燕山湖发电公司：实干成就梦想 奋斗续写辉煌

　　梦想承载希望，执着凝聚力量，实干铸就辉煌。砥砺奋进的2017年，面对错综复杂的内外部形势以及艰巨的工作任务，燕山湖发电公司党政领导班子带领全体干部员工，危中寻机，难中求进，砥砺前行，用拼搏和实干创造了佳绩，续写了一曲智慧发展的精彩篇章。

　　2017年是东北公司助力集团"弯道超车"的攻坚之年，也是东北公司推进二次创业的关键之年，在电力市场与煤炭市场发生深远变化的大环境下，燕山湖发电公司生产经营发展面临着前所未有的机遇和挑战。这一年，奋斗历程艰辛曲折，工作成果振奋人心。面对省内火电发电量萎缩，煤炭价格持续上涨，环保要求日益严格等诸多不利因素，该公司坚持"价值思维，效益导向"，聚焦安全、电量、营销、降耗、和谐等重点工作，逆势而为，攻坚克难，创造了安全生产局面稳定，发电量再攀新高的佳绩。

　　在该公司全体员工的共同努力下，2017年该公司主要绩效指标完成出色。发电量大幅度突破了上一年52.05亿千瓦时的最高记录，达到54.6亿千瓦时，再创发电量历史新高；利润完成1.03亿元，好于上一年水平；安全生产局面稳定，实现了安全年，各项环保指标达标，荣获"2017年全国安全文化建设示范企业"称号；压本增效取得实效，"瘦身健体"两金"压降目标如期实现；电力市场营销成效显著，年度电量计划指标理想，基数电量高于其他60万机组400小时；重点项目取得突破，南双庙光伏项目并网发电，重点技改项目进展顺利；科技创新推动指标优化，2号机组双背压供热改造项目被中国电机工程学会鉴定为国内首创，国际领先，并获得集团该公司优秀职工技术创新一等奖；人才培养通道畅通，青工成长持续加速；党建工作成果颇丰，政治优势充分释放。该公司党委荣获东北公司2016-2017年度"保障有力党组织"称号。

　　夯基固本 安全生产保稳定 

　　该公司从"抓基层、抓基础、抓基本功"入手，着力夯实安全基础，牢固树立"红线"意识，坚持安全为先，全面抓牢安全管理，努力提升员工的安全意识，培养员工的安全行为，固化员工的安全习惯，为该公司持续发展保驾护航。该公司以高压态势严处违章行为，发布了《朝阳燕山湖发电有限该公司安全生产奖惩规定》，实施了"违章就下岗"举措。常态化地开展反违章纠察活动，2017年组织现场安全联合检查124次，对各类违章罚款累计17余万元，执行违章下岗3 人次，实施"四个一"罚则2 起。强化外包工程安全管理，杜绝不合格的单位承包工程。持续推进HSE管理体系建设，全面推进25项提升工作。高度重视环保管理，取得了排污许可证，完成了2号机组超低排放改造，确保各项环保指标达标。严格落实项目建设环保"三同时"要求，确保光伏项目建设合法合规。

　　拓展市场 电量营销奠基础 

　　面对电力营销新业态，该公司坚持开拓市场，破冰前行。在大势中把握契机、在困境中把握机遇，迈出了争取电量要效益、拓展市场要效益、合理电价要效益的坚实脚步。该公司成立了市场营销部，建立了专职营销团队，先后与多家电力用户签订了购售电框架协议。开展差异化营销，积极向省工信委反映该公司在供热、环保、电网限制及厂用电偏高等方面的实际情况和存在的困难，确保获得理想的年度电量计划，全年获得基数电量24.5亿千瓦时,高于省内同容量机组400小时；全年取得发电量计划54.4亿千瓦时。

　　节能挖潜 经济运行提效益 

　　该公司克服电力市场供大于求等不利因素的影响，以设备健康水平为基础，采取多项措施，确保机组经济运行。2017年供电煤耗完成298克/千瓦时，同比降低1.92克/千瓦时；综合厂用电率全年完成8.51%，同比降低0.13个百分点；供热量完成372万吉焦，同比增加28.7万吉焦。深挖机组调峰能力，增发效益电量。该公司针对制约机组深调的瓶颈，通过到哈锅厂调研，摸清机组深调底线，优化给水及相关逻辑，逐一攻破，并进行探索性降负荷试验，最终实现了具备长期30%额定负荷的稳定运行能力，达到同类型机组调峰标杆水平。2017年该公司获得调峰补偿5189万元，同比增加2739万元，为该公司的盈利水平提供了有力支撑。优化辅机运行方式，深挖节能空间。充分释放2号机组双背压供热改造优势，供热期制定两台机组经济调度运行方案，合理安排两台机组接带负荷及供热方式，达到既满足供热要求、又能获得调峰补偿的目标，实现效益最大化。积极采取各种有效措施提高各辅机运行的可靠性，全面提高机组经济性。

　　压本增效 经营管理创佳绩 

　　充分利用优惠政策，做好免税及退税工作，全年减免税费1711万元。严格审核物资需求采购计划，提高采购集中度，全年晨砻网采购完成4900万元，较计划节省资金约515万元。该公司全年库存物资余额压降1017万元，超额完成了东北公司下达的2017年库存物资压降972万元的"瘦身健体"两金压降责任目标。逐步破解热费回收难题，全年转供热陈欠热费回收144万元，回收率为40%，比本年度目标多回收20%。本采暖季实现当季热费回收目标。强化标准化、精细化管理，全年压降燃料费用1055万元。1、2号机组超净电价全部落实到位，全年共获超净电价收入1860万元。

　　绿色环保 项目发展破新局 

　　开展朝阳县南双庙20MW、梁家店10 MW、北票常河营20MW、凌源四官营子20MW光伏发电项目工程建设，12月2日南双庙项目已并网发电。采暖蒸汽梯级利用项目试投运，每年可增加上网电量5200 万千瓦时，降低厂用电率 0.7%，供电煤耗全年降低 2.23克/千瓦时，年节约标煤 8813 吨。液氨改尿素项目加紧施工，投运后将彻底消除液氨使用和存储的危险性，实现本质安全。2017年-2018年供暖期，实现供热挂网面积1762万平方米，其中转供1308万平方米，直供454万平方米。完成了朝阳市南部城区40万平方米转供变直供的负荷整合。

　　科技创新 多个项目获大奖 

　　2号机组双背压供热改造项目被中国电机工程学会鉴定为国内首创，国际领先，荣获集团该公司优秀职工技术创新一等奖。改造后单机供热能力可达870万平方米，供电煤耗同比降低5.39克/千瓦时，厂用电率同比降低0.19%。同时1号机组可参与深度调峰，打破在供热期无法获得补偿的被动局面。通过优化给水及相关逻辑，实现机组具备长期30%额定负荷的稳定运行能力，调峰能力提高6.7 %，达到同类型机组调峰标杆水平。在2016年度600MW级超临界空冷机组能效水平竞赛中1、2号机组分别荣获竞赛一等奖、三等级，两台机组供电煤耗水平已进入全国同等级机组前20%行列。

　　该公司成立了光伏发电分场，对供热各职能部室进行整合。开展了内控合规体系建设并通过验收，作为东北公司质量管理体系贯标认证试点单位，通过ISO90012015质量管理体系认证。开展了运行标准化试点工作、仿真机升级工作、规章制度升级工作、信息化与大数据建设和安全生产目视化建设。创新与BOT项目三级单位沟通协调机制。荣获"2017年全国安全文化建设示范企业"称号。

　　强化管控 燃煤管理降成本 

　　该公司结合实际强化燃煤过程管控，通过标准化、精细化管理手段，合理压降燃料成本，2017年压降燃料费用1000余万元，为该公司压本增效做出了贡献。该公司以贯彻执行集团该公司、东北公司燃料管理的各项管理制度为基础，以提高燃料管理过程的标准化、精细化为管理手段，全面提升燃料管理水平。向管理要效益，努力降低各项燃料费用，降低发电成本。通过加强燃料订货、计划、采购、运输、计量、验收和化验等环节的管理，以该公司利益为中心，控制好检斤、机械化采制样和化验等关键环节。严格执行东北公司燃料管理部制定的月度燃料采购计划、指标体系与运输计划，加强与燃料该公司和铁路运输部门联系，互通信息，搞好协作，组织燃料催交催运，做到均衡到货。保障燃料入厂检质监督和管理工作。加强燃料的收、耗、存、统计工作，建立收、耗、存、检斤、检质台账，每天统计燃料收、耗、存。四是加强燃料的计价、结算、审核、记账，逐月进行业务核算。

　　开拓创新 凝聚和谐正能量 

　　实施"789"工程，在生产系统实施"助理制"，已有2名80后员工走上中层管理岗位，首批检修专业5名专工助理已经上岗，4名青年员工竞聘到值长和副值长岗位。向东北公司及相关企业输送"80后"中层干部2名，业务骨干4人。

　　通过党委理论中心组学习、党建联系点宣讲、党委书记上党课、支部书记上党课和思想政治研究、党建征文、微信答题等活动，全面贯彻十九大精神。积极推进"党员身边无违章"主题活动，班组月度奖金"工作积分制"考核和青工成长动态考核管理。认真开展反腐倡廉宣传月活动，大力弘扬集团"和文化"的理念。围绕"大干三季度"，深入开展"三聚焦"活动。深入开展员工四大行动，弘扬"以奋斗者为本"理念，制定标准"班前班后会"模板，大力开展职工素质工程和温暖工程活动。通过学雷锋、"一学一做"、团员身边无违章和映山红助学等活动，调动了团员青年积极性。

　　回眸2017年，我们感慨万千，总结2017年，我们倍感骄傲。梦想点燃希望，实力开创未来。业绩在传承中发扬，信念在传递中坚强，梦想在奔跑中绽放。催人奋进的2018年，我们更加信心百倍，让我们在该公司党政领导班子的坚强领导下，团结一心，携手共进，共同开创燕山湖发电公司更加美好的明天！