精益求精 筑“卓悦”品质——电建地产华中区域总部洺悦御府项目积极践行精益化管理理念

电建地产华中区域总部洺悦御府项目启动至今，积极践行精益化管理理念，以“精准、精细、精良”为要求，力争精准把控项目运营整体流程、精细测算项目实施过程各项成本、精良完成项目各个节点计划，治之已精，而益求其精，筑就“卓悦”之品质，打造出独具匠心的“洺悦御府”。

把控整体 做到精准管理

洺悦御府项目综合部积极整合各部门的工作计划，制定项目流程化节点，严格按照项目节点要求，把控项目整体，综合管理项目流程，高效推动各个环节执行，并在报批报建工作中取得了颇丰的成果。

在项目节点开始阶段，综合部对办证流程进行充分的调查，提前熟悉并掌握整个办证流程的关键节点，对重点环节和可能面临的流程难点实施推断预演，旨在避免办证流程中的重叠手续，有效提升后续办理效率。具体项目环节实施中，综合部密切跟踪办理进度，确保高效的办证流程。由于洺悦御府项目精准把控节点，从而保证了工作的顺利进展。下一步，洺悦御府项目还将以精益化管理为纲领，进一步加快项目的执行进度，优质高效地推进项目报批报建及其他工作进展。

重心前置  实现精细测算

在成本管控上，洺悦御府项目为助力公司“精益化管理”理念落地，依据公司目标成本管理体系，围绕成本管控“谁来管、管什么、怎么管”的指导原则，展开充分的产品市场调研工作，以造价计算和成本分析为基础，目标管理为方法，技术管理为保障，明确各项成本管理工作，助力洺悦御府项目成本类精益化管理取得实效。

就项目的财务精算，成本部十分重视重心前置的理念，整个成本管控中，设计工作是控制源头，因此成本部协同设计管理部全程参与方案设计、施工图设计，对各阶段的限额指标进行复核，对图纸中的错、漏、碰、缺进行检查，从结构设计、材料设备选用、优化施工图等各个方面进行成本优化，做到成本管理工作前置。另外，还对各阶段的成本管理做到事前预测、事中控制和事后分析，全面系统的进行项目成本管控工作。

协调发力  筑就精良品质

基于成本管理是一系列经营活动的叠加,包括立项、规划审批、招标、签约、竣工结算、销售及物业管理等各项工作。因此在项目初期阶段，成本部组织工程部、综合办、监理单位、施工单位和造价咨询公司，一同对《开发项目成本管理办法》、《项目运营管理指引手册商务管理分册V1.0版》、《湖北区域合同结算、支付、变更签证操作指引》等成本管理文件进行公司全员宣贯，让项目全体员工明白哪些成本需要控制、怎样控制，提高全员成本意识，做到“谁花钱谁控制”，一同朝着盈利总目标共同努力。

为了将进一步贯彻落实“精益化管理”理念，洺悦御府项目公司各个部门在项目开展过程中不断对已有的流程方法进行收集总结以及反馈优化，建立工程部、成本部、综合部等各个部门良好沟通和协助的机制，提高项目整体协同和合作的能力。围绕项目总体目标，按照项目计划各个节点完成项目进度，力求做好项目中期进度的跟踪推进、项目质量的监控、成本测算的管控、以及项目风险的可控等各项任务，把“精准、精细、精良”三大要求落实到每一项工作之中。

摇首瞻望，未来企业管理的竞争将愈加激烈，洺悦御府项目将进一步深化精益化管理的理念，将管理思路由核算型、控制型向价值创造型转变，面向公司利益，讲求性价比，发掘价值创造价值，使精益化管理工作真正落到实处。