从沙巴阳光海岸走向广阔天地——水电基础局马来西亚沙巴会展中心项目2017年履约纪实

2017年，水电基础局通过激烈的市场竞标，在与国内外著名的建筑企业同台竞技中取得佳绩，3月初，成功竞标下南南22层公寓桩基项目，并与项目业主方构建了良好的关系，为上部整体结构的竞标打下了坚实的基础。

12月18日，水电基础局再次成功竞标沙巴丹绒亚路酒店工程，首次以总承包商的身份承接整体项目施工。

与此同时，又签署了LIKAS BOULEVARD 综合体项目筏板以下工程的施工合同，共计中标金额1.23亿人民币。

此外，水电基础局还就LIKAS BOULEVARD 综合体项目筏板上部10万平米的结构施工达成了合作意向，预计合同额2亿人民币。

2017年，水电基础局在马来西亚沙巴地区硕果累累，市场经营成绩喜人，这是水电基础局在沙巴地区诚信履约、深耕细作结出的硕果。

转型的阵痛

马来西亚沙巴州地处赤道地区的世界第三大岛屿——婆罗洲岛，风景秀丽，全年气候如夏，素有“风下之乡”美誉，沙巴还因它金色的沙滩而闻名世界，备受游客喜爱。沙巴会展中心坐落在沙巴滨海发展项目的尾端，两面环海，是沙巴州政府致力于打造国际旅游和会展活动胜地的标志性工程。

沙巴会展中心效果图

沙巴会展中心项目是三公司第一次独立进入国际市场，第一次施工大型土建和重钢结构的项目，是水电基础局转型升级，积极开拓国际建筑市场的又一大突破。

项目规模大、工程结构复杂，施工中混凝土异形结构多，层高差异大，梁截面尺寸与跨度非常大，其中最大层高15.5米，梁截面尺寸最大1.2米*1.8米，最大跨度达18米。屋顶钢结构最大跨度54米，单榀桁架最大重量达72吨，施工难度大；马来西亚建筑工程要求边施工边出图纸，图纸更改频繁；项目大部分职工都是第一次走出国门，要尽快适应当地的施工环境和生活习惯，情绪不稳定；项目2013年年底中标，因场地提交等原因，2015年5月项目才正式开工，预算亏损，工期紧迫……一场履约攻坚战就此拉开序幕！

“男儿”当自强

在最困难的时刻，项目部将树立信心、提升士气、稳定项目团队工作放在首位。项目负责人在动员会上鼓励大家，“走出国门不仅代表着中国电建的央企形象，更代表着国家形象，不能被眼前的挫折和困难所打到，要拿出‘男子汉’的气魄，要挺起脊梁去干事。”

项目职工积极践行承诺

项目部生活营地的展览板墙壁上挂起了宣传标语，“男人当自强”五个红字十分醒目，项目部全体党员、干部和职工都公开承诺，“坚定信心、顾全大局、服从安排、同舟共济、不怕困难、共克时艰、一切为了项目履约而努力工作。”在鼓励和凝聚下，项目部职工团结一心，鼓足干劲，不断推进工程施工步入正轨。

质量是利剑

沙巴会展中心工程是马来西亚政府投资的标志性建筑，采用西方质量标准，质量管理面临新的课题。

“零基础就要学习，学习才有出路”。所有职工静下心从零开始，学习当地的建筑规范，查询标准，并与当地在建项目施工方开展经验交流。

“质量是证明我们实力的一把利剑”，项目高度重视现场质量管控工作，从初期图纸审查、复核，再到现场施工的定点、放线、高程控制，每项关键工作都进行反复核对。从模板安装、钢筋绑扎，再到混凝土浇筑每一道工序都认真检查验收，一丝不苟。项目部精益求精的质量管理态度，使得SICC工程无论是隐蔽性工作，还是结构表观质量均达到了较高水准，得到了项目总包方、监理咨询公司以及同行的认可，不少国内、国外和当地施工企业慕名前来参观考察，学习交流质量管理经验。

进度是中心

SICC工程主体框架工程包括近16万建筑平米的混凝土结构、3000多吨的重型钢架结构屋架、15000多平米的屋面，是当地最大的单体建筑。而合同规定的实际施工期不足20个月，其工期之紧，施工强度之高，难以想象。

施工全景

工程开工之初，项目部就制定了确实可行的总工期计划，并确定了“一切以进度为中心”的总体工作思路。为了实现总工期计划，按期完成工程施工，项目部进行了周密的施工策划和部署，多次召开工期进度专项协调会，根据各阶段施工需要，研究科学合理的人力、机械及材料等施工资源的投入和配置，确保工程施工的顺利进行。

然而，漏水基坑内泥泞的施工场地条件、多雨的自然环境、施工资源缺乏的建筑市场环境、相对缓慢的当地生活节奏，无不对我们的施工进度产生不利的影响。而设计图纸的不完善，图纸频繁变更，甚至是设计公司频繁更换，不可避免的打乱施工计划，给工程进度产生十分严重影响。项目部针对这些不利的因素，采取相应的措施积极应对，根据实际情况对施工进度进行动态管理。通过常态化对施工进度进行追踪、检查、纠偏，及时调整施工资源投入、优化施工部署，使SICC工程始终保持高效的施工进度。

创新是途径

SICC工程经过了多次建筑设计变更，一度出现了结构与临时钢板桩围堰、防浪堤位置重合，工程施工一度无法开展，停滞不前。在这个关键的时刻，项目部主动站了出来，利用自己的专业技术知识，向设计方提出了混凝土结构悬挑的设计方案，根据混凝土结构悬挑的特点，创新施工技术方案，采取了悬挑支撑架、并用砖胎膜和泡沫板代替木模板，有效的解决了结构与临时围堰和防浪堤重合的施工难题。

屋顶钢结构桁架安装完成

在钢结构屋顶和屋面安装方面，马来西亚当地通用的现场分部焊接、拼装、安装施工方案不仅施工周期长、占用场地大、对屋面以下工作影响大，无法满足SICC工程的工期和现场实际施工场地条件要求。项目部经过研究施工场地条件、论证钢结构吊装技术方案，提出了钢结构分跨整体吊装，与屋面同步滑移的安装方案，一举解决了业主和总包方困扰已久的难题。

管理是学问

受马币汇率大幅下跌、施工图频繁更改变动、以及合同价格偏低等综合因素影响，SICC项目面临着巨大的亏损风险。为此，项目部以提质增效为契机，项目部成立减亏领导小组，并制定了详实的减亏实施方案，将具体减亏目标任务明确到每个职能部门和每位职工，项目降损减亏成为了大家共同努力的目标。

合同管理是降损减亏关键，变更索赔则是最主要的途径。对此，项目部组织专业管理人员认真研读合同，寻找突破，项目部提交项目施工中的新增变更申请报告60多项，经过积极协商，截止目前，上报的50项变更经过了审核处理，批准支付新增变更费用4679万马币。

施工成本控制是项目减亏的主要途径，物资材料是项目最主要成本之一，项目部经过多方考察，发现当地材料供应价格基本紧跟中国市场价格走向，很多材料都是从中国进口，由于供应商仓储能力不足，供货周期长，影响了工期，增加了成本。为此项目部提前跟踪国内市场价格走向，选择恰当时机提前采购，大大节省了成本。如螺纹钢采购中，项目部注意到6—11月份，国内钢材市场低落，提前计划，分批次下订单、锁单价、支付预付款订购，经统计单项钢筋采购为项目节约了200万马币。

项目混凝土浇筑量大，为施工成本主要构成部分，项目部自建了搅拌站，由于技术先进、配备精良，管理有序，自产混凝土相较当地商混价格降低额度大。以C35混凝土为例，沙巴同类型商混价格为305马币，项目自产混凝土每方至少降低50马币，节约成本高达80多万马币。混凝土搅拌站的顺利运行，还极大的节省了时间成本，缩短了混凝土浇筑停等的时间，保证了现场混凝土浇筑的质量和工程进度。

项目部不轻视一个细节，项目的职工们从点滴出发，想办法、出点子，立足于减亏，严控成本、科学管理，多措并举，努力实现项目的降损减亏。

责任是根基

沙巴地处热带，紫外线强，终年炎热高温，又多发阵雨，工人们在烈日下常常汗流浃背，忽然一阵倾盆大雨，全身浇透，根本分不清是雨水还是汗水。场地排水困难，施工现场常常积水泥泞，工作环境差，加之湿热的环境下，蚊虫大量滋生，但大家通过多种措施不断克服环境影响，坚守在岗位上，24小时不间断作业。

责任是兴业之基。2017年1月28日，马来西亚沉船事件发生，大家为受难同胞担心着急，第一时间成立了志愿者服务队赶到医院参与护理。项目部还号召在沙巴的中资企业也加入到了志愿服务队伍。

陈佩洁总领事代表总领馆向项目部授奖

沙巴项目员工参与帮助受难同胞志愿者行动，受到各方媒体关注，新华社、凤凰卫视、中文国际频道等都进行了关注报道。马来西亚媒体赞扬了中国人在困难时刻团结一心，守望相助的精神。2月20日，项目部还代表中国电建集团参加了哥打基纳巴卢总领事馆“1.28沙巴翻沉船事件”志愿者答谢会，获“热心服务”奖。

目前，水电基础局马来西亚沙巴项目履约已接近尾声，工期、质量、安全环保等各项工作均处于可控状态。甲方、监理、中国电建马来西亚有限公司项目管理中心都给予沙巴项目部高度评价。

沙巴会展中心项目从一无所知到如今的井然有序、指挥若定，从无处下手到工程节点的一个个完成，随着主楼的一层层升高，水电基础局职工践行了履约的承诺，也为水电基础局在沙巴地区开拓了更广阔的天地。