略阳发电公司：以点带面促提升

　　“总部的高度决定事业的高度，总部的视野决定事业的广度，总部的能力决定着发展质量效益……”“集团公司总部是中央企业总部，是全集团公司的司令部、指挥部，更是十万员工的‘主心骨’，使命崇高、责任重大，面临的形势严峻复杂但机遇挑战同在，任务艰巨繁重但压力动力并存，需要总部作出更加超前、更加准确的把握……”这是集团公司董事长、党组书记陈进行分别在2016年2月11日、2017年2月4日总部员工大会上，对加强“四新总部”建设的重要性和必要性做出的清晰诠释，也是对集团公司总部员工和基层企业管理人员提出的明确要求。

　　作为集团公司的一份子，2016年以来，该公司结合集团公司总部员工大会精神，紧紧围绕“提质增效”主题和“全面提升年”总体要求，以提升干部队伍履职能力为重点，在职能科室和生产部门中持续开展了以思想观念新、工作举措新、工作业绩新、作风形象新为要素的“四新科室”创建活动。经过两年来的探索与实践，目前，无论是中层干部还是一般管理人员，无论是管理科室还是整个企业，在适应新常态、落实新举措、迈上新台阶、展示新形象等方面都取得了显著成效。

理解到位　认识深刻　响应迅速

　　2016年2月11日，集团公司总部员工大会召开之后，该公司立即投入到会议精神的贯彻落实之中。公司领导班子在深入调研分析、归纳梳理短板的基础上，紧扣“提质增效”主题，从转变思想观念、规范内部管理、提高质量效益入手，迅速启动了“四新科室”创建活动。通过成立组织机构、精心策划方案、制定考核细则、全面动员部署、强化过程监督、选树标杆典型、统筹协调推进等措施，干部队伍中存在的“观念旧、规矩少、作风软、标准低、效率差”等问题得到了初步扭转，企业的管理质量和管理效益得到了大幅提升。

　　2017年初，该公司结合集团公司“全面提升年”总体要求和总部员工大会精神，在认真总结干部队伍建设和科室管理经验的基础上，按照陈进行董事长在总部员工大会上强调指出的“ 深化‘四新总部’建设，根本在于‘新’、重点在于‘常’、关键在于‘效’”的总要求，再度把深化“四新科室”创建列入全年九项重点工作之一，并通过及时调整组织领导机构和工作机构、修订完善创建活动方案、细化分解创建活动考评标准、深入开展层层动员部署、强化过程督导检查、建立健全奖惩机制等措施，推进“四新科室”创建活动向纵深发展。

目标明确　措施得力　行动务实

该公司持续开展中层干部素质提升培训

　　“政治上要强、执行力上要强、担当精神要强、协同效应要强、工作标准要高、廉洁自律要严”。这是陈进行董事长对集团公司总部员工提出的明确要求，也是对基层企业干部员工提出的行为准则。两年来，略阳公司坚持把陈进行董事长提出的“四强、一高、一严”要求贯穿于“四新科室”创建之中，紧紧抓住中层干部这一关键少数，通过以点带面、点面结合的有效方法，锻造“品德合格、执行有力、运转高效、服务到家”的管理团队。

　　在素质提升方面，坚持以教育培训为重点，采取“请进来、走出去、在岗学”的工作方法，通过持续深入开展政治理论学习辅导、党纪党规学习研讨、法律法规专题讲座、规章制度集中宣讲、履职技能专项培训、廉政从业专题教育等活动，在潜移默化中提升中层干部的政治素质，思想素质、业务素质、管理水平和自律能力。同时，采取分专业、分批次组织中层干部外出调研学习等措施，拓展他们的视野，转变他们的思维，提高他们的借鉴能力。

　　在能力培养方面，坚持以精准帮扶为重点，着力解决中层干部中存在的“定位不准、执行不力、监督不实、考核不严、服务不佳”等问题。企业主要负责人利用各种机会，做好“传道授业解惑”工作的同时，“四新科室”创建工作机构积极作为，坚持每季度深入各部门一次，通过认真检查例会落实、制度建设、职责分工、举措策划、过程监控、绩效考核、环境卫生、待人接物等情况，帮助中层干部发现问题，教会他们工作方法，指导督促他们及时纠偏改进提高。

　　在业绩考核方面，坚持以效能监察为重点，结合“四强、一高、一严”要求、年度目标任务和评先选优工作，通过修订完善“四新科室”创建活动实施方案、细化分解创建活动考评标准，并运用部门自查评估、督导组检查考评、领导班子综合评价、中层干部民主测评、一般管理人员测评“五种形态”，对各部门的整体工作进行年度考评验收和奖惩兑现，增强创建活动的针对性和实效性。2017年，该公司15个部门中的9个被评为“四新科室”。其中，4个部门被评选为“先进部室”。

紧扣主题　持续改进　成效显著

该公司开展“四新科室“创建观摩交流活动

　　两年来，该公司牢固树立“价值思维、效益导向”核心理念，在弘扬“大唐精神”的实践中，不断丰富“四新科室”创建活动的深刻内涵，企业实现了管理质量和效益的全面提升。

　　干部队伍的谋事能力显著提升。在电力体制改革、供给侧结构性改革、金融财税环保体制改革的浪潮中，在生产经营形势严峻复杂、各项工作任务艰巨繁重的背景下，干部队伍学习政策、掌握政策、利用政策的主动性不断增强，坚持用新思想、新观念、新举措应对各种复杂问题的能力、解决实际问题的能力显著提高，深度思考和超前谋划“安全环保、市场营销、增发电量、降低煤价、控制成本、争取政策、创造效益”的意识逐渐提高，墨守成规、简单套用、机械执行的惯性思维得到了根本扭转。

　　干部队伍的干事能力显著提升。中层干部职责分工的再明确、各级管理人员岗位职责的再修订、部门内控制度的再完善、中层干部业绩考核办法和一般管理人员考核评价办法的再细化等，增强了干部队伍的责任感和使命感。聚焦关键环节、逆势攻坚作为、奋力提质增效的担当精神和进取精神不断增强，“凡事等领导吩咐、凡事等待领导过问、凡事等待领导督办”等现象得到了根本解决，引领思想观念、当好参谋助手、执行决策部署、严格监督考核、服务基层群众的能力大幅提升。

　　管理质量和管理效益显著提升。两年来，该公司300余项内控制度的全面清理、修编完善和宣贯执行，严肃了纪律和规矩，实现了管理创新和流程再造；企业内设机构的稳步调整、生产面大部制管理模式的初步形成、既达到了瘦身健体的预期效果，又明确了各级各类人员的职责界面；安全生产局面的持续稳定、电力营销能力的突破提升、电煤供应的有力保障、区别电价政策的争取到位、两台机组C级检修和单台机组超低排放改造的全面完成、党群工作服务生产经营能力的不断提升，以及厂容厂貌的治理改观等一系列丰硕成果，佐证了“四新科室”创建活动的预期成效。