黄沙吹尽始到金——记摩洛哥努奥二期SGS与HTF系统施工及工艺质量控制
近日,由集团公司所属山东三建EPC总承包的摩洛哥努奥二期蒸汽系统连续两次打靶合格,7天时间内顺利完成蒸汽吹管工作。此次吹管时间较努奥一期吹管时间提前三周完成,能够在如此短的时间内完成蒸汽吹管的工作,体现了项目部在施工过程中对系统内部清洁度和焊接等实体质量的有效管控,为蒸汽吹扫的顺利完成提供了前提条件。
摩洛哥努奥二期SGS汽水系统和HTF导热油系统是最主要的两个系统。SGS汽水系统主要由省煤器、蒸发器、汽包、过热器、再热器、主汽系统、给水系统和辅助设备及连接管道组成;HTF系统主要由16个镜场管道、镜场南北母管、溢流油箱、膨胀油箱、SGS油侧、盐区油侧、主油泵、镜场循环泵及连接管道组成。
攻坚克难 严把质量关
项目部现场团队严把安装实体质量和过程质量管理,在两个系统施工过程中,不同管径的管道安装和焊接工作量大,焊口数量多,焊接任务重,SGS汽水系统焊口共计17856道,HTF导热油系统焊口共计43448道。“风卷尘沙起”,从3月份到10月份,地处撒哈拉沙漠西部边缘的瓦尔扎扎特市每天下午都会习惯性刮起风沙,微小的沙砾都可能导致焊接缺陷,恶劣的施工环境极大地增加了焊接的难度。此外,努奥二期占地680公顷,施工场地范围大,与常规电站项目相比,镜场场区面积较广,施工点多且分散。以上种种因素,都为系统内部清洁度和焊接等实体质量的控制带来不小的挑战。
面对重重挑战和困难,项目部提前组织讨论,合理安排施工,制定了《焊工考试管理办法》、《系统内部清洁度控制管理办法》、《管道组合及安装质量控制管理办法》等质量策划,以明确和规范施工过程中的关键控制点。在安装过程中,对焊口焊接质量和内部清洁度控制严格遵守公司三级验收制度;同时通过明确分工,定人定责,借助一定的监督奖惩办法等措施,对施工专业和分包商进行有效管理。在巨大的工作量和施工压力下,努奥二期SGS汽水系统和HTF导热油系统焊口一次NDT合格率均达98%以上,其中四大管道387个大口径管道焊口UT一次合格率达100%。
根据合同和标准要求,系统安装完善后,要对其进行水压(或气压)压力实验,一个完整的压力实验包括资料包及现场walk down检查。其中每一项出现问题都可能导致压力试验的推后,且业主工程师对资料和现场的检查验收十分严格。为了提高效率,既保证质量又不耽误进度,项目部QC部、锅炉和汽机专业技术人员加班加点整理资料、根据现场管线实际布置手绘as-biuld图纸,处理关闭业主提出的现场或资料问题。在项目部的不懈努力下,业主工程师对项目部团队对水压包资料整理的专业性以及对现场质量的控制给予了充分肯定和信任,在后期水压试验过程中,直接由项目部QC部人员见证验收即可。
最终,SGS汽水系统共分46个水压包完成水压试验;HTF导热油系统共分37个水压包完成水压试验,11个气压包完成气压试验;且所有水压均一次成功,所有焊口无一渗漏。
加强过程控制 以品质带品牌
高标准安装交调试,根据项目部实际情况,项目部制定了TOP(Turn Over Package)四级walk down制度,即系统具备交调试条件后,一级安装专业内部walk down,二级项目部层面walk down,三级联合体层面walk down和四级业主层面最终walk down,并且在每级walk down发现的主要缺陷处理关闭后方可申请下一级walk down。
因一个TOP涉及到机务、土建、电气、热工和安全等专业,仅业主和联合体方就有十几人参加。为最大限度的减少正式punch list的数量,现场各专业技术人员白天对现场进行自检、自查,发现问题随时组织分包商进行整改。TOP文件包中有一项为厂家资料,但多数国内设备和材料厂家的资料会出现无英文版,信息不全,资料模板不符合标准,甚至无厂家资料等情况,为不耽误现场进度,同时又向业主提交一份完整的TOP资料,现场团队通过各种途径与总部甚至设备厂家在第一时间进行联系,因为摩洛哥与国内有8个小时的时差,项目部现场办公室几乎每晚都亮灯到凌晨以后,为的就是能在国内早上刚上班的时间联系到相关人员进行协调、提供。功夫不负有心人,最终在业主四级walk down时,SGS汽水系统TOP所有专业共计产生punch list仅108条,目前剩余25条;HTF导热油系统TOP所有专业共计产生punch list仅263条,目前剩余46条。
在两个系统移交调试后,项目部对51.884千米HTF导热油管线进油循环,现场仅对滤网检查一次,且内部无杂质;参与吹管的主汽、冷再热、热再热、高低旁路等主要管道总长度约1.6千米,吹管系数采用为1.2,仅为7天。对比努奥一期油循环时滤网清理情况和努奥一期接近一个月的吹管工期,业主ACWA和联合体SENER对项目部的实体质量控制给予了极大的肯定和赞扬,并对项目部团队高效的执行力和过程管控能力给予了较高评价。
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