绥阳公司：听国家电投"安全卫士"朱话安全

　　讲述者：朱，男，绥阳公司HSE部安全主管，国家电投集团"百名安全卫士"之一，从事安全管理工作已有十八个年头。

　　"这是一起并不意外的安全事故。"

　　几年前，我是某火电厂安监科的科员，当时对于现场工人不正确拴挂安全带，最初的处罚是200、500、800元，但都起不了作用，也就是说我们的工人并没有养成这个习惯。

　　死者是一个焊工，当时天上下着冻雨，他在机组电除尘这个位置搞工作，他是爬梯上去，距离地面大概20多米。

　　当天六点左右，这个焊工在独自工作的过程中，从上面摔落地面，被运行的一个巡检工发现。虽然发现后立即采取了相关措施，但还是在没到达医院抢救时就去世了。

　　自从这个死亡事故发生之后，厂里也做了大量工作，比如现场采购了安全网，脚手架在之前是没有拦腰杆的，按道理作业层面应该是双层拦腰杆。我当时就提出工人在作业平台上有时候要蹲下来工作，如果安全带没有挂，有可能在往后退的时候没有拦腰杆就直接摔下去了。所以当时我就提出这一条制度修编，我说，就算他不挂安全带，因为有拦腰杆，他往后退，这根拦腰杆直接就抵到背了，他不会摔下去。

　　之后，现场的工作人员就养成了一个习惯。大家在准备材料和工具的时候，小推车上就有自己的安全带，人手一根。不管用不用都是放在车上的，要用就拿出来。就避免了现场工作人员没带安全带就爬上去冒险的侥幸心理，不会再有人在没看到有管理人员在现场后就爬上去的现象发生。

　　"安全管理不仅仅是HSE部的事，HSE部的人也不是全能的。"

　　还有一次，当时我在某电厂安全管理部门，我们要求每个中班，就是晚上的这个班，必须对生产现场配置的消防黄砂箱翻动一下，防止结块。

　　然后我就下去检查，就发现没有翻动的痕迹，我就提出考核，但是他的班长就跟被考核人员说这是朱提出的考核，直接把矛盾推给管理人员，而不是把矛盾化解。

　　你作为一个现场班长，当你手下的工人对考核提出疑问，你没有跟他解释管理人员为什么要处罚你，这种现场班长就是有问题的。

　　当然，这只是一件小事，但它反应了现在很普遍的一个问题：安全专职人员是监督体系，各专业人员是保障体系，但很多人总认为安全工作是安监人员的事。

　　大家觉得安全管理工作就是HSE部几个人的事，那HSE部的几个人要面对企业那么多人，就不可能面面俱到；更何况为什么集团公司多次强调监督体系和保障体系职能要区分开来，就是因为生产人员是现场的执行者，更清楚现场的危险和防控措施，对风险能起到很好的预防作用。

　　所以安全管理不仅仅是HSE部的事，HSE部的人也不是全能的。安全管理人人有责，需要大家一起齐抓共管，才能真正保护自己、保护大家。

　　"你今天不穿反光背心，你去找谁都不好使！不按我们公司的规定来，你今天就不能装我们的水泥！"

　　我们公司也有些同事并不是专职的安全管理人员，他们就为安全管理发挥了很多作用。

　　年前，公司水泥分厂停了一次回转窑，当时停窑之后第二天早上，正好是周末我值班。到现场后，原来是回转窑窑砖垮了，需要开窑门检修。喷煤管退出来之后，靠近窑的部分还需要再抬高一个角度，才能保证砌砖的车子和人顺利进出。

　　平时这一根喷煤管是有两个固定点，要把这根喷煤管上扬一个角度，就要把后面的销子抽掉。当时水泥分厂的夏应胜提出，这根喷煤管只挂了一个葫芦和一根钢丝绳，原本是两个点来固定，它不会往下掉；但是我把后面的销子取了，整根喷煤管就只有一个承重点，就只挂了一根钢丝绳、一个葫芦，那万一这根钢丝绳或这个葫芦出什么问题，这根喷煤管就会掉下来砸到人。

　　当时我非常认同夏应胜提出的这个问题，在和现场负责人吕超沟通后，就马上联系机修班再拿个葫芦上来，防止一个葫芦出问题垮下来。后来，这个风险点纳入了他们的制度修编。

　　在绥阳公司，除了夏应胜，还有很多坚决执行安全制度和安全规定的人，比如水泥分厂的尹洪江，虽然他文化不高，以前水泥发运现场很乱，来拉水泥的车子乱停，驾驶员不戴安全帽，不穿反光背心，现场流动抽烟，烟头乱扔乱甩……自他接管后，现场秩序逐被捋顺。

　　尹洪江当时是这么说的："你今天不穿反光背心，你去找哪个都不得行！不按我们公司的规定来，你今天就得不到装水泥！"是的，他就是这样坚决要求驾驶员进到水泥发运现场后必须把安全帽戴好、把反光背心穿好、现场不能抽烟……坚决履行公司现场的管理制度。

　　"我们学的安全知识，不仅得益在工作中，还会受益给生活。"

　　有一个例子，我们老家的某某爬楼梯上房顶，下面没有采取防滑措施，上面工作的时候一用力，原本平衡的梯子就滑了，人就摔了下来。这是乡下自己家里面上房顶的一个工作，其实农村家里面谁家没有块棕垫，或者叫个人来扶着梯子，就不会发生这种事故。

　　还有一个陕西的事故案例，家里面修地窖，这家人的一个男劳力就下去拆地窖的顶板，结果下面就有有毒气体，这人下去了就没再起来。家里人慌了神，就大声哭喊。村里面立马来了八个男劳力，结果这八人下去，也没再起来，这一下就死了九个人。

　　如果后面来的这八个当中，第三个见过或听过这方面的事故案例，第三个就不会再下去，而且马上会采取措施：人不准再下去了！那么后面的几个也许也不会遇难。所以说安全意识，其实和我们听的、看的、学的、所积累的知识，完全是成正比的。

　　"安全教育培训要讲究一定的方法，要穿插影响他切身利益的案例来讲解。"

　　要让员工自觉执行有关规定，你就要用易于他接受的方法。因为你如果读晦涩的条例，他可能听得云里雾里。所以你一定要涉及他的切身利益来讲解。

　　我在参加习水电厂绥阳项目输煤皮带班组安全教育的时候，我说你们在座的每一个人，我不清楚你们的家庭成员结构，但是我可以跟你们讲你们都认识的一个人，那就是我家侄儿，在开推土机。

　　然后他们的班长马上就说："哎哟喂，你们家侄儿和我住一间寝室！"

　　我说我跟你们介绍他的家庭情况，我家哥哥嫂嫂都六十二三了，两个孙儿最小的一个今年读一年级，你说他们这个家庭结构，我家侄儿能够出事么？不能出事！同样，你们一个人代表一个家庭，你们都是你们家庭的顶梁柱，你们能够出事么？同样不能！你想啊，我这样跟他们一说，他们就知道自己的责任，知道自己在家庭中的重要性，知道自己不能出事。然后我再结合一些例子，来把我需要讲的一点知识跟他们进行宣贯。

　　我觉得，现场形成一种安全文化是需要时间的，一个人安全意识的高低，与他所掌握的安全知识的多少有绝对的关系。安全知识学得多、看得多、听得多，才有意识，才会分析和防范。你如果到现场去连风险都分析不出来，采取哪些措施你不知道，那你肯定随时都有可能发生事故。

　　安全管理不能以罚代管。安全管理首先要做管理工作，不能以处罚来代替你的管理，要先做安全教育培训，当然肯定不会是我大包大揽地代替施工单位。

　　所有管理人员必须把现场的施工人员当成自己的亲人去关注他们，去监督他们的工作过程有没有违章行为，他的作业环境是否有隐患，对违章要及时指出，要跟他讲道理。为什么我每次从现场回来都是口干舌燥的，因为你不能是拍了一张照片，回来就开罚单。你的目的是什么？你的目的是要宣贯安全方面的要求、规定，这是我们管理人员的职责。

　　好了，稀稀拉拉的就先聊这些。真心希望大家都平平安安，家庭完整幸福。