[年终回眸]临清热电：不忘初心践承诺

　　“用我们的承诺和智慧打造集团公司精品工程”，这是大唐临清热电有限公司2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目建设之初，全体临电人瞄准集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程创建总要求，所立下的铮铮誓言。

　　2017年，该公司利润超争取值561万元，资产负债率比年度确保值低1.74个百分点，各项关键经营指标均优于山东公司考核目标。

　　2017年，该公司克服重重困难实现两台机组双机运行，电量超额完成山东省调下达的年度电量目标。

　　2017年，在集团公司第四阶段的精品工程评价中，该公司1号机组得分112.38分，2号机组得分105.23分，评价情况在同期火电项目中名列前茅。

　　2017年，该公司热网工程克服了工期短、线路杂、任务重的实际困难，于12月24日东线一期至秋华纺织公司段管线正式进行供热，实现了供热工作的“零”突破，打通了企业经营生命线，为企业实现效益最大化奠定了基础。

　　这一份份成绩单，印证着临电人践行“价值思维，效益导向”核心理念的步伐，检验了临电人创建“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程的成果。2017年该公司还相继荣获了集团公司优秀基层党组织、集团公司巾帼建功示范岗、山东省工人先锋号、聊城市工人先锋号，聊城市文明单位等荣誉称号。

重锤擂鼓保安全

生产人员加强现场力度全力确保机组稳定运行

　　安全生产是企业一切的基础。该公司不断强化安全生产底线思维和红线意识，把安全生产责任制落实到部门、班组，抓好反违章管理、现场安全管理和宣传教育，强化重点环节管控，提升现场安全管理水平，杜绝了各类安全生产事故发生，实现了安全生产的持续稳定。

　　该公司加强作业现场的安全管理和监督检查，扎实开展“杜绝违章”“安全生产大检查”等活动，注重安全教育和问题整改，有序推进危化品治理、应急能力建设和安全风险评估工作，顺利完成应急能力建设评估；加大设备治理力度，认真开展设备无渗漏治理、安全文明生产达标、技术监督工作，定期对设备异常事件总结分析，推进优化运行和达设计值活动深入开展；高度重视环保工作，强化环保红线意识，精细调整，开展环保预案演练，确保排放参数达标；加强技术监督工作，狠抓点检定修，强化设备运行态势劣化分析，发挥技术监督在保障机组健康方面的特殊作用；扎实开展班组长技能和管理知识培训，通过外聘专家进行分阶段教练式培训的方式，提升班组长管理水平和业务能力。

　　该公司领导积极参加了“安全日”活动，与一线员工面对面、心贴心交流互动，听取基层一线员工对安全生产工作的意见，现场解决困难和问题。针对热网工程建设过程中，工期短、线路长问题，企业领导班子带队定期对生产现场进行安全大检查，形成了安全生产高压态势，有效提高现场安全管理水平。

　　在此基础上，该公司结合春检、秋检、防寒防冻等安全检查，扎实开展拉网式、地毯式设备安全隐患排查，针对检查发现的问题均制定专项整改计划台账，通过明确整改措施、责任部门、责任人、计划完成时间，实现闭环管理，堵塞安全管理漏洞。

科学管控降成本

开展煤化验技术比武为提高燃料管理水平奠定基础

　　该公司结合企业由基建转入商业运营的实际，将管理提升的触角在经营管理中不断深化，持续推进专项提升和重点任务突破，在提高经营管理水平的同时，不断降低企业生产成本。

　　该公司以“杜绝超概、争取同期同区域同类型机组造价最低”为成本管控思路，将造价管控作为项目全生命周期成本降低和效益提高的重要手段，作为企业可持续发展的重要保障，加强工程造价的动态管理，严格控制设计变更、签证费用发生，通过采取暂估价材料管理和工程过程结算等有效举措，切实管控工程各项费用不超概算；严格执行集团公司批复的执行概算和资金计划，结合工程进展情况，多方筹措并合理优化融资成本，在保障企业资金链的情况下最大限度降低财务费用。多途径的管理，使企业单位造价水平居全国同类型机组中前列。

　　该公司还将持续提高资产经营水平作为今年的工作重中之重，年初按照与省公司签订的责任状，将经营指标落实到责任部门，并签订责任状，确保凡事有人抓、有人管，有结果、有考核。财务部按月对经营指标的完成情况进行分析，查找差距，并组织召开经济活动分析会议，加强信息反馈，形成闭环管理；坚持全面计划管理与全面预算管理相结合，严格控制各项财务费用的支出，进一步降低企业经营成本。在降低燃料成本方面，该公司不断细化燃料采购计划，优化采购结构；强化入厂煤验收和煤场管理，严格履行采制化程序，定期进行人工、机械采样对比；有序推进燃料三大项目建设，争取早日取得集团整体竣工验收通过正式通知。

量体裁衣织效益

　　面对山东省火电发电能力激增、电力市场疲软态势，该公司精准调整经营策略，量体裁衣制定计划，盈利目标清晰而坚定。在争取电量市场的同时，强势打响热网工程“生命战”、电量“争夺战”，不断将效益目标具体化，实践化。

　　在增发电量方面，该公司以学习各级政策为依据及时进行工作方式的调整，建立了科学高效的电量管理体系，主动应对市场化改革，形成了电量计划与机组发电、生产管理的协调统一，一系列的举措为企业抢占电量市场份额做好了超前准备；同时，该公司牢固树立“电量为王”意识，紧盯日发电量，优化调整方式，提高机组负荷率，千方百计增发电量，全年电量完成33.16亿千瓦时，超额完成山东省调下达的年度电量目标。同时，该公司还通过及时取得并落实环保电价、基础电价，为高标准实现利润目标奠定了坚实基础。

　　在热网工程建设方面，该公司倒排工期、细化任务、落实责任，领导班子成员各自包保一家施工单位，全面负责施工安全、质量和进度，及时协调解决施工过程中遇到的难点问题；加强热网管道质量监督，确保质量一次成优，重点做好地埋管道、穿越各类道路顶管管道质量管控；提前制定热网调试方案，做好分段吹管、调试和投运准备工作，确保全线顺利投入商业运行，争取效益最大化。此外，该公司还积极加强与临清市、聊城市、省环保局沟通协调，积极争取政府的理解和支持，对排污许可证进行延期，为热网工程的高质量完成提供了保障。

　　新时代、新目标、新征程。临清热电公司将以十九大精神为统领，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，勇于担当、敢于创新、攻坚克难，不断提高企业市场适应能力，实现企业的稳健发展。