[年终回眸]大唐湖南公司：调粮战突破重围

　　调煤难，煤难调，粮草一直是困扰大唐湖南分公司的“老大难”问题。省内资源匮乏，省外运费昂贵，全国市场趋紧，价格高企，诸多荆棘缠绕于燃料战线上。然而，勇者无畏，在燃料战线全体人员努力下，2017年该公司保供控价成效显著，千里路途中，一车车“乌金”在汗水交织中为三湘四水带去了光明。

该公司所处地无调运优势，区域内煤炭资源枯竭，供需矛盾加剧，燃料靠吃“百家饭”局面持续升温，给燃煤调运带来极大考验。一方面煤价持续飙升，一方面供应趋紧，重重压力下，该公司奋力突围，全年完成调运829.1万吨，为电量增发、确保机组利用小时区域第一提供了强劲保障，做出了积极贡献。

“四个机制”提升管理

　　2017年，燃料市场纷繁复杂，根据煤价高位运行、省内煤炭持续缩量的不利形势，湖南分公司及时转变观念，主动适应市场，深入燃料体制改革，理顺各级主体职责，充实燃料调运力量，以燃料周视频调度机制、燃料月度分析与决策会商机制、“电量、生产、燃料”定期协调机制、燃料“日报告、周调度、月分析、季总结、年部署”机制“四个机制”为管理抓手，全面提升燃料管理水平。

该公司每周一上午召开视频调度会议，聚焦突出问题，督办专项工作，着力解决管理层级多，工作落实层层衰减、滞后，调运决策缺乏系统性等方面的问题，确保形成二级公司和三级企业“纵向贯通，横向联动”抓落实的长效机制，全面提升燃料管理水平和降煤价效果；每月下旬，该公司和各电厂总经理主持召开专题会议，研判电力和煤炭市场形势，制定采购策略，确定收耗存目标。通过强化市场分析，踏准燃料采购节奏，提高调运决策的系统性和精准性；针对燃料调运过程中可能出现的“电量偏差导致调运量不足或超量等问题，该公司每周召开“电量、生产、燃料”专项沟通与协调会议，协同应对“电量、煤炭”两个市场变化和生产需求，调运策略调整更及时、有效；开发手机微端，每日监控系统主要燃料指标情况，推进入厂煤价、调运计划日管控；每周编制燃料工作周报，并利用周视频会重点调度燃料突出问题。同时每月对入厂煤价从“三个维度”全方位对标管理，瞄准区域一流企业，不断缩小区域对标差距，着力提高燃料指标先进性；每季度进行燃料管理工作总结，分析不足，针对性部署下阶段重点工作。制定年度燃料管理专项行动方案，规划和部署年度“保供、控价”的工作任务和目标。

策略出击保供控价

工作人员认真进行盘煤工作

　　2017年，湖南分公司受省内煤比例下降、及外省煤运距远影响，对标劣势突显。因此，深入研究以外购煤为主体的燃料调运体系，着力解决如何“调足煤”“调好煤”两个核心问题，实现“保供，控价”整体目标，对企业意义重大。为此，该公司全力构建“以需求为导向，以外购煤为主体的燃料调运体系”，通过实施多项策略全力做好保供、控价工作，成效显著。

策略一：巩固省内煤优势 地理位置决定了省内煤始终具有价格相对优势，该公司通过深入调研湖南省煤炭市场，编制了《湖南省煤炭生产及消费概况》，全面掌握了湖南省煤炭资源分布及煤矿生产现状等情况，确保实现可采购的省内煤量区域最大、采购的省内煤价格区域最低的调运目标。

策略二：培育战略供应商 该公司着眼于长远发展，抓住当下国家鼓励煤炭供需双方签订中长期合同的有利时机，着重与国有重点煤企以及掌握经济煤资源的供应商建立长期稳定、合作双赢的战略合作关系。2017年，该公司与神华华中公司、同煤、焦煤、潞安、晋城、河南大有、陕煤化（韩城、彬长）、陕西延长石油、兴旺湘煤建立了长协合作，签订年度长协合同量约占公司电煤年需求总量的69.9%左右。

策略三：优化物流组合  长期以来，煤炭主产区和煤炭需求区之间存在着巨大的空间分布差异，造成了不同煤炭产区，形成了较大的价格差异。针对此情况，该公司深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，尝试通过水运、铁运、汽运三个主要运输渠道的组合优化，降低物流成本，实现运距远且矿价低的产煤区域煤炭入湘。截至目前，该公司已打通晋东南区域资源经山东济宁下水走京杭大运河至长江水运通道、山西区域煤炭经武汉或荆州港下水通道、多次调研大西北煤源通过兰渝铁路经重庆果园港下水通道、专题研究了蒙华铁路对湖南煤炭物流的影响。

策略四：调整四大结构  该公司从“区域结构、时点结构、煤质结构、中长协比例结构”等四个方面着手，深入调整燃料调运结构，降低入厂综合标单。通过市场竞价优先低价采购区域煤源，杜绝高价煤进厂，优化区域结构。准确把握6月份、10月份两个煤价窗口期，加大调运提库存，调整时点结构成效区域最优，全年以“保供控价效益最优，不违背监管要求”原则，统筹兑现中长协煤合同。

策略五：燃料精细化管理  针对传统的燃料调运管理不规范，对策略重视不够等问题，该公司多方入手，强化燃料精细化管理。重点督办了“三大项目应用创标杆”“燃评检查与整改”“存查样抽查”“热值差回归”等专项工作。截至12月底，该公司全面梳理问题清单，强化过程管控和督查督办，管理指标不断优化。热值差下降明显；三大项目创标杆稳步推进，应用率达到到97%，燃料调度中心应用评价得分位居集团15家分子公司第三；燃评抽查顺利通过，整改完成率整体达到81%；存查样抽查合格率由75%提升并持续稳定在100%。

专项行动对口攻关

列车煤有序入厂

　　2017年，该公司开展20个专项行动，全面攻坚生产经营中的焦点、难点问题，其中，燃料管理为重要一环。为切实推进燃料管理专项行动，该公司燃料工作全面贯彻落实2017年工作会议和集团公司燃料工作会议精神，坚持“价值思维、效益导向”核心理念，围绕“保供控价、体制改革、管理提升”三大任务，着力对口攻关，确保实现燃料管理全年工作目标。

该公司高度重视燃料管理专项行动，研究解决执行中涉及的管理体制、工作机制等方面的重点和难点问题。专项行动明确燃料管理根据“保供坚持顺势而为”的总体原则，按照燃料收、耗、存年度分月计划动态调整，确保全年不发生缺煤停机及因煤质问题影响机组降负荷事件。同时，煤价控制采取区域对标的评价方式，确保入厂标煤单价集团对标同比进步，力争低于区域平均值。

为切实达到目标，该公司多举措开展行动。日常管理方面，坚持计划、燃料、生产协同联动机制，切实提升对煤炭市场的应变能力，确保入厂标煤单价低于区域平均水平。一是加快完成燃料公司改制和基层企业燃料体制改革，全面建成责权统一、界面清晰、协同高效的燃料新型管控机制和市场化的燃料公司经营机制；二是加强电力、煤炭两个市场的研究，优化燃料调运“时点结构、区域结构、煤质结构、长协煤与市场煤比例”结构，辩证处理好“保供、控价”的关系；三是完善燃料“三大项目”建设与应用，全过程加强燃料管理，打造集团公司“数字燃料”新标杆。

此外，结合企业实际情况，在加强燃料调运工作的同时，该公司重点做好入厂验收、燃料“三大项目”及调度中心的深度应用、煤场盘存管理等燃料基础性专项工作，齐头并进、统筹兼顾，全面提升公司燃料科学化管理水平。

燃料管理是实现企业经营目标的关键抓手，是经营工作的两条防线、两条生命线之一。站在新一年起点，湖南分公司燃料工作将紧紧围绕总体战略思路，稳步推进燃料体制改革，最大程度发挥集约化采购优势。同时，全面深化煤价对标管理，有效实现燃料“保供、控价、防风险”目标，进一步夯实燃料基础管理，提升科学化管理水平，为实现“走出经营困境，实现健康发展”的战略目标作出积极贡献。