2017年，贵州工程公司实践创新迈大步

2017年，贵州工程公司以“中国电建”品牌为统领，继续在改革发展各项工作中大跨越迈大步。尤其是在高效拓展市场、创新营销模式、项目履约，企业文化建设等方面的实践创新，不仅为贵州电建在国有企业改革发展进程中，交出了一份丰硕的成绩单，同时也为企业新的品牌再造树立了行业标杆，品牌影响力显著。2018年新起点新征程，贵州工程公司将以十九大精神为指导，深入推进企业改制和改革发展各项工作，继续巩固“行业标杆”形象，向“全球新能源领域EPC项目知名总承包商”的目标稳步快跑。

经营管理方面：

2017年是贵州工程公司制定的“三年战略规划目标”实施的第二年，公司认真落实中国电建集团（股份）有限公司的各项部署，在改革发展中主动应对挑战，牢牢把握发展的主动权，通过市场营销，以新能源、海外、基础设施领域的市场业务为引领，包括传统电源、传统衍生业务在内的五大板块互为支撑，新签合同、营业收入、施工产值以及利润等主要经营指标大幅度超额完成集团考核任务，在电工板块同级企业排名中名列前茅。经营业绩的“奇迹式增长”使贵州工程公司在改革发展进程中充分呈现出重组整合企业“1+1＞2”的综合效应。

项目履约方面：

在五大业务板块中，新能源以及海外业务增长迅猛，项目遍及全国和东南亚、中东、非洲的十余个国家，先后完成近100个新能源项目，累计容量2500兆瓦以上。光伏、风电项目新能源合同拥有量在全国工程类企业名列前茅。其中，16个光伏项目，在短短27天的时间里顺利实现了“6.30”项目攻坚，包括贵州安龙大秦120兆瓦光伏、吉林通榆金源20兆瓦分布式农业光伏在内的16个发电站项目均顺利并网，总容量875.4兆瓦，充分展现了贵州工程公司在国内新能源项目建设领域中 “行业标杆”的引领作用。

2017年，贵州工程公司终于实现海外市场真正意义上的走出去，同时向“做全球新能源EPC项目知名总承包商”的目标迈进了一大步。

这一年，公司签订柬埔寨暹粒300兆瓦自备光伏发电站EPC总承包合同、与阿特斯公司签订包含非洲中东欧洲500兆瓦光伏项目在内的一揽子战略合作协议、与英国Quercus基金公司签订伊朗600兆瓦光伏6亿欧元的合作协议、与Enertech公司在北京签订巴基斯坦奎达100兆瓦光伏项目EPC总承包合同等。

另外，2017年，贵州工程公司基础设施业务紧抓区域经济发展历史机遇，充分利用EPC、PPP BOT、BT等多种商业模式成功打造公司经济增长的新引擎，先后签约贵州毕节、河南漯河、湖北蕲春、河南西华经济开发区、西藏日喀则光伏小镇、河南温县、河南正阳等一大批基础设施项目，新签合同大大突破内控指标并实现成倍式增长……

模式创新方面：

贵州工程公司顶层设计定位准确，在不敢尝试的地方勇于尝试。战略发展实施“三年规划期”第一年就见效，两年就见大成效，均来源于公司营销模式的创新，促使市场业务的“奇迹式”增长。公司频频亮相新能源各类国内国际高端展会，展示品牌形象、拓展发展空间，先后与招商新能源、华为公司、天合光伏、阳光投资等近四十家国内外知名企业集团建立战略合作关系，签订了未来三年合作总量不低于5000兆瓦的新能源项目合作协议。目前，公司的五大市场业务板块定位明确互为支撑、相互促进，以科学的构架兼顾传统，大胆创新营销模式，开放思维走出去，把不可能的事情变成了可能。其中，重组整合前的原贵州电建二公司现获准更名为“中国电建集团新能源电力有限公司”，这将为公司深入推进营销模式创新增添无限空间，在市场业务上可谓如虎添翼。

2017年，贵州工程公司在新能源领域继续做国内新能源建设的领跑者；在海外市场，提出做“全球新能源领域EPC项目优秀总承包商”，助力集团公司打造并推广好国际新能源解决方案平台（INES平台）；基础设施业务：打造央企 的“华夏幸福”新思路，把握好 “一带一路”的新机遇……曾经以火电施工为生存主业的贵州电建，正在华丽转身，不断扩张品牌影响力，具备为社会各界提供项目投融资、设计、产品供给、施工、管理技术及运维等项目的上下游 “一站式”服务的能力，正在以EPC总承包、PPP项目一体化、新能源全产业链服务以及投融资管理经营为主，逐步向国际知名，国内优秀的管理型公司转型升级。

企业文化建设方面

成立两年的中国电建集团贵州工程公司（现通过改制更名为中国电建集团贵州工程有限公司），深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，创新体制机制，深入推进企业文化建设各项工作，有效促进了企业的管理提升，通过新的品牌再造，企业竞争能力不断强化，为企业长远可持续发展提供了有力的支撑。

心有多强大，舞台就会有多大。

贵州工程公司以创新的思维打造企业新的品牌，形成了公司的管理实践心学。以“四力”文化为统领，提炼核心价值观，引领企业脚踏实地走好改革的每一步。来源于明代思想家“王阳明心学”理论的公司管理实践心学，如今深入人心：为广大职工群众早日分享到改革成功的红利而心无旁骛，这是企业最高管理者的“良知”；聚精会神谋发展，是企业恒古不变的“天理”。存天理，致良知，有了正确的理念，进而付诸于行动，这就是知行合一，价值创造，就是贵州工程公司核心价值观中的深刻思想内涵。

贵州工程公司把知行合一的心学思想融入到各项工作中。全体干部职工在党委的统筹部署下学习十九大报告提出的新论断和新思想，努力做到学懂、弄通、做实，指导企业抢抓新机遇谋求新发展。深“学”当头 ，认真贯彻国家新发展理念，“干”字为要，确保企业高质量发展竭尽全力。最终实现企业转型升级、高质量发展的目标，这是考验贵州工程公司价值创造的关键。

行是知之始，知识行之成。贵州工程公司遵循“质量是目的、效率是主线、动力是基础”的战略发展思路，从执行制度、项目履约到具体的工作细节的全方位变革：以着力破除体制机制障碍，成立EP中心、金融中心适应新市场营销模式需求去提升效率；深入推进四力文化建设，以管理实践心学凝心聚力，加强能力建设、坚持业绩评价、确保绩效科学……在十九大精神的引领下，2018年，公司将持续深入企业文化建设，企业高质量发展其动力十足。