锐意进取 铸匠心工程——电建地产华中区域总部工程管理部精益化管理纪实

刚刚过去的2017年注定是不平凡的一年，党的十九大报告令人倍感振奋，精益化管理的理念也牵动着电建地产公司每个人的心。华中区域总部工程管理部在分管领导赵树东的领导下，发动全员智慧，调动全员力量，锐意进取，以精益求精的态度对待工作，积极准备部署，总结已有的项目经验，学习标杆企业的长处，以质量控制、过程监督、落实管理三个方面为提升精益化管理的工作要点，加强管理，提升品质，铸造具有电建品质的匠心工程。

精益品质 以优化品质提升价值

在工程管理部的年度工作中，重点是提高已有新工艺的施工水平和引进新技术及新工艺。在已有项目积极推行铝模技术的情况下，要求新开项目在没有特殊情况下必须采用铝模，以保证结构主体施工质量。根据今年季度巡检结果，从一季度到四季度，主体结构的合格率稳步提升，从一季度95%的合格率提升到四季度的98%以上。随着主体结构施工质量的提升，项目管理人员将工作精力从质量工作中释放出来，投入到项目其他工作上，大幅提升项目管理效率。

与此同时，使用铝模的项目也在大力推行精密砌块施工工艺。精密砌块是随着铝模施工的普及而产生的，采用铝模施工的主体结构可不需要抹灰修饰表面，精密砌块工艺通过设计优化砌块尺寸，由厂家定制生产，砌筑完成后墙体厚度与剪力墙匹配度高，灰缝小而饱满，后期仅需5mm左右的抹灰层，缩短抹灰工期，有助于项目管理的提质增效。

整体提升架技术也成为工程技术部关注的重点。提升架通过支座整体附着在外墙上，无需在结构上留洞，提升架提升时间可安排在混凝土成型或竖向钢筋绑扎期间。每次提升需要半天时间，不占用主体施工时间，而后期提升架下降过程中，外墙孔洞修补与保温形成流水施工。结合铝模墙面免抹灰工艺，与传统悬挑外架相比，提升架可节约大量工期，减少外墙渗漏风险，提升项目管理效率。

精益监督 以落实制度创造价值

物尽其用，人尽其才，加强监督出效益。在推广新技术的同时，工程管理部紧抓过程监督，利用公司已有的GRP系统计划管理平台，全面监督区域各项目节点完成情况。根据GRP系统计划平台录入的项目计划信息，跟踪项目节点的完成情况，提前向相关责任人预警；根据项目进展情况，对可能完不成的节点提前与项目公司沟通，要求项目公司采取措施保证节点完成。

工程管理部还强化巡检力度，重点检查铝模与精密砌块的施工质量、实测数据上墙、可视化管理、进度管理等，确保质量、安全、进度的相关管理措施及促进措施的落实，解放项目管理力量，提升项目管理效率，确保项目管理的提质增效。

另外，根据项目实际情况与行业发展状况，手机质检APP也迅速上线。该APP平台通过实时记录项目日常安全与质量检查、区域巡检、验收等情况，具有操作简便、责任明确、信息实时同步、成果透明可视化等优点，相关人员可通过手机查看问题整改闭合及工序验收情况，简化项目管理工作。此外，质检APP还有相应考核制度，可以对施工单位与监理单位起到有效的督促作用，促进项目管理的提质增效。

精益管理 以强化管理实现价值

从管理出发，通过有效的管理实现制度的价值最大化。工程管理部不断向项目公司宣贯公司相关制度，向每个员工阐明制度作用，强化员工的精益管理理念，确保项目进行的过程中制度落实到位，以实现制度的价值。

由于工程的不确定性，工程管理部还要求项目公司从项目实际情况出发，根据项目特点，做好前期的策划工作，确保项目实施过程的条理性与连贯性；罗列项目施工要点，完善项目施工过程的把控性；合理规划项目施工顺序，适当安排工序穿插施工，保证施工过程的紧凑性，以实现管理的价值。

落实管理，还需要铺平管理的道路，给合作单位解决问题。工程管理部将项目例会和约谈列为重点工作，通过项目例会提出当期项目管理目标，由各单位暴露问题，根据问题确定责任单位，制定解决办法，铺平项目正常进行的道路。通过监控项目节点进展情况，对节点滞后较严重的项目，通过定期和不定期的项目检查，当面约谈项目公司与承包单位的责任人，了解阻碍节点进度的难点，与项目公司共同推动项目进展，实现公司与合作单位共赢，以实现合作的价值。

风雨砥砺，岁月如歌，我们送别辉煌的2017，学习贯彻党的十九大精神，不断推进公司“精益化管理年”的工作，展望2018年，华中区域总部工程管理部还将继续高效管理，全员锐意进取，凝聚匠心创品质，共同推进公司的精益化管理再上新台阶。