“骨头硬 办法多”的项目“领头人”——记水电十五局商晓辉

远远走来，简洁的着装，微笑的面容，稳健的步伐，使人觉得平易近人，更给人一种从容、厚重的感觉。

商晓辉，1998年参加工作，2006年加入中国共产党，现任中国水电建设集团十五工程局西干渠工程五标项目经理。

严管硬、信誉硬、敢于担当

引汉济渭椒溪河工程是十五局承建的一项超长隧洞，商晓辉一人身兼项目副经理、总工程师、总经济师数职，作为一名共产党员，他牢记党员标准，严守党员责任，为加快工程进度、解决超长隧洞通风问题，他经常吃住在工地，克难攻坚，多次带领项目人员克服隧洞施工技术难关。

由商晓辉主持的《隧洞仰拱衬砌悬模台车》、《隧洞仰拱混凝土衬砌滑模》施工工艺获得了国家知识产权局专利。他带领人员攻克完成了《长大引水实验洞关键技术研究与应用》（超长隧洞通风）、《隧洞仰拱滑模施工研究》、《引汉济渭椒溪河隧道主洞涌水处理技术研究》、《隧洞仰拱悬模设计及应用技术研究》等多项科研课题。许多人都说他何苦呢，干几个人的活，还是拿一个人的工资。他听见后哈哈一笑：“既然组织上相信我，我就要敢于承担，不辜负组织对我的信任。”

由于施工给当地群众带来不便，他一次一次挨门挨户走访，亲切和群众交谈，征求群众意见，了解群众需求，努力为群众解决困难；在工程技术问题，他一次一次征求设计和业主意见。业主和周边群众亲眼目睹他以诚待人，敢于担当、说一是一、信守承诺的作为，项目部员工一提起商晓辉都赞不绝口：“商总是一位关心员工，知冷知热的好领导。”

在他与项目全体人员的共同努力下，项目经营情况良好，连续三年被评为“公司先进项目部”，连续两年被评为“局优秀项目部”。被引汉济渭建设公司评为“施工单位优秀项目总工”。

攻坚克难 办法多

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，商晓辉作为延河治理项目部的第一管理者，他处处严于律己，用自身行动展示着一名共产党员的先锋模范作用。

延河河道生态修复是城区段河道综合治理的表现级工程，也是延安市各级领导重点关注的民生工程，景观工程。开工不久后，工程的最初设计图纸却作废了，新图纸迟迟不能到位，工期计划2006年5月绿化工程就要播种。

面对迫在眉睫的工期，商晓辉夜以继日同领导班子挑灯夜战，研究最初的原始图纸，针对设计中存在缺陷一次次穿行在设计院和业主之间，忙碌的几次，路过西安的家也顾不得回家看看妻儿。

通过他的坚持和努力， 4月底绿化方案终于确定下来，并迅速形成大干局面。但他自己却没赶回只要两个小时车程的家，看望年迈生病住院的父亲，在生态修复工程施工的关键时刻，只能叮嘱爱人陪伴伺候老人……。

工程后期尾留阶段，项目部只剩5个人，商晓辉为节约开支，将项目部换成能够勉强居住5人的小项目部，考虑请厨师还要增加开销，并多一人住处，住宿也更为紧张，员工问他：“商总，那我们吃饭的问题咋解决呢？”商晓辉袖子一挽：“没人，我来。”只见他手脚麻利，切菜、炒菜，不一会居然整出了几个菜，像模像样。大家一尝，纷纷向商晓辉竖起了拇指：“没想到呀商总，看你平时不显山露水的,做起饭来还是有两下子。”商晓辉又是哈哈大笑，爽朗的说：“项目部也如同我们的家，我在这儿不仅要抓质量，还要抓大‘家’。”

勇拼搏、做事果断、率先垂范

2017年8月，商晓辉服从组织安排到西干渠五标工程项目工作，初到西干渠担任项目经理的商晓辉，面对工程具有质量标准高、年度工期紧、拆迁难、管理难度大、安全，环评，水保重点突出等特点，他深知作为一名项目领班人，自己的一举一动将深深影响全体人员的行为。

通过调整人员分工，明确人员岗位职责；推行管理前移、增强服务意识；组织劳动竞赛等一系列综合措施凝聚人心，鼓舞士气，努力营造项目良好工作氛围。

 “十月一日”西干渠张灯结彩迎来了开工的第一个国庆节，商晓辉与大家一起度过，无论是羽毛球场、篮球场、乒乓球场、拔河比赛中都活跃着他的身影。就连晚上会议室卡拉ok赛也飘荡着他那宽广的歌声。用别人说他的话：“商总是干就要干出个样，闹也要闹出个样。”

他恪守的工作准则是：“扎实苦干树形象，率先垂范作榜样”。他如同一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇。他最常说的话就是：“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后”。

一路走来，商晓辉任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、敢于担当，由一名灌浆技术员，慢慢成长为部门主任、项目副经理、项目经理，一步一个脚印将他最美的青春献给了水电事业！