鏖战古城洛阳 奏响绿色凯歌——山东电建宁夏公司施工总承包的洛阳首个垃圾焚烧发电厂“三炉两机”顺利实现72+24小时满负荷试运行并进入商业运行

电力18讯：

成功的花，人们只惊羡她现时的明艳，然而，当初她的芽儿，浸透了无数奋斗的泪泉。
                                                                                                                    ——题记·摘自冰心《繁星》
秦岭山巅的晨星，映出千年沧桑的雄健古都，蜿蜒绵长的八水，滋润着丰饶丰裕的大美洛阳。洛阳是华夏文明的发祥之地，更是中国历史文化的首善之都。
在洛阳高新区西沙坡村，远离主村约1公里的地方。

两年前，这里还是一条阒寂千年的巨大的深沟。

如今，一座现代化的生活垃圾焚烧电厂拔地而起、巍然屹立。

2017年12月21日17时10分，由山东电建宁夏公司施工总承包的洛阳首个垃圾焚烧发电厂“三炉两机”顺利实现了72+24小时满负荷试运行并进入商业运行，开始了它“变废为宝”的生命之旅。

电厂建成后，每年能“吞掉”生活垃圾50万吨、“吐”电2.26亿千瓦时、节约标煤5.88万吨，不仅充分缓解市区生活垃圾的处理要求，实现可观的经济效益，而且大大节约土地资源，为洛阳市打造“绿色之城、生态之城”奠定良好的基础。

鏖战在洛阳项目的宁夏电建广大干部员工，在项目经理郭建新的带领下，筚路蓝缕，砥砺前行，满怀豪情吹响了宁夏电建进军中原大地的号角。

首战告捷  拨开云雾见日出

洛阳垃圾焚烧发电项目是宁夏电建第一个环保领域的施工总承包项目，也是宁夏电建与上海环境集团继上海崇明垃圾焚烧发电项目安装工程再次携手合作项目。

为此，该公司明确要求不仅要将该项目作为环保领域的人才培养基地，更要将其建设成为垃圾电厂标杆项目，为宁夏电建转型升级储备经验、创出品牌、延伸市场。

蜿蜒流经的洛河，亲眼见证了建设者们那段艰辛交织着喜悦的难忘经历，亲身感受到宁夏电建强劲的脉动和奋发前行的豪迈。

2015年10月，时任试验中心经理的郭建新受命到洛阳项目部担任项目经理。在这之前，他虽然长期从事管理岗位，却几乎没有过做项目管理的经验。

 “最初领导让我做时，内心还是有点忐忑”。但他还是义无反顾的选择了担当。

由于洛阳项目承接的特殊性，在项目进行前期，历经了各方势力的博弈，他也饱尝了被围追堵截的苦难和寸步难行的艰辛，那段时间，他几乎每夜都会在失眠中度过。在困难面前，郭建新没有低头，凭借自身百折不挠的锐气和锲而不舍的韧性，带领全体职工攻坚克难。

2015年的12月31日这一天，是郭建新记忆犹新的日子，各方终于达成共识，一切趋于平静，项目得以顺利推进。

 “解决问题的办法总比困难多，只要你一心为公，下决心去干，没有办不成的事！”

精心部署  扬鞭奋蹄赢赞誉

2016年元旦刚过，项目部仅用了几天的时间就完成了安装队伍的集结。面对任务重、时间紧的挑战，面对现场总平面布置空间狭小，炉间间隙窄（锅炉只能一台一台吊装）、组合场地小、设备交货滞后、农民不时阻工等困难，项目部注重与项目各方的沟通与协作，科学组织，忙而有序，周密计划，加大协调力度，采用定时定量、分段施工等方式，保证日事日毕，促进工程全面开展、有序协同推进，做到了工期不推、目标不变、标准不降。

洛阳项目机组尽管看起来体量不大，但安装量却丝毫不亚于一台300兆瓦机组。自2016年1月8日开始吊装以来，项目部广大干部员工仅仅用了16个月的时间，顺利完成了三炉两机冲转。（这其中还包括两个春节及农民阻工和因暴雨等原因引起的停工至少两个多月），创造了上海环境集团在建项目的最新记录。

洛阳项目1号炉最初制定的水压试验网点计划是4月30日，吊装期间正值春节，前后又耽误20天时间。当时，包括电厂现场负责人、监理，甚至是上海环境集团没有一个人会相信这一节点能如期完成。但是，在项目部的精心组织和高效实施下，项目创造了一台机组从吊装到水压试验三个月完成的最短记录。当水压试验如期完成的消息传回上海环境集团时，原本对宁夏电建持怀疑态度的上海环境集团高层对宁夏电建的施工能力和履约能力开始刮目相看。

2号锅炉水压试验前期，连续多日的暴雨造成项目停工15天以上。为抢工期，洛阳项目部干部员工冒着酷暑高温，加班加点，白加黑、五加二，终于按照原节点工期顺利完成了任务，创造了从汽包吊装到水压试验仅用时45天的“闪电速度”。

2017年2月底至3月中旬，现场因业主原因导致停工影响现工期整整15天。为确保2号焚烧线能如期点火吹管，洛阳项目部干部员工没有一声怨言，一方面争分夺秒、苦干大干，另一方面优化“三炉两机”点火烘煮炉及吹管试运方案，通过头脑风暴和情景模拟，采取热态启动锅炉方式，确保三炉两机烘煮炉、吹管一气呵成，不仅使整体试运进度推进一个月的时间，还节省柴油20多吨。

精益求精  一次成优创精品

干好工程是硬公关。洛阳项目两台机组冲转至3000转时，最大振动分别不超过9.94微米，这样的振动值，即使对比全国同类型机组，都是极少见的。机组72+24小时试运期间，机组自动、保护投入率100%，仪表准确率100%；各阶段汽水品质优良，承压部件无一渗漏、受热面无一超温、膨胀无一受阻，试运行一次成功，跑冒滴漏几乎没有。用运行人员的说法：“称得上有史以来最轻松的运行”。业主单位发来的感谢信，对宁夏电建员工的履约精神给予了肯定和赞扬。

宁夏电建高度重视工程质量管理。项目建设之初，就提出了“创造一流工程、打造精品项目”的目标，誓将项目建成具有先进技术、高质量、高水平、高效益的垃圾焚烧示范工程。为此，项目部始终如一坚持高起点策划、高质量施工，从现场安全、文明施工、质量、工艺策划到过程控制，都以创优质工程为目标，用心打造一流的现场、一流的质量，力争不给业主留下一点缺憾。

创建之初，项目部便成立了质量领导小组，将质量目标层层分解，责任到人。建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系；强化全过程控制，狠抓关键工序和特殊过程；定期召开质量分析会，汇总问题，分析利弊，查漏补缺、不断纠偏和优化。

抓好细节，确保一次成优。项目部总结以往项目管理经验，精心策划编制了项目创优方案，制定了质量通病预防措施。质量管理人员深入现场，查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患，不断检查与改进，实施有效的成品保护设施，形成了以锅炉受热面安装、汽轮机本体安装、主厂房汽水小管道敷设、电缆敷设接线、仪表管布置为代表的十多项施工工艺亮点，确保了三台机组1万多道受监焊口的一次合格率均超过99 %，为厂用电受电、锅炉水压试验、汽机扣盖、锅炉酸洗、点火冲管、汽机冲转、72+24小时试运行等“八个一次成功”奠定了坚实基础。

施工技术和工艺创新也是现场亮点之一。由于油系统温度计套管设计为通用敞开式螺纹套管，以往在试运过程中时有渗漏情况出现，处理起来非常困难。为此，电仪公司技术人员对其进行了改进，将所有套管加工成盲管安装，试运过程中未出现渗漏现象。在焚烧线仪控电缆桥架施工过程中，技术人员通过现场勘察，最终将设计的焚烧锅炉11层运转平台全部安装仪控桥架优化精简成5层，既提高了工效又节约了成本。

精打细算  成本管理出效益

洛阳项目分包模式的创新，为项目成本节约奠定了基础。在该公司领导的关心支持下，在经历了反复测算后，项目最终选定安装工程由专业公司以“自营+劳务”的模式。这种经营模式，不仅解决了员工上岗问题（项目在高峰期施工人员达到了300人，其中员工就将近100多人），为公司全方位培养一批垃圾发电行业的管理、技术、技能人才，而且实现了项目部和专业公司质量效益“双赢”的局面。

深挖项目二次经营，让项目施工过程贯穿降本增效。建设初期，项目部就组织各部门学习项目合同并逐项细化；建立全员参与、全过程受控的成本控制体系，先后开展初、中期策划，推进成本管理精细化；针对设计变更与业主主动沟通，努力向合同漏项挂靠。在材料管理上，项目部认真组织图纸会审，严把材料计划关，严禁按材料表抄提计划，材料供货只供计划的80%左右，剩余量按现场实际量供应，杜绝材料超耗、浪费现象等，使材料的使用量得到有效的控制。热机公司在制作除氧器检修平台和厂区部分管道支架时使用包装料、锅炉厂供栅格板、栏杆及设备厂的包装框架代替，不仅满足了现场质量要求，还节约了几十吨的材料。同时，大型设备的成本管理，也是项目降本增效的重要一环，项目部仅在省煤器吊装时优化方案，就节约成本二十多万。

上下齐心  电建精神扬美名

上下齐心，其利断金。洛阳项目是一个充满朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐、充满活力的的团队，从班子到各部门、各专业公司都拧成一股绳，分工协作，各司其职、配合非常默契……他们在工作中及时“补位”，相互支持而不包办、监督而不挑剔、担责而不旁观、协调而不制肘，与项目全体员工一起，共同推前工程项目不断前进。同时，在诚信服务的过程中，项目部也与业主、监理建立了友好的合作关系，共同的理解和相互支持、和谐的内外部关系，成为项目优质高效推进过程中的润滑剂。

在工程建设历程中，宁夏电建人与工程为伴，在这个没有霓虹的穷乡避壤，在这个荒凉寂寥的山野莽原，在这个远离故土的异乡，宁夏电建干部员工们虽然过着简单而单调的生活，但他们比谁都更懂得责任和使命。

2016年7月19日，一场暴雨将汽机房西侧、物资部西库入口部分堵塞，如不及时清理，会导致整个道路淹没，塔吊基础灌水，物资库房进水设备浸泡。在项目班子的带领下，一时间，项目党员身先士卒，广大职工积极响应，纷纷冲进雨中，拿铁锹清理淤泥、杂物，挖排水沟，用架子管疏通排水口，搭挡泥坝，铺防雨布，扛沙袋，抽积水，他们顾不上裤腿上溅起的泥巴，分不清是雨水还是汗水……

建设是一种情感的投入。坚守岗位，履职尽责，两地相思，三月归家，谱写了一曲曲荡气回肠的故事。

自古忠孝不能两全。项目部经理郭建新的父亲一年中有大半年的时间在医院。两年多里，他床前尽孝的时间屈指可数，每次回去都会为父亲按摩、洗脚、修剪指甲……尽量弥补对父亲的亏欠。父亲临终前，唯一的心愿就是想看他最后一眼，他知道，他是父亲最疼最牵挂的儿子，但当他匆匆赶回时，父亲却再也没有睁开眼睛……
电仪公司李艳鹏的母亲生病住院，正赶上现场工期紧，他只能嘱咐妻子照顾好母亲，自己将牵挂藏在心里，依然默默地投入工作中。

在洛阳项目部，青年人几乎占了大半。热机公司张启、夏东海、杨琦、田振海等人，在热机公司在副经理黑存龙、现场负责人白广智的带领下，充分发挥党员模范带头作用和团员青年“突击队”作用，完成一项又一项艰巨的任务。电仪公司现场员工几乎全是80、90后，现场负责人宛一鹏也是85后，技术员姚晓明、张佳伟、徐立平、包锐、苏智海等等一批90后青年人，敢挑重担、不辱使命，在设备到货滞后、人员少的情况下，加班加点，圆满完成了全场电气、热工安装及调试工作。在他们心中，“年轻”二字再也不是他们犯错、偷懒的借口，已成为他们奋起直追，勇担重任的责任。经过一年多的锻造，他们已成长为一群“爱岗敬业、争创一流”的中流砥柱。在他们身上，你很少听到抱怨，更多的是以苦为乐的豪情和势在必得的自信。

项目部生活区地处小村庄，员工只能居住在村民家中，生活条件比较艰苦，但对于员工的饮食起居却从不怠慢。为了让工人们安心干活，项目党支部书记虎正旺在抓生产的同时，亲自抓后勤保障，扮演起了“保姆”的角色，吃喝拉撒睡事无巨细。逢到高温季节，一碗碗香甜的绿豆汤驱散燥热，让在酷暑下鏖战的员工们心里感到清爽无比。

严寒、酷暑、劳累、两地思念对于电建人来说算不了什么，更让他们惦念的永远是工期、安全、质量。施工现场一片热火朝天，闷热的职工食堂厨师们挥汗如雨，甚至深夜里还在唱响着工地交响乐… …不同的岗位演绎着同样的精彩，变幻的季节交替着同一种心声，这群在为环保项目建设奋勇“开荒”的将士也许可以忘却生活的时间与规律，但是他们始终牢记肩上的使命和责任！

尽管，宁夏电建人在洛阳的故事已被吹散在时光里，终究会被历史所封存，但这些孜孜不倦的播种者的精神却一直在延续、在传承——

艰苦卓绝近两年，只在弹指一挥间。如今，走进厂区，白色的厂房、蓝色的冷却塔、冉冉飘起的青烟、绿色的厂区护坡让人耳目一新，一簇巨大的花圃被厂区环绕，干净整齐的厂区道路纵横交错……构成了一幅欣欣向荣的美丽画卷。这是两年来工程建设者汗水和心血的真实见证，是宁夏电建追求发展、提升实力的又一座里程碑。
今朝同饮庆功酒，明日并肩续辉煌。从电力施工向环保总承包领域的拓展，使宁夏电建人积累了宝贵的经验，更加坚定了企业发展的信心。面对成绩，他们将不骄不躁，一如既往，用自己的勤劳和智慧、心血与汗水，勇往直前，不断为企业腾飞、为“宁夏电建梦”添彩。