[年终回眸]通辽公司：破困局攀新峰

　　在刚刚过去的2017年，大唐新能源通辽公司全面落实“保安全、强管理、优设备、增电量、减耗损、创效益”等多项措施，众志成城破困局，奋力拼搏勇攀峰，成功打破连续亏损局面，实现扭亏为盈目标，特别是进入四季度之后，该公司深入贯彻落实党的十九大精神，上下共同发力、奋力冲刺，各项任务捷报频传，单日发电量接连三天创历史新高，公司四个风电场发电量相继突破历史记录，全年发电量同比增长26.46%，利润同比增长过亿，为2017年工作划上了圆满的句号。

精准发力拓发电空间

集控中心认真监控风机运行数据

　　为完成“扭亏为盈”的年度目标，2017年初，该公司认真谋划“保电增发”工作，开展“争发电量，颗粒归仓”行动，领导班子以“价值思维，效益导向”核心理念为纲领，客观总结自身存在的问题，从电源分布到电网构架、从地方政策到调度分配、从同业对标到设备治理，全面梳理研判发电形势，以“对标”和“营销”协同作战方略全面发力。

　　向“对标找差距”。实行覆盖电量、可利用率、平均值、历史最优值等指标的内外部对标机制，坚持与同区域、同网架标杆风场开展日、周、月对标，定位短板、分析短板、解决短板，制定落实“电量说清楚”公司级整改措施58项、风场级整改措施94项。在对标工作的带动下，年度利用小时数超过三个地区平均值165小时，高出均值9.13个百分点。其中扎鲁特风电场在蒙东三区20万千瓦装机容量以上风场中，成为2017年度利用小时最高的风场。

　　用“营销拓空间”。把电量营销当作“撬板”拓宽电量送出渠道，紧跟电力交易改革形势，积极参与区域大用户直供交易，加大协调力度，努力拓宽了平价上网空间。区域内唯一政策性弃风供热项目发挥最大效力，利用小时列居区域排名首位。

综合施策保设备稳定

　　在“技术人员少、老旧机型多”的现实情况面前，这个员工队伍平均年龄仅33岁的年轻企业从未退缩与胆怯，无畏挑战、奋力攻坚，全面推进技改提效和科技创新。

　　加强技术改造保安全。该公司积极开展机组性能对标，精准筛查落后机组，综合考虑风速条件、风机提效潜力、运行隐患等因素，科学制定实施技改项目，解决了影响北重、中科、华锐、上气等机型可利用率的共性问题。通过专项治理和技改提效，解决风机运行隐患问题，数据传输不稳定与历史数据无法存储的缺陷得到全面消除，6个风电场153千米送出线路隐患排查和缺陷全面治理。通过综合施策，风机可利用率同比提高0.91个百分点，实现了三年连增。

　　推进科技创新促发展。开展集控中心大数据项目，完善风机监控系统，提高了集中监控和智能监测水平；与东北电力大学联合开发了“风电机组状态管理及成本管控系统”，实现自动跟踪风机经营和状态指标，现场管理效率大幅提升；自主开发的“大型风力发电机组仿真实验及重要系统检修、测试平台”高分通过自治区科技鉴定，并在中电联举办的“全国电力职工成果竞赛”上获得三等奖，积极提炼现场技术创新点，完成专利授权7项，两项发明、5项实用新型专利。

两条主线促管理提升

维修人员利用检修平台修旧利废

　　为提升盈利能力和持续发展能力，该公司深入落实集团公司“管理提升年”要求，紧紧抓住“成本管控、队伍能力”两条主线提升管理水平，认准“向管理要效益”。

　　抓成本管控止损耗。深化“以修代换”理念，转变“重换轻修”的思维定式，有针对性地开展修旧利废和委托维修，全年节约检修费用270万元；加强预判，提升物资计划的科学性，积极推进阳光采购，降低采购成本，引入保证金制度，确保供货及时，有效降低了库存水平，全面增强了物资管理的规范性；加大保险理赔协调力度，前三季度完成率100%；统筹资金管理，加强预算管控，将资源更多向亏损企业倾斜，积极推进落实亏损治理措施，一家公司成功实现扭亏为盈。

　　抓队伍建设强实力。生产现场全面训练“基本功”，安全管理能力和常见故障处理能力稳步提升；56组师徒配对完成，充分发挥骨干的“传、帮、带”作用；一线员工技术比武及知识竞赛持续举办，全面营造“比学赶帮超”氛围；本部各专业循环授课，共举办7期干部讲堂，加深机关人员综合管理知识的掌握，保障人才储备与能力提升，增强企业发展力和竞争力。

　　“吾志所向，一往无前”。新的一年有新的契机，新的一年开启新的征程，新能源通辽公司将在全面提升企业竞争力、创造力和盈利能力上不断前进，确保实现健康发展与科学发展，助力集团公司国际一流能源集团的愿景早日实现。