大板发电公司：凝心聚力谋发展 风帆正劲再远航

　　大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。

　　砥砺前行的2017年，面对严峻的经营形式以及总体亏损的经营困境，大板发电公司在内蒙古公司的正确领导下，全体干部职工凝心聚力、共谋发展，用拼搏和实干创造了佳绩，谱写了一曲跨越发展的精彩篇章。

　　这一年，奋斗过程蹄疾步稳，奋斗结果成绩喜人。

　　生产管理全面提升，大板发电公司提前36天完成了45亿千瓦时的年度发电任务，预计全年发电量将突破48亿千瓦时；圆满完成了1号机组给水泵变频器改造、超低排放改造、低氮燃烧器改造和烟囱防腐改造工程。

　　经营管理全面提升，作为试点单位，大板发电公司"三标一体"管理体系顺利通过第三方的第一和第二阶段外部审核；建立完善了"决策、资金、合同"管理三大领域的内控合规体系。

　　人才培训喜结硕果，大板发电公司积极组织员工参加各项劳动竞赛，助力员工成长成才，分别获得内蒙古公司化学专业竞赛团体第一名、个人全能第一名和第三名，集团公司个人全能三等奖，内蒙古公司燃料采制化个人第二名的好成绩。

　　党群工作成效显著，大板发电公司扎实推进"两学一做"学习教育，凸显文化引领作用，荣获2017年全国发电企业最美工会先锋奖荣誉称号，"企业把员工当家人对待，员工把企业当家来经营"的文化氛围深入人心。

　　守底线，落实责任保障安全

　　安全管理基础薄弱，员工安全管理意识不够牢固，隐患排查治理不细不实，安全生产责任落实不到位等问题是摆在大板发电公司面前的问题。这一年，是直面困难的一年，也是该公司全体员工改变观念，经受严峻考验的一年。这一年，大板发电公司坚持以"三基"为抓手，强化基层，夯实基础，打牢基本功，坚决守住安全生产这条红线。

　　稳步推进安全管理年各项工作。编制了贯穿全年的安全生产管理年实施方案，以月为周期对安全管理年开展情况进行督促检查，确保各项工作得到有效落实，通过不懈的努力，目前已完成62项内容。大板发电公司在内蒙古公司安全管理年年中专项检查中获得第一名的优异成绩。

　　建立"横向到边、纵向到底"安全生产责任体系。突破传统管理思维，将外委队伍的岗位责任纳入公司管理制度中，明确179个岗位的安全职责，签订安全生产责任书768份，收缴安全保证金23.71万元，同时对照责任制，编制了安全生产尽职清单，进一步明确各级人员的工作标准和评价标准，让每位职工都清楚自己该做什么、怎么做、做到什么程度。

　　各类专项活动扎实推进。积极组织开展"全国安全大检查""集团公司尽职督查""春秋检"等安全生产专项活动，建立了每月不少于1次的公司领导带队查隐患机制，对检查发现的问题，逐项落实责任、细化措施，实行闭环管理。截至目前，发现问题1251项，已闭环1200项。

　　完善应急管理体系。结合现场管理实际，修编完善综合应急预案1个、专项应急预案22个、现场处置方案51个、应急处置卡178项，所有应急预案和应急卡全部通过评审并备案；同时完成了3次实战演练、52次桌面演练，827人次参与演练，进一步提高了公司各级人员应急处置能力。

　　强沟通，分厘必究把控成本

　　企业要控降成本，就必须依靠管理创新、依靠科学机制、依靠优化资本来实现。这一年，大板发电公司干部员工大力发扬"严谨、规范、精细、高效"的管理理念，增强开源节流、降本增效和增收节支的成本观念，全面实现全员成本控制管理。

　　紧盯电量，强化市场营销。按照年初确定的营销策略，认真分析研判国家政策和东北区域经济形势走向，强化与电网公司工作联系，全力以赴拓展市场空间，争取充足"粮票"。截止目前，共签订计划电量23.85亿千瓦时、华北2.74亿千瓦时、取得大用户直供电量14.96亿千瓦时。

　　紧盯政策优惠。积极与地方主管税务部门沟通，在2016年企业所得税汇算清缴前，取得企业所得税15%的优惠税率，节约所得税费用516万元。

　　紧盯成本管控。严格"两金"压降管理，通过物流、供应商代储、处置废旧物资、加大应收热费催缴力度等方式，实现2017年存货控制在2000万元以内，应收账款控制在9187万元以内；加强财务费用管控，通过拓展融资渠道、增加授信额度、置换高息贷款等管理手段压降财务费用1000万元，同时充分发挥融资能力强的自身优势，为内蒙古公司提供27.47亿元的委托贷款。

　　高标准，生产管理稳步提升

　　提高设备健康水平和机组运行可靠性是杜绝机组非停和降出力事件发生的关键。这一年，大板发电公司加大力气强化设备安全管理和文明生产管理力度，解决生产现场的疑难问题，进一步提高设备可靠性，提升能效水平。

　　设备治理成效明显。在强化设备日常消缺维护和定期工作的基础上，消除了空预器堵塞、电除尘极板极线挂灰、水环真空泵叶片损坏等主要设备缺陷；完成了两台锅炉一二次风箱、一二次风道、磨煤机出口13米粉管、铁路两侧加装围栏、生产厂区人车分离等安全设备设施治理；利用机组C检，完成了低氮燃烧器改造、超低排放改造、烟囱防腐等13项技改项目；同时按照"逢停必查"的原则，严格落实锅炉防"四管"漏泄管理工作，实现机组长周期安全稳定运行。截至目前，2号机组安全稳定运行295天。

　　节能降耗不断深化。围绕优化运行、设备改造、指标对标，深挖节能潜力；通过调整电除尘整流变运行方式，阀门内漏治理、空冷风机散热片清理、给水泵变频改造等措施，进一步降低了机组的能耗水平。

　　环保管理效果显著。强化环保参数管理，以问题为导向，制定了低负荷过程、机组启动过程参数调整方案，解决了环保数据瞬时超标问题，全年未发生环保超标现象；积极响应国家及地方政策要求，科学统筹安排，完成了两台机组超低排放改造，目前正在组织开展两台机组超低排放验收相关工作。

　　浓氛围，党群工作凝聚人心

　　党群工作的目的是凝聚人心、鼓舞干劲，提升员工的精、气、神，激发干部员工干事创业的激情，提升干部员工队伍攻坚克难的能力。一年来，大板发电公司融入中心抓好党建、纪检、工会和团青工作，为企业生产经营提供稳定的政治、组织和纪律保障，不断增强服务中心工作的能力。

　　紧贴实际宣贯党的十九大精神。制定了《大板发电公司学习宣贯党的十九大精神工作方案》，组织党员领导干部深入学习十九大系列重要讲话精神，通过个人自学、辅导讲座、专题培训、展板展示、研讨交流等方式，把党员领导干部的思想和行动统一到十九大精神上来。

　　强化责任和评价体系建设。研究制定《党建工作责任清单》《党支部量化积分考核办法》《党员量化积分考核办法》，从党委、党支部及党员三个层面，对落实责任主体、标准化党支部建设、党员发挥作用方面进行量化对标，全面评价。明晰党支部抓党建工作的主体责任，支部书记抓党建工作第一责任人的责任，支部委员抓分管领域党建工作的责任。构建刚性管用的党建工作考核评价体系。梳理、规范党建工作制度，使各项工作有章可循、有规可依。

　　重点开展"六个一"廉洁教育。组织开展一次党风党纪知识答题比赛，重点领域敏感岗位人员和部分党员干部的党纪法规考试试卷载入廉政档案；开展一次廉洁从业承诺书签订活动，与76人签订了承诺书；开展一次实地廉洁教育活动，组织43人参观了巴林右旗警示教育基地；开展一次以案释纪专题讲座，邀请巴林右旗纪委常委做了专题讲座；开展一项文化主题活动，让廉洁文化通过电脑桌面促廉洁；"一监到底"紧盯各项节点，紧密跟踪合同审批流程节点，确保在两个工作日内完成节点审批。

　　新征程任道重远，再远航风帆正劲。新的一年，大板发电公司全体干部员工将进一步鼓舞干劲，振奋精神，明确新任务、实行新举措、再创新佳绩，为集团公司"弯道超车"、内蒙古公司"十年五跨越，奋斗五十亿"的宏伟目标，为跨越式发展加速度、添动力。