为本”中发光发热，一个个岗位能手在“压力与责任”中放飞青春，项目部的青年人才储备工作也扎实有序推进。2016年毕业的吕冰，在交叉轮岗中找准方位，能力不断提升。短短一年，这个93年的女孩已经集“经营”“技术”“党群”复合技能于一身，2017年顺利通过笔试、演讲、答辩、平时业绩层层竞聘考核，正式成为一名见习副主任。思路开阔、创新能力强、踏实肯干的优秀青年在这片热土屡见不鲜：项目总工程师吴都督、项目部财务办副主任的欧阳凯丽、安全办见习副主任的李彦鹏、朱勋磊、向崎伟……在这个60后、70后指挥80后管理90后的浩荡时代里，大华桥90后青年们早已在兼容并包的人才培养摇篮里创造价值。数据可以说明一切：目前项目部青年员工在管理岗位中比例不断攀升，其中班子成员 2名、部门负责人 6 名、2016年-2017年共有9人通过考核成为见习副主任。

青年人才的培养离不开制度的保驾护航，更离不开“老黄牛”们的典范与指导。“动人以言者,其感不深；动人以行者,其应必速。这些扎根大华桥的“老黄牛”们除了“倾囊相授”，更多的是以行动树榜样，诠释责任与担当。

“吃公家的饭，就要为公家做事”，大华桥项目部副经理褚东，1962年出生，项目上的人称呼他为“褚修修”。为保证设备的完好无损，满足前方生产，只要设备出现故障，不分白天黑夜便带领维修人员去维修。2017年5月25日晚上十点钟，项目部一台外租塔机突然出现电路故障。项目距离县城都有60公里，如果请贵阳的维修队，来回至少得耗费三天时间。褚东得知情况后，当机立断爬到高达62米的塔机顶部检查，历经两个小时排除故障，最终塔机恢复正常使用。

“榜样是看得见的哲理”， 在领导干部的率先垂范下，项目部青年员工以责任履行使命 用担当诠释忠诚。在2015-2016施工高峰期，项目所有“新鲜血液”无一流失！

夙兴夜寐造精品，劈波斩浪誉澜江。党的十九大报告指出，“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。凡益之道，与时偕行。秉持 “树江河典范，铸精品大坝”的八局精神，新时代的八局儿女在征途上演绎出传奇，也必将会在未来书写时代华章！