管理丨甘肃送变电：精益规范实现高质量转型

精益规范实现高质量转型

―――甘肃送变电建设管理技术型施工企业侧记

中国电力新闻网记者 谢先哲

　　2017年，甘肃送变电工程有限公司（简称“甘肃送变电”）紧紧围绕国家电网公司党组和甘肃省电力公司党委的决策部署，坚持依法从严治企，深入推进精益规范管理，不断强化施工运维、应急抢修，经营管理和干部员工履职“三个能力”建设，在补齐短板的主动作为中、在攻坚克难的勇于担当中、在干事业的求真务实中，奋力推动该公司持续、稳定、健康发展，谱写出一曲曲波澜壮阔的华彩乐章。

　　旗帜领航 激发党建活力

　　2017年，甘肃送变电始终坚持以习近平总书记系列重要讲话及党的十九大精神为指导，坚持把党的领导贯穿于公司改革发展全过程。围绕全面从严治党这条主线，该公司党委突出依规治党、依法治企、以德育企三项重点，把中心工作的难点作为党建工作的重点，把中心工作的需求作为对党建工作的要求。

　　该公司启动 “旗帜领航・三年登高”计划，以党建工作的全面登高，推动整体工作再上新台阶。该公司围绕“党旗飘扬”活动，深化开展党员“三亮三比”、“一月一主题”等系列主题活动，以企业中心工作的重点、难点和需求为问题导向，全面加强党建工作，党建工作引领该公司工作的作用不断彰显。

　　辛勤耕耘 打造坚强电网

　　2017年，“甘送人”以当好电网建设和运维抢修“两个主力军”为己任，依托特高压工程和智能电网建设，掌握施工核心技术。该公司以严格落实各级安全质量管理责任为基础，以施工进度计划管控为主线，以技术稳步提升为先导，以精良施工装备为保障，不断强化组织策划，狠抓过程管控，实现双提升。

　　这一年，甘肃送变电不等不靠，主动出击西藏、内蒙、山东等省外电建市场。输电、土建和变电三大专业同时跨省作业，其中在藏区等高海拔、高寒艰苦地区完成该公司全年总收入30%的施工产值，有效弥补了省内施工任务不足的局面。　　 

　　这一年，甘肃送变电持续梳理和完善安全管理体系，以落实安全责任和查纠违章作业为重点，制定并执行《安全奖惩工作规范》等6项安全管理具体措施，逐级压实安全责任，开展安全评价和隐患排查，确保各项工程安全、优质、高效完成。

　　这一年，甘肃送变电以“四大攻坚战”为统领，在吉泉、酒湖、藏中联网、宝兰客专等工程建设中担当中坚力量，彰显央企担当。祁连换流站电气A包一次成优，提前投运，使该公司进入特高压换流站施工的核心技术领域，填补了业绩空白，成为全国第8家承建特高压换流站电气A包施工任务的企业；参与建设±1100千伏昌吉―古泉输电线路工程、宝兰客专群体供电工程等项目，受到国家电网多次表扬；不畏艰险挑战平均海拔4000米以上的“生命禁区”，承担藏中联网工程、川藏拉林铁路配套工程等施工项目，受到业主单位及西藏地方政府高度评价。

　　2017年，该公司共运维输电线路7268千米，保持了安全运维6351天的长周期记录。该公司把运维与应急抢修作为支柱业务进行经营，高质量的完成了运维任务，参与并出色完成党的十九大和第二届文博会等重大保电任务，全面实现了“设备零故障、供电零闪动、工作零失误、服务零投诉”的工作目标，展现了甘肃电力员工履职担当、敢为人先、甘于奉献的“陇电铁军”形象，受到国家电网、甘肃省电力公司的表扬。该公司以优质的运维水平在甘肃省电力公司电网运维、应急抢修中发挥出了重要的专业支撑和保障作用。

　　规范管理 塑造高效团队

　　2017年，甘肃送变电不断完善经营管理体系，坚持综合计划统筹、全面预算管理，不断健全经营管理制度，夯实经营管理基础，降本增效工作成果凸显，经营压力得到有效缓解。先后迎接国资委监事会、国网巡视组、外部审计等多项国家级重点专项检查，接受了考验，受到了好评。该公司坚持全面优化人力资源，不断健全培训体系，全员绩效管理系统正式上线运行；完成四、五级职员首次选拔聘任，加大年轻优秀干部的选拔力度，拓展员工职业成长空间；完善分配制度，实现薪酬向一线倾斜。

　　这一年，该公司坚持创新驱动，加强科技攻关和成果转化，不断创新工作方法，年内取得9项国家专利，2项科技成果获电力建设科学技术进步三等奖，2项典型工法入选国家电网标准工艺库，1项QC成果获甘肃省QC活动一等奖。公司开创“创客联盟”机制，“李宏劳模创新工作室”入选百家“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”，延伸创建“翟宗亮”等4个工作室，成为甘肃省各行业及甘肃省电力公司系统领航职工创新示范点。

　　近年来，甘肃送变电全心全意为职工谋福祉，员工生活发生新变化。棚户区改造项目进入快速建设阶段，项目通过职工代表大会等平台，广泛征求意见，积极答惑释疑，整个过程平稳有序，得到了甘肃省电力公司和地方政府的高度肯定。该公司还及时足额缴纳社保资金，结合实际情况提升一线出差人员的费用标准，切实落实职工疗休养、带薪年休假等福利制度，一系列惠民措施使广大职工的归属感、获得感和安全感进一步增强，对企业改革发展信心十足。

　　改制改革 管理更加规范

　　2017年，甘肃送变电主动适应体制机制深化改革形势，准确定位企业战略发展目标，在产业优化、组织配置等方面深化改革，从施工、运维到监理、检测、加工制造，全方位齐头并进。

　　2017年9月29日，该公司领取了新的工商营业执照，正式更名为“甘肃送变电工程有限公司”，按时完成“公司制”改制工作。

　　按照 《中央企业公司制改制工作实施方案》文件要求，该公司积极贯彻落实深化机制体制改革工作部署，依据《公司法》制定了改制方案和新的公司章程，并按照公司章程制定了《中共甘肃送变电工程有限公司委员会议事规则》等五项议事规则，将党建工作要求写进公司章程，加强党对公司的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

　　2017年，甘肃送变电工程有限公司天水铁塔厂业务正式歇业转型，员工全部平稳分流转岗。该公司全面落实国家电网公司关于集体企业瘦身健体改革部署，突出核心业务，建立资产纽带，完成“吸收合并”，不断规范法人治理结构和瘦身健体等多项改革任务，形成了产权关系清晰、主营业务突出、治理结构规范的现代化管理体系。

　　树立品牌 彰显企业担当

　　2017年，“甘送人”昂扬奋进的形象在“党的十九大”、全国“两会”等重要时期，“大面积、高频次”在中央电视台、工人日报、甘肃电视台等主流媒体亮相。公司职工在艰苦施工环境下不畏艰难的顽强意志和风貌得以举国展示，企业品牌形象熠熠生辉，企业品牌形象进一步彰显。该公司以配合央视直播为契机，超前谋划，精心组织。承建的“藏中联网”、“吉泉”工程在央视《新闻联播》《朝闻天下》《新闻直播间》及工人日报、甘肃电视台等权威媒体上多次展现，受到央视、国网公司、省公司高度认可，企业品牌传播影响力获得历史性突破。

　　这一年，该公司以“检企”联建为突破点，贯彻落实反腐倡廉建设工作部署，全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任，为企业和谐稳定健康发展提供了坚强的政治保障。

　　回眸2017年，甘肃送变电广大干部员工励精图治、变革创新，用施工生产的新成就、企业发展的新业绩、干部员工的新面貌，展现了企业的自信与豪情，彰显了企业价值与形象。展望2018，甘肃送变电公司将以党的十九大精神为引领，坚定信念，牢记使命。该公司以全球能源互联网+建设为核心任务，厉兵秣马；在确保工程安全、质量、效率、效益的前提下，加快转型升级步伐，大步迈向“施工管理型、专业技术型”企业。披坚执锐，为再次谱写“中国梦”甘送篇章的全新画卷砥砺前行！

王萍