[你好，新时代]先一公司：创新谋发展

　　创新是引领发展的第一动力。十九大报告中指出，“深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。”

　　湖南大唐先一科技有限公司作为一家高新技术创新型企业，将以十九大精神为指导，贯彻新思想，顺应新形势，抢抓新机遇，实现新突破。

　　过去五年，先一科技公司经过不断发展壮大，已形成了电力信息技术、节能环保、节能服务三大业务并举发展的格局，凭借着研发实力及良好的服务，在业内享有了一定知名度。

　　先一科技公司围绕电力生产、优化调度、经营管理、能源监测、电子政务、大数据分析、网络安全、ERP等领域研发了系列产品，多个产品已成为行业乃至国内知名品牌；全面承担集团公司生产调度中心、燃料调度中心、全面计划管理系统、燃料“三大项目”等大型信息化项目的建设任务，得到客户的高度认可；自主研发的产品获得了软件著作权55项、专利67项、省部级以上科技奖54项，主编技术标准4项；业务服务范围覆盖集团公司各部门、20多家分（子）公司、100多家基层企业，及系统外60多家企事业单位和政府机关。

　　未来五年，面对新时代，先一科技公司将创新作为引领企业健康发展的第一动力，提出了“12345”管理思路。

　　促推“一”个平台。加快推进股权清理与集团资产注入，从资本上实现集团对先一科技的控股，从实质上成为集团公司信息产业板块的运作平台。

　　战略管理“两”手抓。一是战略发展方面，力促成为集团信息产业板块的平台，形成核心竞争力的产品与服务，营收与利润大幅增长，通过资产重组与资本运作，尽快在国内上市，实现跨越式发展。二是管理提升方面，建立适合先一科技发展的市场激励机制，完善和优化企业内部治理，强化人力资源管理；实现项目全过程管控，建立科学的项目成本评估与控制体系，提高先一科技运营效率与盈利水平。

　　建立“三”大体系。一是建立内部技术开发与服务体系。按照业务资源与技术资源整合的思路开展“业务设计、开发实施、支持服务”全过程流水线式管控，实现“横向流水作业，纵向专业实施”的新模式；二是建立全新的市场营销体系，形成“产品、服务、项目”三足鼎立，系统内外市场齐头并进的良好格局，扩大服务板块业务内容；三是建立更能适合市场化运作的人力资源管控及运营体系，全面提高市场化运营效率。

　　消除“四”大矛盾。一是理顺国有体制与市场化机制部分不相容的矛盾；二是权衡任务指标与战略发展相适宜的矛盾；三是控制市场开拓与经营风险的矛盾；四是破解员工收入与国企薪酬壁垒的矛盾。

　　提升“五”个能力。一是加大内外部人才引用，建立内部高效的市场化运营机制，提升技术与管理创新能力；二是通过建立新的市场营销体系，加强任务考核和激励机制，整合市场资源，统筹规范市场行为，提升市场开拓能力；三是正确处理好计划与规划，体制与市场机制的矛盾，坚守制度红线，加强集体决策，提升经营风险控制能力；四是完善内部控制流程与管理标准，建立有效的工作激励机制，提升整体执行能力；五是以先一整体利益为前提，加强内部资源整合与优化，有效控制成本与过程，提升市场化运营能力。

　　惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。在这个充满了信息数据气流的新时代，先一科技公司将秉承“先人一步，助您先行”的创新思维，以不断满足客户需求为目标，创新谋发展，在信息产业与管理完美结合的道路上砥砺前行！