砥砺奋进创新业 戮力同心开新篇——水电五局相关多元业务发展综述

时间一晃而过，弹指之间，2017年已经过去，回首2017年，水电五局相关多元业务居安思危、勇于变革、勇于创新，结下了硕果累累。

这一年, 高速公路运营品牌成功建立，盈利能力快速攀升，运营里程已达到240公里；这一年，物流业务持续快速增长，并成功开通集装箱业务，成为广元片区唯一一家拥有集装箱业务的物流企业，跻身四川省集装箱业务前列；这一年，门窗装饰稳步推进，省外市场不断扩大，尤其与电建地产合作模式已经成熟，实现双赢；这一年，商贸业务持续增长，债权回收有力，经营风险全面受控，市场选择趋向有质量订单，盈利能力逐步提升；这一年，PPP项目运营步入正轨，剑阁项目正式运营，跟踪项目多达38个……

新时代、新气象、新作为, 水电五局相关多元业务调整方向，精准定位，围绕“两个基础业务、两个经济创造中心”，不断创新商业模式、经营模式和管控体系，充分盘活“技术、人才、资本、品牌、文化”五大要素，助推实现“门窗装饰一流品牌、国家5A级物流产业、全面基础设施运营及服务体系、商贸持续发展”的目标，形成了多个第一、多个首次、多个创新。

战略引领驱动成长

没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。2017年，做为水电五局相关多元业务的主要实施者——实业公司结合自身发展特点，将实业发展目标定为打造五局现代服务企业品牌，并围绕“两个基础业务、两个经济创造中心”创造性开展工作，确保公司对相关多元业务战略落地，夯实发展基础。

这一年，实业有方向性的对各业务进行监管，确保核心利益不受损害、对所属业务进行全面管控、对所属资产进行全面调配、对所属资源进行综合利用、对所属人力进行全面布局，并创新性的开拓PPP项目运营、物流等新兴业态，开展干部履职监察、干部长期规划等活动，做实本部职能转变、创新服务等工作，切实发挥对实业各单位的引领作用，不断开拓发展新局面。

新兴业务向好向优

在公司“务实、开放、搞活”的相关多元业务发展要求下，实业总公司坚持“精、优、强、稳、活”的市场营销总方针，努力实现突破现有竞争格局，全力争取集团及公司的支持，巩固实业四块业务发展基础，并在2017年成功打造新的经济创造中心，形成新的经济增长点。

这一年，实业做优物流业务。年初，实业总公司面临两块业务剥离，经济创收点减少等难题，实业总公司及时调整思路，成立物流分公司，借助铁路专用线优势，申请开通集装箱业务，并以集装箱业务为依托，成功进入西藏水泥市场，开发矿石、水渣等到发品类，超额完成全年责任书目标值，实现经济创造中心的创造价值。

这一年，实业做强运营服务。全力打造基础设施运营服务体系，全面保障、服务渝蓉高速运营，确保成功签订运营合同；适时介入江习高速运营筹备，获得甲方认可，使经济创造中心稳固。成功进入剑阁站前广场运营，并跟踪民权、瑞金等项目，为后期全面开发PPP项目运营提供支撑，为做强做优运营服务提供保证。

管理转变促进提升

“水无常势，山无常形”，本部的职能改变是国企变革发展的关键，实业总公司创新管理方式，转变两级本部思想观念，坚持“为企业发展服务、为一线工作服务”原则，在服务管理中建立高效、协调的运行体系、管理规范，统筹、合理配置资源，主动为所属单位排忧解难，以新的抓手提高了本部整体服务、管理能力。

这一年，实业调整两级本部的组织机构和人员架构，全面布局，做到机构精简、人员精练、作风精干高效，以适应实业新的发展战略。同时增强对各业务、各项目的管控、服务意识，提高服务和指导工作的能力，引领五块业务有序、客观、齐心、有质量发展，着重将战略规划、市场引领、资源配置、风险管控、评价激励、服务保障等六大功能高层次发挥到位。

这一年，实业调整本部管理方式，强势管理，制定符合本业务的制度标准，统一规划、统一调配，整合优势资源，督导各系统按标准执行。各部门定期主动赴各单位检查、督导，协力发现问题并及时解决，降低了出错率，提高了各单位的工作效率，本部的引领职能得以有效发挥。

履职监察全力保障

党的十九大工作报告中提出，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。2017年，实业总公司努力创新干部履职监察方式方法、建立科学完善的干部履职履责指标体系、建设中层骨干全覆盖的管理平台、形成长效督导管理机制，对实业干部在不同时段、不同阶段履职情况进行监督，及时掌握干部的现实表现，不断优化实业干部队伍，为能干事肯干事的干部提供平台，形成了实业干部投身发展的聚合效应。

这一年，实业第一次成立审计监察部，由实业总公司总经理助理兼任主任，同时实业总经理、党委书记直接分管监察部，强化了对实业中高层干部的监管力度，避免了监察人员因为岗位原因不能有效落实监察。同时实业总公司明确规定监察部独立于其他五个职能部门，专门对各部门、各单位干部进行工作督导和监察，直接向实业班子反馈问题，有效保证对干部的监察力度，保证监察效力。

这一年，实业第一次利用信息化手段，率先将“问卷星”软件应用于干部的履职监察。通过对下级、上级、同事、其他四个维度的考察，形成对干部的评估结果，同时提出相应的改进意见，减少人为统计误差，有效增强了干部履职监察的科学化、信息化及时效性。

这一年，实业率先对本部部门主任和实业四块业务单位的19名高级管理人员进行履职监察，从工作尽心程度、管理能力高低、以及廉洁从业和工作作风评价等维度入手，并结合检查对象的职责分工进行监察。监察形式主要以自评述职、民主测评为主，随机抽查、谈话为辅。通过此次监察，发现问题和不足共6条，给19名管理干部提出整改建议66条，形成《实业总公司履职监察测评半年工作专项报告》一份，同时对监察的结果进行督导落实。

这一年，实业首次将干部履职督查结果应用到干部的选拔和任免中，坚持两条线走路，对考核优秀的人员进行提拔，对长期人浮于事，工作不在状态，服务意识低下的干部进行问责。实业通过干部履职监察考察提拔的干部共计15位，有效充实了干部队伍，不断夯实实业干部的能力和素质，快速推动实业发展。

人才驱动强企兴业

经济的竞争、企业的竞争，归根结底是人才的竞争。优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。”

实业总公司抓住人才成长成才主线，坚持精准科学选人用人标准，在选拔聘用上，以业绩、能力、德才兼备为先。同时将“抓班子”“带队伍”“育人才”放在最关键的位置，全面聚焦干部能力提升、青年培养、专业技术人员培训，强化对后备人才的引进、培养、提升，创新人才管理方式，在2017年达到了更高、更新的水平。

这一年，实业率先制定了《实业总公司内训师管理细则》，制作课件38余份，选出内训师27人，通过对内部讲师团队的素质、课件标准进行规范，打造出一支能授课、接地气的内训师队伍；同时组织专业人员培训内训师的授课技巧，并组织公开试讲活动，有效提升实业“传帮带”的能力，推动骨干队伍迅速成长。

这一年，实业强化骨干能力提升，不断提高管理能力和水平。组织各单位中层及青年骨干管理人员参加了中层干部培训班、中高层管理人员培训班、素质拓展等活动，共计300余人次参加培训提升，通过专家授课、实战培训，开拓了实业管理人员的管理思维。

这一年，实业注重青年干部培养，推动干部年轻化。明确优先提拔年轻干部，优先从青年中提拔中层干部，加强对青年骨干的提升、培养、使用，全年实业共提拔年轻干部13人，进入人才培养梯队40余人，有效发挥青年骨干在实业发展中的作用。

习总书记在十九大报告中指出：“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新时代的长征路。”成绩和收获已经归属2017年，新的时代、新的一年，水电五局相关多元业务将以十九大精神、公司战略规划为指引，锐意进取，埋头苦干，全力打造五局现代服务企业品牌，为水电五局全产业链一体化优势的打造贡献智慧和力量。