国家电投内蒙古公司：综合业绩排名第一 荣获集团先进集体

　　1月31日，京畿之地，华光初降，国家电投集团公司召开2018年工作会议。集团公司所属各二级单位党、政主要负责人等共270人集聚北京参会。内蒙古公司携全年盈利27.18亿元以及综合业绩排名第一的最优业绩助力大会胜利召开，向集团公司14万员工献礼。

　　在会上，内蒙古公司荣获集团公司2017年度先进集体，消息传来，内蒙古公司一万三千余名员工无不为之欢呼鼓舞，这是对我们去年砥砺前行、努力奋斗的最佳褒奖和认可。

　　没有等出来的辉煌，只有走出来的精彩。过去的一年，内蒙古公司走出了一条不一样的奋斗路，通过立足建设具有全球竞争力的世界一流企业的战略新定位，认真落实"突破提升年"总体部署和"五突破、五提升"工作要求，坚持"十年五跨越，奋斗五十亿"战略发展方向，全面落实"五坚持、五创新"的工作措施，各项工作成效显著、成绩优异。

　　提质增效，经营业绩、生产指标实现双增长

　　经营业绩实现大幅增长。2017年，内蒙古公司提升管理压降成本、把握市场策略营销，公司利润整体实现27.18亿元，同比提高15.10亿元，涨幅高达125%，充分验证了集团公司省为实体区域化布局的正确性，对集团公司整体利润实现有力支撑，并为"弯道超车"战略实施提供有效助力。开展市场化债转股业务，完成白音华蒙东露天煤业债转股金额10亿元。该项业务属央企首单，使内蒙古公司总体资产负债率下降1.5个百分点，使白音华蒙东露天煤业资产负债率从年初的73%降低至52.36%，年均节约财务费用4350万元以上。

　　实物量指标全面提升。煤炭板块把握市场机遇、优化煤炭销售结构，煤炭产销量达7205万吨，为年初计划的112%，较去年增加980万吨；剥离量提高到3.68亿立方米，为年初计划的113%，较去年同期增加近1亿立方米。火电板块通过卓有成效的营销工作，最终实现发电量339.3亿千瓦时，同比多发22.64亿千瓦时；售热量完成2853万吉焦，同比提高476.52万吉焦。铝业板块有效把握市场行情，充分释放协同效应，全年累计实现利润3.16亿元，销售铝产品93.3万吨，超年计划0.7个百分点。新能源板块强化市场营销，完成发电量23.9亿千瓦时，同比增加2.84亿千瓦时，完成年计划的109.38%，实现盈利1.44亿元，同比提高122%。

　　战略引领，企业发展、深化改革实现双推进

　　产业链建设获得新突破。白音华电解铝产能转移指标进入公示阶段，建设白音华产业链核心问题得到破解、获得历史性突破。白音华二号矿1000万吨产能通过国家核定，有效释放优质产能，为建设白音华产业链提供坚强保障。赤峰新城热电2×30万千瓦机组实现双投，火电结构进一步优化。

　　清洁能源发展大幅推进。新增新能源装机11万千瓦，新能源装机达103.25万千瓦，成为集团公司第六家新能源装机超百万的二级单位。开工建设新能源项目10万千瓦，核准新能源项目52.5万千瓦，有序推进乌兰察布600万千瓦风电基地示范项目，产业结构调整步伐坚实。

　　"走出去"发展迎来新机遇。稳妥推进蒙古国TG煤电一体化项目，并同蒙古国企业代表签订合作备忘录；巴基斯坦塔尔煤矿总累计剥离量和年矿建剥离量均突破5000万立方米，剥离产量节节攀高，创造了"双5千万"的佳绩，同时积极参与巴基斯坦塔尔煤田项目二期工程竞标，海外发展迎来新机遇。

　　强基促稳，安全环保、职工队伍实现双稳定

　　稳定局面形成常态。实施"安全生产管理年"重要举措，深入推进"三推一查"，强化安全生产"基础、基层、基本功"建设，全面增强基层班组安全保证能力，切实改善安全生产基础薄弱的状况，2016年四起安全事故单位通过集团公司考核鉴定，扭转了安全生产工作的被动局面，实现了安全生产稳定态势；建立全国首例铝行业烟气污染物趋零排放示范工程，环保工作再度升级；五座露天矿均评定为国家一级安全生产标准化煤矿；构建信访稳定组织网络，突出重点信访人员管控，克服了所属单位老厂多、行业多、历史遗留问题多的"三多"问题，确保了党的十九大召开期间及内蒙古自治区成立70周年庆典期间的职工队伍稳定。

　　安全管理全面提升。在全年的"安全生产管理年"活动，从17个方面55向重点工作指导全年安全工作；颁布26项管理办法、117个通知为安全管理提供规范化、标准化要求；50项安委会行动计划有序开展，领导人员安全尽职督查全覆盖、管理人员上岗到位无死角；6个检查组深入82个班组与246名员工交流，及时发现并解决相关问题；投入资金4.73亿元，全面加强以班组为基础的软硬件建设；1500余次反违章检查、近6000项问题有效解决；全员12000余人参加安全知识考试，1075人参加专题培训，500余人接受体验式安全教育；解决323项外委管理问题，建立动态评价考核管理体系；3400余人参与事故应急演习，安全防控预控能力明显增强；签订安全生产责任书25000余份，兑现金额3700余万元，实现了安全风险全员共担、安全成果全员共享的奖罚机制。

　　规范治企，制度建设、管理水平实现双提升

　　内控管理不断提升。按期完成公司本部权力清单（B版）发布，聘请专业机构开展规范管理咨询，推进对原露天煤业7家单位模拟市场主体考核，强化指标对标分析评价，公司管理机制更加科学，管理界面更加明细，管控能力不断提升。

　　审计问题扎实整改。积极主动梳理各项审计意见建议，明确责任人员，强化责任追究，做实审计问题整改。同时，开展全面审计自查，启动"三公"经费、招标采购、薪酬福利专项审计，严肃问题考核，增强整体规范意识，补齐规范管理短板。内蒙古公司获得2017年内蒙古自治区内部审计先进集体。

　　科技信息不断强化。实施科技创新引领，循环经济示范工程获得中国投资协会国家优质投资项目奖，霍煤鸿骏铝电公司成功入选国家工信部首批绿色工厂示范企业名单，蒙东协合阿日昆都楞风电场20MWp光伏电站获得中电联2016年度全国光伏电站生产运行指标对标竞赛华北地区内蒙古自治区一等奖。

　　从严治党，党建工作、队伍建设实现双促进

　　党建工作全面加强。把贯彻学习党的十九大报告精神作为首要政治任务，多形式推进宣传落实，确保报告精神落地生根、开花结果。聚焦党建55个行动项，完成公司"两委"换届选举，着力推进党建进章程，深入推进"两学一做"学习教育，重新修订发布各项党建工作制度，增设配齐党群工作人员，全面加强党风廉政建设，旗帜鲜明、毫不动摇地加强了党的领导和党的建设。

　　群团工作有声有色。内蒙古公司获得2017全国发电企业最美工会特等奖，包金英荣获内蒙古自治区"北疆工匠"称号，1名职工获全国电力行业焊工职业技能竞赛优秀技能选手称号，6人获得通辽市"五一"劳动奖章，并在在集团公司"第二届好声音"大赛和"好形象"摄影故事比赛中获优异成绩，队伍凝聚力进一步增强。

　　队伍建设全面加强。以党建引领队伍建设，以队伍建设促进党建开展，公司后备干部队伍、年龄结构不断优化，KPI全员绩效考核深入实施、全员覆盖，管理层人员全部实现首次现场述职，队伍生机活力不断增强，以奋斗者为本的人才队伍建设再上新台阶。

　　下一阶段，内蒙古公司将坚决落实集团公司战略部署和工作要求，生产经营与改革发展同步推进，以"十年五跨越，奋斗五十亿"战略目标为引领，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业做出更大的贡献！