追梦斧子口——写在水电八局斧子口水利枢纽下闸蓄水成功时

电力18讯：

“一橹渔歌一橹春，天光云影了无尘。”这是古时诗人路过漓江时的咏叹。作为桂林的母亲河，漓江孕育了蜚声国际的山水盛景，也养育了千千万万的桂林人。

三月的漓江，春水徐来，水波荡漾；九月的漓江，秋风和煦，水波不兴。每临六月，漓江波涛汹涌，肆掠沿岸城镇；冬日的漓江，水落石出，河床满目疮痍，长期以来，漓江饱受“雨季洪水泛滥，旱季枯水停航”困扰。

山水甲天下，灵魂在漓江，为真正破解漓江“水困”难题，一座漓江上规模最大的水利枢纽工程从高山峡谷中拔地而起——斧子口水利枢纽工程。

2011年12月，水电八局承建的广西斧子口水利枢纽工程正式开工，到2018年1月17日正式下闸蓄水，六年的攻坚克难，六年的夜以继日。今天，当梦想照进现实，斧子口水利枢纽工程即将拦洪蓄水、调节生态，将桂林市区漓江河段防洪能力由二十年一遇提高到百年一遇，为下游千千万万桂林人民撑起了生命的屏障。六年前，水电八局人就是在这里，开启了实现桂林人民更加美好生活愿景的追梦之旅。

顶天立地，矢志追梦

桂林市斧子口水利枢纽是桂林市防洪及漓江补水枢纽工程之一，是国务院批准的《珠江流域防洪规划》确定的漓江重点控制性防洪工程。工程位于桂林市兴安县溶江镇司门前村附近的陆洞河下游峡谷出口河段，距兴安县城约30km，距桂林市约57km。

2011年的10月9日，水电八局中标斧子口水利枢纽工程，负责枢纽大坝、导流隧洞、坝后电站、场内交通及临建设施等多项任务。工程前期，因移民搬迁推进缓慢、国防光缆及高压电塔占压工作面、S202省道改线工程工期滞后、农网供电不稳等复杂因素，导致项目施工步履维艰。

2015年8月，水电公司作为后援队伍加入斧子口工程建设。新上任的项目经理张培军，斧子口工程的建设单位广西桂林市大禹水利基础设施建设投资有限公司对他的评价是：“识大体、顾大局、有胆识、有魄力。” 俗话说，“换人如换刀”，他是不折不扣的斧子口团队领导核心。曾有人“好心”劝慰他，烫手的豆腐不要接，起码需要三千万才能重新启动这个项目。但斧子口水利工程是民生工程，八局更是水电品牌响当当的责任央企，哪能轻言放弃。

“新官上任三把火”，张培军率领的斧子口团队却被“浇了五次水”，2015 年8月22日、9月6日、10月6日、11月16日，2016年4月6日，“水来堰毁”那一年桂林的天气特别异常，项目甚至无法保证一个完整的枯水期主体工程施工，刚完成基坑清理，设备抢修恢复生产，下个月又是一场洪水过堰，一切又回到原点。

面对接连的打击，度汛压力倍增，项目部员工的情绪几近奔溃，每个人心里都开始打退堂鼓。张培军心里非常清楚，不担责任，办不成事情，不干，项目只有“前功尽弃”。为了度汛，为了斧子口，张培军向全体斧子口人明确，干工程不是等、靠、要，而是抢、拼、干。洪水警报响起，一台损坏的空压机无法转移，张培军挽起袖子，带头将千斤机器从基坑推了几十米到达安全避洪区。“洪水没什么大不了，只要思想不滑坡，办法总比困难多”，靠着这样的魄力加责任心，2016年的春节，项目全体员工主动放弃与家人团聚的机会，一起过年。

2016年4月6日，一场罕见的春汛漫过基坑，这时的斧子口已练就“处变不惊”，自动水情预报系统加上人员轮流值班现场检查，对区域降水量、水库水位等全方位全天候实时检测，为人员、设备的应急撤离提供了科学决策依据。因地制宜的应急预案，科学有序的施工组织，从21天到18天、14天、10天，洪水过后恢复施工的间隔越来越短。提前谋划，把控限制因素，合理利用当地社会资源，减少非工程因素的干扰，“苦干加巧干”，2016年5月27日，斧子口提前四天实现了2016年的安全度汛目标。

桂林市常务副市长王建毅到斧子口查看工程形象进度时对建设单位的负责人说，“八局非常不容易，八局有什么困难，要尽快帮忙解决。”

让我们一起来看看斧子口人在栉风沐雨中收获的追梦成绩吧：

2015年9月19日汛后第一仓混凝土顺利浇筑；

10月3日，第一仓碾压混凝土开始浇筑；

2016年5月27日，提前4天完成度汛目标；

7月24日，大坝预留度汛缺口开始混凝土施工。

2017年1月3日，大坝左岸碾压混凝土实现封顶。

强势发力，激情造梦

漓江上的三大水库，斧子口是最大的一个，也是最迟开工的一个，同样是碾压混凝土大坝，如何正面PK，树立水利精品？在水利施工领域拥有着丰富技术经验和先进管理理念的水电八局，有着超前的意识与宽阔的视野。项目的管控千头万绪，面对天（气异常）、地（质恶劣）、人（资金缺口）的不可控因素繁多，2016年汛期生产任务重，洪水过后，斧子口项目究竟要如何创效？

项目部几番会议讨论后首先明确目标，大量的土建工程必须在2017年7月前完成，才能达到后期成本控制的目标。进一步摸索适合斧子口建设各方的管理模式，从而制定适合项目部工程建设的管理制度，稳定员工队伍，充实管理力量，打造一支开拓、创新、敢打硬仗的学习型团队，斧子口就是这样做的。

优化设计出效益 敢啃“硬骨头”，针对影响工程的外部因素，项目部主动出击，以工程进度倒逼建设方解决工程外部问题，制定切实可行的技术方案、应急预案，全力确保工程安全度汛，为下闸蓄水创造条件，为工程全面正常化夯实基础。

把控限制因素的同时，项目部提前预测施工技术难点，提出合理化建议，推进设计方案优化，他们是这样做的：1、将左右坝肩1#、9#坝段分段浇筑，形成先浇块，为坝体碾压混凝土浇筑满管入仓提供条件，确保施工进度；2、将闸墩、溢流面、进水口常态砼改为泵送砼，解决砼垂直运输问题，节约成本；3、将7#坝段257-270高程门库取消，5#坝段门库加深，确保右岸非溢流坝段通仓碾压浇筑，加快施工进度；4、将坝体排水管预埋施工改为坝顶钻孔，减少碾压混凝土施工过程中的干扰；5、将主厂房屋顶由混凝土结构优化为轻型钢桁架屋顶，减少大量的施工承重排架搭设，加快施工进度；6、将溢流坝段坝顶混凝土人行通道优化为钢结构通道，便于施工；7、施工工艺创新，从传统管径800mm创造性的使用500mm，满足混凝土垂直运输需要。一系列的技术、工艺创新举措让项目管理真正拥有了核心竞争力。

安全质量出效益 细节铸就精品，施工质量容不得半点马虎。大坝施工建设质量的安全不仅是水库结构的安全与质量，更关系到未来几十年的运营安全。因此，项目部始终秉承“提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求”的高标准管理模式，建设全员安全质量文化。在项目部员工的心中树立一条基本质量准则：“质量是项目的生命线，是企业至高无上的责任和荣誉”。以开展一系列安全、质量活动为契机，使质量意识内化于心，外化于行，成为制度之外指导员工意识行为的文化源泉。

这是项目部开出的一部分质量罚单：1、2015年4月项目部茅梨山人工砂石料场生产的人工砂细度模数、粗骨料逊径超出设计规范规程要求，项目部质量部下发限期整改通知，要求砂石料承包商对生产设备做相关调整，整改完成后在监理、第三方检测下对砂石料生产定期取样，密切跟踪生产质量；2、2016年7月5日XXX公司在大坝左岸3#-4#坝段▽228.2—▽230高程入仓道路混凝土浇筑施工中出现蜂窝麻面质量缺陷，项目部质量部及时给予了处罚并责令施工方对缺陷部位及时修补；3、2016年12月6日XXX公司在右岸6#—8#坝段▽243.0—▽245.5高程浇筑过程中未按规范摊铺混凝土厚度，质量部按照质量管理条例对XXX公司给予处罚，对现场管理人员及平仓机操作手分别给予罚款。

坝体碾压混凝土的施工，工艺要求较高，项目部大部分员工是第一次接触这项新的施工工艺，为让全体员工能够较快的掌握碾压混凝土施工质量要求，项目部对分管领导及各职能部门、工区、实验室、测量队、协作队相关人员针对碾压混凝土施工工艺、碾压混凝土温度控制、碾压混凝土施工过程中的质量控制要点等方面进行专门培训。

面对高临空、高边坡等高风险施工，不仅工程形象进度要做好，安全管控必须严格到位。2016年7月3日，斧子口大坝晴空万里，上游的猫儿山水位却突然暴涨，在夜晚照常的汛期防洪检查中，项目总经济师樊传刚察觉到水流突然变得湍急，虽然没有接到水文雨情预警，但2015年的经验告诉他，这次洪水来头不小，很可能会危及大坝边二〇二省道公路的安全。樊传刚一路小跑沿着上游查看源头水情，同时与业主、政府迅速取得联系，及时派出交警封堵道路，避免了一场惨剧的发生。

六年的安全质量零事故，项目部获“安全生产先进项目”“2016年度广西水利建设工程文明工地”等荣誉称号。

精细管理出效益 逐步走上正轨的斧子口项目部开始向管理要效益。减员提质效，项目首先进行精准“瘦身”，严格控制管理人员岗位、数量，以制度控进度，从节点目标到月计划、周计划、日计划、班计划，层层分解，保障精细合理的进度计划落实。

项目部以调整升层高度节约工期为依据，与业主、设计、监理沟通，将196-203高程上游混凝土模板取消，满填浇筑，减少仓面准备时间，为快速连续上升创造有利条件。将原4#坝段坝后埋石混凝土调整为碾压混凝土同步施工，解决混凝土入仓难题。减少原单价低的埋石混凝土工程量增加单价较高的碾压混凝土工程量，为项目部降本增效。采取“奖罚有制，每班落实”的部位工程师责任制，打造高效管理团队。如此改变，项目部从之前的五年工期产值不到八千万，到2015年8月两年时间产值突破2.4亿。

爱岗敬业，坚守圆梦

陈独秀在开办《新青年》时曾写道：“青年如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎，人生最可宝贵之时期也。青年之于社会，犹新鲜活泼细胞之在人身。”

斧子口项目目前有员工近60人个。80后、90后青年员工占比三分之一，广东河海工程咨询有限公司斧子口水利枢纽工程监理部赵振寰总监评价说，这支老少搭配的队伍真正诠释了央企担当。

彭忠凡，斧子口项目部生产副经理兼安全总监，项目上的人称呼他为“彭霸天”，他的口头禅是：“碰到天大的难事，别找借口”。2016年7月27日凌晨三点，拌合楼电缆突然发生短路起火导致拌合系统瘫痪，导致机器无法运行，接到抢险电话后，彭忠凡立马决定乘坐项目值班车去县城买零件，为了斧子口大坝的“粮仓”稳固，彭忠凡一个个敲响店铺老板的大门，回到项目又马不停蹄召集全体人员紧急集合，分派任务，自己带头安装电缆零件，最终拌合楼系统在28日早上七点恢复工作。

梁浩，一个其实很年轻的生产副经理，比起15年刚到项目部的时候，大家都说他黑了、瘦了，“不染头发的话，他看起来比刚来的时候老了十多岁”，从曾经潇洒不羁的英俊小生，到如今早生华发，他带领团队在施工方案的小技术小革新上下足功夫，一门心思扑在施工一线的进度上。到斧子口项目两年多的时间里，他仅去过一次桂林市，还是因为参加业主的会议。

赵成林，一个耿直的90后大男孩。到斧子口参加工作一年半，离家最近的他，却没有回过一次家。年轻人都喜欢旅游，可他却觉得那些山山水水还不如站在斧子口大坝上看日出。在一个项目总工、技术管理人员都非常年轻的项目，开始挑起质量技术部门大梁的他，面对繁杂的技术问题，提前规划，制定方案。他笑着说，对项目技术质量坚持做到精细化管控，归根结底在于一个“做”字，过程纠偏，实践才是他不断成长的真正法宝。

项目团工委书记丁兰，合同办主任宋涛，是项目上的第一对情侣，也是令人羡慕的神仙眷侣。2008年，出于对水电建设工作的热爱，宋涛从北京毕业后便加入水电八局沙坨电站的建设大军，22岁的丁兰毕业后到中国华电贵州乌江开发责任有限公司工程部工作。因为工作需要，两人有了第一次接触。年轻漂亮的丁兰第一眼就被颜值颇高的八局小伙吸引,始于颜值，陷于人品，经过几个月的相处，丁兰完完全全被宋涛踏实肯干的人品所折服。2012年，宋涛被调到斧子口项目工作，丁兰毅然决然的放弃了现有的工作岗位，为了爱，投身到斧子口工程建设，狗血的异地恋剧情到这对情侣便水到渠成。2013年3月8日，项目部为两人举办了热闹的婚礼，2017年他们的爱情结晶“斧子”呱呱落地，斧子口这个大家庭的人气也是越来越旺。

斧子口项目坚守担当故事说不完道不尽，低调隐忍的项目部“保障”曾陵书记，“把有问题变成没问题的”武侠迷刘宝清，充满激情的项目颜值担当杨康，性格腼腆拍照爱笑的何龙华，新一代神仙眷侣代言人杨兵兵、周丹纤……千言万语也抵不过一句“我愿意”，因为愿意，数不完的温情与浪漫在斧子口项目交织萦绕。

奋战正酣 扬旌拓梦

在斧子口项目的建设过程中，参建各方聚焦“建设精品水利工程”，携手相伴已经走过了六个年头。

都说施工建设过程中最难啃的“硬骨头”，不是技术受限，也不是自然条件不足，而是“移民征地”。桂林市大禹水利基础设施建设投资公司的总经理谷业亮，是项目员工公认对斧子口有着深情厚谊的“贴心人”。为了早日解决八局施工进度的“后顾之忧”,他自带盒饭，揣着文件走家串户，了解、解决实际问题。逢年过节，他和爱人总会做上一大桌可口饭菜，邀请项目部员工到自家吃饭，却总以各种“理由”拒绝项目部的宴请。浓浓渔水情，日久情更深，谷业亮慢慢成为项目部、兴安县双拥路移民村里家喻户晓的“明星”。在兴安县双拥路的移民村里，但凡谁家有新居落成，有婚庆喜事，都会邀请他去喝杯喜酒，项目部更是成为了谷业亮的第二个“家”。斧子口成功下闸蓄水时，每个斧子口人都要叫上谷总合影，用照片定格笑容，留下那些年在斧子口的芳华。

猫儿山下，漓江之源，斧子口项目部随处可见的“生态优先”“和谐共赢”“自强不息”等宣传字眼迎风飘扬。斧子口工程的建设运行，不仅为打造桂林全区域旅游区域战略，推进桂林市“七大目标”经济建设奠定稳固基础，更为使兴安这座拥有“千年灵渠”的古县城焕发出新的生机，为“山水甲天下”的魅力桂林构筑一座天然的美颜相机。1988年克林顿游历漓江美景时曾说：“漓江不仅仅是中国的，它更是属于世界的”。六年奋战，大坝拔地而起，水库总库容达到1.88亿立方米，通过与川江、小溶江的联合调度，每年枯水期将向漓江增加补水4.3亿立方米，满足漓江生态环境用水和游览通航流量60立方米每秒的要求。世界的桂林，将实现“漓江无露背”的魅力永恒，向世人展示流水盈盈的醉美之态。

时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头；历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上！六年，和谐、绿色、生态、共赢的企业形象树立，为八局在未来水利市场竞争中创品牌、拓市场夯实根基。共同见证斧子口下闸蓄水的成功时刻后，建设美丽桂林，八局再一次蓄势待发！

巨变的时代，每一秒都充满挑战与变化，不变的是，项目全体成员将以十九大精神为指引，继续锐意进取，加强全过程、全方位管理升级，高标准、高质量打造桂林人民的丰水梦、生态梦。