巍巍太行述春秋————沁阳电厂一期工程建设纪实

电力18讯：　　项目简介
　　太行山南麓，国家电投沁阳电厂一期2台100万千瓦高效超超临界机组工程正紧锣密鼓地建设。该工程是河南省和国家电投“十三五”重点电源建设项目，是国家科技支撑计划“1000MW高效宽负荷超超临界机组开发与应用”课题的示范工程。
　　工程由中国能建安徽电建二公司、浙江火电、安徽电建一公司等单位共同承建。其中，安徽电建二公司承建1号、2号机组主体建筑工程和1号机组主体安装工程、浙江火电承建2号机组主体安装工程，安徽电建一公司承担输煤系统施工任务。
　　沁阳项目早已声名远播。自开工以来，到现场观摩的络绎不绝。这座国家电投确立的百万机组标杆工程，得到了国家电投董事长、党组书记王炳华的高度评价，认为项目现场管理达到了核电建设水平。
　　一个传统火电项目，如何让业主出乎意料，让同行纷至沓来？近日，记者走进沁阳电厂一期工程，边走边看，寻找答案。
　　标杆：“做精做细，始终如一，
　　核电标准水到渠成”
　　创国家优质工程金奖，建成国家科技创新、绿色环保和节能减排示范电站（简称“三示范一金奖”），开工之初，业主就提出了高标准。
　　“不怕要求高，只要肯用心。”安徽电建二公司项目经理叶结红说，质量工艺在“精”字上下功夫，在“细”处上做文章。
　　精，在于精准、精确。在工艺样板集中展示区，记者看到，框架梁、柱，电缆沟及盖板、承压管焊接、梯子平台栏杆、盘柜电缆接线等一一陈列，线条流畅、工艺精美。已经完工的受热面管排焊接、锅炉格栅板铺设、凝汽器隔板安装、烟道焊接制作等，无一不是精品。
　　细，在于细节、细致。安徽电建二公司提出质量“六控”管理，浙江火电以“六个注重”作为质量管理重点，都紧盯细节。现场粗直径钢筋连接采用直螺纹机械连接技术，主厂房现浇砼结构采用大面覆膜多层板配置型式，成品保护一丝不苟，聚焦在提质上……
　　500千伏升压站由浙江火电承建。现场这一施工区域所有裸土碎石铺盖，电缆敷设、端子箱接线、架空引线下挂设整整齐齐，像极了一个个整装待发的士兵。
　　登上17米汽机平台，记者的直观感受就是整洁有序，地面清爽干净，现场布置利落。“施工区域按模块划分，定置化管控，做到分区明确、规划合理。”叶结红说。
　　各区域统一采用塑钢网封闭管理，树立安全管理责任信息牌；所有的管道经过喷砂后，都戴上了蓝色的保护帽进行封堵；大型机械悬挂安全信息牌，设置二维码，相关信息扫一扫即知；所有设备设施，包括孔洞、临边防护、脚手架，无一例外地贴上了“标签”，区域、责任单位、责任人、联系电话、编号等信息一目了然……
　　更有“甚”者，在浙江火电的起重库，每个起重葫芦上，都用不同颜色进行标注，写明保养月份。“没有什么诀窍，做精、做细，始终如一，核电标准水到渠成。”浙江火电沁阳项目总工李臻笑着说。
　　受多种条件限制，输煤系统进展一度趋缓。为帮助业主实现目标，安徽电建一公司急业主所急，积极分担。目前，承担工程进展顺利。“标段小，更要精益求精，不折不扣地完成。”项目部经理丛光军说。
　　创新：“信息化管理，效果立竿见影”
　　记者发现，现场施工人员穿着不同颜色的反光背心，原来是根据不同岗位、工种配发的，五个颜色对应，一看便知。“比如，现场60多个专职安全员，服装颜色统一，全场巡监，只要发现问题，立即制止，权力大着哩。”浙江火电沁阳项目安保部主任陈梦介绍说。
　　刘立波是一名专职安全员，“安全管理要多看、严查、勤走，我们用信息化管理，效果立竿见影。”说着，只见他点了下APP中的安全检查待办，里面有业主、监理布置的安全管理任务，“今天业主通知我，2号机汽机房有个临时脚手架缺少差速器，我要赶快处理。”
　　不一会儿，他来到了指定位置，按规范布置好差速器后，把办理情况逐条输入，上传整改后的照片，这件事儿就办妥了。“搞安全管理，不是机械地发现问题、督促整改简单处理。”刘立波神秘地说，“每处理一起违章，我都会扫一下他们的二维码，数据自动上传服务器，不定期分析违章特征，针对性检查，组织培训，这叫‘精准整改’。”
　　创新不止于此。大型机械交叉作业多，工程采用塔吊防碰撞安全防护系统，设置10米内预警、5米内报警断电，实现安全防护科技化，解决自身塔机与其他相邻塔机或周围建筑物发生碰撞的难题。
　　钢结构屋架是个庞然大物，完成吊装显然要下一番功夫。安徽电建二公司沁阳项目通用分公司经理张春组织职工做好策划，事先确定好组装的位置和起吊点，起钩、提升、移动、归位，一气呵成，有序、高效。
　　喷砂能去除工件锈渍，但容易造成粉尘污染。经过反复琢磨，施工人员在通风机的出口绑上布袋，布袋放进水桶里，喷料直接沉淀水里，环保又干净，一举两得。凡此种种，不胜枚举。
　　共享：“集而成团一家亲”
　　“一家人，一家亲”，这是记者在三个项目部听到的高频语句。
　　安徽电建二公司承建主体工程，浙江火电的安装工作进场晚。卷板机、冲管等设备都借用安徽电建二公司的，喷砂场地两家共用。浙江火电吊装设备提前进场，安徽电建二公司钢煤斗恰巧需要吊装，二话不说，“兄弟，用我的！”
　　“一个工程，中国能建三家企业协同建设，很骄傲。”丛光军自豪地说，“工程有交叉，我们的企业精神是共赢致和，行稳致远，大家就是这么做的。”
　　弯管机、围网等设备，几家单位互通有无。华能沁北电厂在沁阳项目附近，安徽电建一公司在检修运维，需要卡头、钢丝绳就借用浙江火电的，“一家人不说两家话，有什么需要，只要能帮得上的，义不容辞。”浙江火电沁阳项目经理王敏说。
　　资源共享的结果，是成本节约、效益提升，更是精神的凝聚。有好的经验、做法，三家单位也互相学习、借鉴，同心合力为建成“三示范一金奖”项目努力着。
　　两天的采访中，记者遇到的职工都是笑颜如花，浓浓的人文关怀扑面而来。休息亭取名“小憩”，饮水处、小卖部等配置齐全；不远处有卫生间，间隔合理，徽派建筑文艺范儿十足。就连锅炉平台上也设置了休息亭、厕所，电梯入口处还有等候休息区，人性化设置惊喜连连。
　　安徽电建二公司沁阳项目党支部书记黄河被大家亲切地称为“贴心老大哥”，他组织形式多样的活动，为工地生活增添了许多乐趣：工地版朗读者春风化雨；篮球赛、拔河比赛增强凝聚力；开心农场，丰衣足食；三八节女职工采摘草莓，亲近自然；敬老院慰问活动践行社会责任，树立央企形象……
　　采访结束，浓烈的氛围驱散了初冬的寒意，在沁阳电厂项目部，“能者善为，建则善成”的红色条幅更加清晰夺目。