中国电建贵州工程公司:发挥"1+1＞2"叠加效应

发挥“1+1＞2”叠加效应

――探索中国电建集团贵州工程公司创新发展之路

李进 唐立平 刘忠进

　　2015年11月27日，贵州电建史上一个值得纪念的日子──贵州电建一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程公司（简称“贵州工程公司”）。

　　重组整合两年来，贵州工程公司在市场营销、生产履约、运营管理、资源配置、价值创造等方面发挥“1+1＞2”的叠加效应，各项指标都取得了历史性突破，做到了一年一个新跨越、一年一个新台阶。

　　两年来，面对国内外复杂多变、竞争激烈的市场形势，贵州工程公司以创新的市场营销模式引领发展，以“凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力”为统领，做优顶层设计，不断丰富和完善“知行合一价值创造”核心价值理念的内涵，加快转型，以一年一次大跨越的速度和优异成绩不断刷新贵州传统电建施工企业生存发展的历史纪录。

　　2016年，该公司新签合同137.16亿元，产值突破50亿；2017年，新签合同186亿元，营业收入72.62亿元，两年均超额完成年度目标任务；荣获“2017年亚洲光伏创新企业”称号，企业呈现出勃勃生机和强大发展动力。

　　五大业务：新签合同井喷增长

　　重组整合两年来，贵州工程公司积极转变发展方式，增大非传统产业比重，做强做优各业务板块，把新能源业务、海外业务、基础设施业务作为主要板块，带动其他业务差异化发展，使得五大业务新签合同井喷增长。

　　五大业务以新能源业务为引领，在业内抢占鳌头，为社会各界提供项目投融资、设计、产品供给、施工、管理技术服务及运维等EPC全产业链上下游延伸的“一站式服务”，先后完成近100个新能源项目，累计容量2500兆瓦以上。2016年，该公司新能源规模突破百亿元大关，截至2017年11月底新能源新签合同额超125亿元……新能源合同拥有量在全国工程类企业名列前茅。

　　两年来，公司海外业务从无到有，从小到大，不断取得突破。2016年签订肯尼亚输电工程、纳米比亚6兆瓦光伏项目、菲律宾8.1兆瓦水电项目等工程合同；2017年与Floter路桥建设有限公司签订柬埔寨暹粒300兆瓦自备光伏发电站项目22亿元的EPC总承包合同、与阿特斯公司签订包含非洲中东欧洲500兆瓦光伏项目在内的一揽子战略合作协议、与英国Quercus基金公司签订伊朗600兆瓦光伏6亿欧元的合作协议……

公司基础设施业务充分利用EPC、PPP、BOT、BT等商业模式，成功打造了公司经济增长的新引擎，先后签约贵州毕节、河南漯河、湖北蕲春、河南西华经济开发区、贵州道真、贵州息烽、西藏日喀则光伏小镇、河南温县、河南正阳等一大批基础设施项目，合同总金额突破100亿元。

　　与此同时，贵州工程公司创新营销模式，主动出击，先后中标内蒙古赤峰、山西阳泉等火电项目，合同额超过20亿元。

　　公司传统衍生业务积极拓展输变电、节能环保、生物质发电厂、水环境处理、脱硫、脱硝、三联供、智能电网、充电桩等项目，先后中标贵州仁怀垃圾电厂项目、云南景谷生物质电厂PC项目等一大批中小型项目，成为公司效益增长点之一。

　　价值创造：企业品牌价值凸现

　　两年来，贵州工程公司承袭传统，各项目一线员工一展“铁军风采”：2016年贵州安龙30兆瓦光伏电站、青海德令哈亚硅40兆瓦光伏电站等6个6・30项目全面告捷，总容量204兆瓦；2017年，贵州安龙大秦120兆瓦光伏发电站、西藏昌都20兆瓦光伏电站等16个光伏项目顺利并网，总容量875.4兆瓦。两次6・30光伏抢装战中，该公司一体化服务能力和实力得到极大提升，树立了行业标杆。

　　同时，贵州工程公司还先后与招商新能源、华为公司、天合光伏、阳光投资等近40家知名企业建立战略合作，签订未来三年合作总量不低于5000兆瓦的新能源项目合作协议；依托国际新能源解决方案平台（INES），融合各方资源，对接全球业主，国际业务迎来蓬勃发展期。目前，该公司正在参与阿根廷Helios350兆瓦风电、沙特3000兆瓦光伏、巴基斯坦奎达100兆瓦光伏等一大批国际优质新能源项目的洽谈和投标，2018年有望迎来国际业务爆发式的增长，公司的国际业务呈现出多点发力、纵深推进的崭新局面。

　　两年来，贵州工程公司不负国企使命，不断消弭改革重组进程中的急难险重任务，广大干部职工真正分享到了企业改革的红利。国务院国资委、中国电建集团有关领导到公司调研时，对公司新能源业务发展高度认可，并获得电建国际的品牌使用授权，贵州工程公司旗下的贵州工程公司二公司获准更名为中国电建集团新能源电力有限公司，为公司进一步发展增添了无限空间。

　　建章立制：确保安全生产可控在控

　　两年来，贵州工程公司严格按照制度化、规范化管理要求，抓好建章立制，做好制度的废、改、立、行工作，保证公司管理工作的稳定性、连续性。截至目前，该公司下发管理制度280多项，完成制度体系规划内容，实现制度目标清晰化、工作流程化、过程控制化、管理全面化。采取“请进来、走出去”方式，开展形式多样的培训教育，涵盖公司管理的各个方面，进一步加强各级管理人员的业务素质和综合能力，规避经营风险、提高履约能力；建立总部指挥作战系统，发挥“天眼”监控和异地同步视频功能；实行专家坐诊，解决施工一线疑难杂症；完善安全制度，实现四个季度安全检查“全覆盖”，保证公司安全生产可控、在控。

　　“三位一体”：切实履行主体责任

　　贵州工程公司党委坚持从严治党、思想建党和制度治党“三位一体”抓党建，将企业改革发展和日常管理中的薄弱环节，作为党建工作的着力点和突破口，主动融入中心，切实履行主体责任，为公司完成年度目标任务提供了坚强保障。

　　与此同时，该公司扎实抓好“两学一做”学习教育常态化、制度化等，并结合公司实际，开展了“党员示范岗”“党员突击队”“党员攻关小组”等党内主题活动。公司纪委持续加强纪律和作风建设，把握运用监督执纪“四种形态”，继续严抓中央八项规定精神落实和严防“四风”反弹。公司工会、共青团积极开展形式多样的群众性娱乐活动，丰富职工业余文化生活，积极引导工会会员、团员青年、女职工为企业发展建功立业，推进公司和谐稳定发展。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。放眼未来，贵州工程公司人决心以党的十九大精神为引领，进一步坚持战略导向、市场导向和问题导向，继续保持干事创业的激情，精准发力，自我超越，卯足干劲，优质高效完成国企改革各项工作任务，实现公司改革发展的新突破、再跨越，争做新能源的全球领跑者和中国电建品牌的海外传播者。

赵雅君