[工程建设篇]长河坝水电站：不忘初心铸精品

　　1月15日，集团公司印发了《关于授予集团公司2017年度“精品工程”和“单项精品工程”称号的通知》，由四川大唐国际甘孜水电开发有限公司建设运营的长河坝水电站获得集团公司2017年度“精品工程”殊荣。这是大唐人在新时代用大唐精神和大唐力量，创造的一次“集团化管控”经典案例。

　　甘孜水电公司负责大渡河长河坝、黄金坪两级水电站的开发建设和生产运营，总装机345万千瓦，是集团公司“转方式、调结构”的重要战略支撑点。其中，长河坝水电站砾石土心墙堆石坝高240米，地下联合防渗系统(防渗墙及防渗帷幕灌浆)深170米，实际填筑方量3400万立方米，具有“高坝、高泄洪、高进水塔、高地应力、高地震烈度、高施工难度和深厚覆盖层”“六高一深”的特点，设计建设可谓是世界级难度。

　　然而困难不止于此：2015年初，项目面临工程进度问题突出、机电安装急迫、送出工程严重滞后……业界专家普遍认为：长河坝2016年底前首台机组并网发电几无可能。

　　“机会与挑战并存，你们要有换羽重生的智慧和勇气，誓保黄金坪、长河坝两级电站按期投产发电。”集团公司陈进行董事长高屋建瓴提出了大唐梦甘电篇章。为此，这场上下三级公司高度协同的集团化作战全面打响，大唐精英齐聚大渡河，用大唐意志和大唐智慧，镌刻下了众多大唐荣耀：

　　——2016年12月31日，长河坝电站首台机组并网，创造了工期提前5个月的奇迹；

　　——2017年12月1日，长河坝电站最后一台（1号）机组投产发电，同时，两级电站盈利破5亿，机组保全投、电量上台阶、利润创新高的全面提升目标如期达到。

务实　铸就了齐心水电

　　务实，是集团公司的精神基石。多年来，大唐甘孜人求真务实，尊重实际，以大唐梦甘电篇章为目标，发挥集体智慧，集中优势兵力，实事求是作决策、抓管理、定措施，铸就了一座不忘初心的齐心水电。
一份95项建议的诊断报告——这是3年前，集团公司专家调研指导组在现场为甘孜水电公司开出的一份涵盖项目管理、工程建设、生产准备等各个方面的问题诊断清单。

　　2015年，正值该公司攻坚克难的关键阶段，大唐人及时搭建了集团公司、大唐国际和甘孜公司三级协同的集团化作战机制。在调整充实甘孜公司领导班子的同时，集团公司抽调系统内顶尖人才，迅速成立了以集团公司副总经理、党组成员王森为组长的调研指导组，赶赴现场对项目建设进行了集中“会诊”。这份总共95个问题和建议的诊断单，成为该公司攻坚克难阶段的重要行动指引，有力推进了各项管理问题的解决，有效加快了工程建设的步伐。

　　一场123个日夜的现场坚守——这是2015年，集团公司工作组和大唐国际技经督导组坚守一线的时间。2015年4月，为了确保集团公司专家调研指导组的各项建议得到深入有效的落实，充分发挥集团化作战优势，集团公司及时组织成立了集团公司工作组和大唐国际技经督导组，对项目进行现场支持指导，齐心合力实现大唐梦甘电新篇章。在此期间，工作组与督导组会同甘孜水电领导班子进一步理顺了管理体系，提出了“对外千方百计抓协调，对内全力以赴抓进度，步调一致协同作战”的工作策略，相继攻克了移民工作停滞、送出协调困难、机电安装滞后等一系列难题，有力推进了长河坝水电站的项目建设进程。

　　一张100%完成率的成绩单——这是甘孜公司对集团公司专家调研组提出95项建议的整改完成率。2015年，该公司深入研究制定了各项建议的整改措施和整改计划，并将责任落实到人。通过定期进行完成情况总结评价，及时协调解决整改落实过程中遇到的新问题和新情况，该公司按时完成了各项整改工作，诊断报告的项目整改完成率达到100%，使企业的工程建设真正驶上了“快车道”。

奉献　铸就了效率水电

长河坝大坝全景

　　奉献，是集团公司的精神品格。多年来，甘电人心系企业，忠于事业，甘于奉献，以高度的“主人翁”精神，铸就了一座工期短、移民快的效率水电。

　　工程建设零超期。在长河坝电站建设攻坚阶段，该公司认真梳理关键线路，在保证工程安全、质量的前提下，坚持工期计划的刚性控制，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，分级考核、层层加码、环环相扣，最大限度地挖掘参建单位的施工潜力，实现了全现场工期计划的“零超期”。

　　3年来，该公司实现了长河坝大坝提前8个月到顶、泄洪系统提前6个月具备过流条件、一期蓄水提前35天下闸、二期蓄水提前6个月启动、首台机组总装提前4个月完成、送出工程提前15个月完工、四川省移民蓄水验收较上游电站提前3个月、首台机组提前5个月投产的“八个关键性提前”，不但为该电站按期全投奠定了坚实基础，更为公司多创效5.5亿元。

　　移民搬迁破困局。长河坝电站地处藏乡腹地，外部环境复杂，移民工作大于天、难于山。为此，该公司开启了“总经理亲自抓、分管领导带头跑、主管部门冲在前”的工作模式，积极协调地方政府，有理有据展开商谈，以千山万水、千方百计、千言万语的工作态度，逐一攻破了移民搬迁困局。

　　2016年初，该公司克服了长河坝淹没区7家企业18个矿区搬迁的巨大难题，严格按照国家的相关政策，提前10个月完成了一次性补偿，扫清了该电站下闸蓄水的最大外围障碍。同时，该公司一鼓作气、乘势而上，全力推进蓄水阶段移民专项验收，2016年，可安置移民683人的黑日移民安置点移交政府，开创了康定市接收水电站移民安置点的先河和范例。同时，长河坝水电站一次性通过省移民蓄水验收，较上游同期建设电站提前了3个月，再次创造了“大唐效率”。

创新　铸就了匠心水电

长河坝水电站厂房全景

　　创新是集团公司的精神动力。多年来，该公司冲破旧思维、打破旧格局、突破旧技术，持续推进管理创新和技术创新，铸就了一座质量优、造价低、科技成果丰的匠心水电。

　　三造模式提质量。“全过程督造、专业级制造、样板性复造”是该公司质量管控创新体系的灵魂。该体系不仅保证了工程质量的优良率，更掀起了全现场“质量革命”的热潮，实现了从样板到系统的全覆盖。截至2017年底，长河坝电站各项监测数据均优于国家标准，国家水规总院多次给予该电站“精品工程、水电标杆”的评价和认可。

　　2016年，正值长河坝电站机组安装高峰期，一台机组到场后，安装人员发现核心构件有缺陷，必须更换后才可继续总装。业内常规做法是送厂返修，但势必影响到本已十分紧张的工期，按期投产势必为泡影。面对抉择，该公司机电安装带头人孙红武，创新提出了直接在现场处理的修复方案，并立下了以工艺换工期的军令状。38天后，正常需要136天才能完成的总装工序全部完成。如今，该机组0.1毫米的机组振摆度，名列全国水电行业前茅。

　　三T理念降造价。为了降低工程造价，该公司提出的口号是：“抓住龙头、做好牵头、理顺线头”。“抓住龙头”就是抓牢设计单位，充分发挥设计的龙头作用，把设计优化工作纳入对设计单位的专项考核，促使其深挖自身技术潜力，同时按照审图流程，对设计方案严格把关。“主动牵头”就是业主全面主导精品工程建设，在保证工程安全和质量的前提下，力争做到费用最少、进度最快。“理顺线头”就是坚持以执行概算为主线，落实工程招标、合同实施、变更控制、工程结算等关键环节，并将其贯穿工程建设始终。

　　多年来，长河坝电站通过优化土(石)料场边坡、泄洪消能建筑物等60余项，节约投资7亿元；否决不符合合同要求的各类变更立项86项，节约费用1.9亿元；提前投产降低财务费用2.8亿元。经核算，长河坝电站工程投资小于核准概算，总投资小于执行概算。

　　四梁八柱结硕果。近年来，该公司充分利用长河坝电站这一世界级工程的先天优势广纳人才，构建了以行业内顶尖专家为依托，两个创新工作室为龙头，各专业创新团队为主体的“四梁八柱”科技创新体系，全面总结提炼已取得的科技成果，大胆采用新设备、新工艺、新技术，实现了科技成果与工程难度等身同高，为公司提质降造提供了新引擎。

　　工程开工以来，两级电站已获得89项国家专利、3项国家级工法以及38项省部级工法，实现了国内首次将北斗系统应用水电工程高陡边坡变形监测、国内首次将数字化监控系统应用于大坝施工全过程、国内首次将无人驾驶技术成功应用于大坝实体填筑等多个国内首次，更创造了长河坝大坝每月平均填筑强度82.2万立方米，单月最高填筑强度134.8万立方米等全国纪录。

　　如今，长河坝电站不但获得了集团公司精品工程称号，更获得了业内的高度认可：

　　水利水电规划设计总院：“精品工程、行业标杆”；

　　全国勘察设计大师杨泽艳：“长河坝项目的建设创新了技术、积累了经验、书写了历史，国内甚至国外都可能很难有工程打破长河坝的纪录”；

　　中国工程院钟登华院士:“大坝各项数据优良，创造了奇迹”；

　　国家能源局质量监督总站:“长河坝项目土建工程质量受控，机电设备安装工艺处于国内领先水平”；

　　中国水力发电工程学会：“长河坝水电站代表着中国筑坝技术的又一个飞跃，推动了中国水电高坝大库建设的技术创新”。

奋进　铸就了效益水电

　　奋进，是集团公司的精神追求。多年来，该公司始终秉承“价值思维，效益导向”核心理念，直面四川省惨烈的电力市场和甘孜州特殊的地域环境，砥砺奋进、逆流而上，铸就了一座利润优和口碑佳的效益水电。

　　逆流而上创利润。四川省水电资源丰富，供电侧产能严重过剩，“甘康断面”送出通道严重受限，市场竞争异常激烈。为此，该公司早谋划、早介入，总经理、党委书记、总会计师亲自上阵，安排部署电量营销工作，营销、运维、财务团队协同作战，认真下好抢市场、争电量、降成本三步棋，并取得了骄人的经营战绩。

　　在市场营销方面，2016年，该公司未雨绸缪，提前沟通长河坝上网电价，最后直接增加收入1亿多元，并争取两倍于计划电量的市场电量；2017年，该公司全力推动“康甘断面”增容工作，促成了该断面送出能力增加了50万千瓦，确保了两级电站月送出能力增加1亿千瓦时；在争发电量方面，该公司在水情调度、生产运行、设备维护上“优”字为本、细针密缕、度电必争。2015年，“争”发电量较计划电量超发26.7%。2016年，提前三个月完成大唐国际下达的全年电量目标。2017年，在“甘康断面”送出严重受限的情况下，提前超额完成全年发电任务；在成本控制方面，3年来，共获得地方政府代扣代缴税金手续费、税收减免等共计6318.18万元，节约管理费用3648.72万元。2016年，将100多亿元贷款下浮利率10%，降低当年财务费用8604万元。2017年实现所有存量贷款均达到基准利率下浮10%水平，降低2017年财务费用9607万元。三项叠加，共减少支出2.82亿元，相当于多发电量13.63亿千瓦时。

　　百炼变纯钢，千锤成利器。数据是最好的答案：2015年，该公司盈利将近2000万元，2017年，在“甘康断面”送出严重受限的情况下，实现盈利5亿多，从“即投产即盈利”到年度利润超5亿的三年跨越式发展已圆满实现。真心诚意赢口碑。“履行社会责任是中央企业的天职，中国大唐一定要带头、有效果、可传承”。这是集团公司陈进行董事长代表十万大唐人向中央做出的承诺，多年来，甘电人按照这一思路在川西高原上一点一滴地传递着大唐能量：

　　高标准、高质量建设了全长55公里的省道211复建公路，彻底打通了甘孜州的旅游黄金通道；高标准、高质量建设了鱼类增殖站，定期进行珍稀鱼类增殖放流，有效保护了大渡河流域的生态环境；创新扶贫思路，做好精准扶贫。该公司对姑咱镇浸水村进行产业扶贫，全力打造脱贫致富“造血点”，积极选派两名干部挂职地方乡镇，为地方扶贫工作提供技术人才支撑……

　　2016年，四川省委书记王东明、省委副书记刘国中等领导视察该公司时，对该公司为地方建设、扶贫工作做出的贡献给予了“大唐公司为地方做的工作令人感动”的高度评价。

　　六年筹备、七年建设，大渡河畔，红旗猎猎，甘电人不忘初心一张蓝图干到底；千日攻坚、百日决胜，攻坚克难，敢于担当，甘电人牢记使命多路并进铸精品。“价值思维，效益导向”核心理念已融入每个甘电人的热血，迈入新时代，甘电人将认真贯彻落实党的十九大精神，以务实为基石，以奉献为品格，以创新为动力，以奋进为追求，在向一流目标迈进的新征程中再谱美丽新篇章。