霍林河坑口发电公司：领跑创新 博弈发展

　　新年的脚步悄然临近，盘点过往岁月，霍林河坑口发电公司全体干部员工有着太多的感动与收获。这一年，霍林河坑口发电公司在变幻的市场与严细的管理博弈中稳稳地占居主动，全年发电量和利润指标拔得内蒙古电力板块头筹，成为内蒙古公司电力板块的领跑者，为内蒙古公司电力板块的发展书写了厚重的一笔。

　　落实"五位一体"，拓展管控维度

　　2017年，是内蒙古公司发展史上极为重要的一年。霍林河坑口发电公司为完成内蒙古公司下达的实物量指标和利润指标，确定了"强基固本，创新提效年"全年工作总基调。

　　年初，按照内蒙古公司的安排，该公司上下统一思想，凝心聚力，召开各种形式的会议落实全年工作任务，在指标管理、成本管理、经济运行上下功夫、求实效，确定了"五位一体"的管控模式。

　　安全保障体系。全力推行安全管理积分机制、"两票回退"机制，建设并启用安全体验区，应用互联网++班组建设、安防系统、设备管理、技术监督管理，落实安全生产尽职清单管理机制，着力提升安全生产管理效率。

　　绩效管理体系。在内蒙古公司率先推行KPI全员绩效管理，强化人才培训培养，深化外委单位"同策划、同布置、同标准、同检查、同考核"的"五同时"等同管理机制，充分发挥管理的正激励作用，调动生产人员和管理人员的积极性和主动性。

　　精益管理体系。在全公司范围内全面推行表单化管理，并逐步与信息化管理平台对接，实现"制度表单化、表单信息化"；把班组作为安全风险防控的前哨，推广团队式班前会，深化事故案例的"三级解读"，突出两票风险分析和告知，公司早会领学安规，领导班子成员坚持上岗到位，指导生产现场安全管理，固化了管理效果。

　　依法合规体系。该公司在全面开展业务流程梳理、评估、修订、优化，简捷高效的同时，突出管理规范性，有效规避风险；积极推进"三标一体"认证工作，将认证工作融入到公司管理活动中，使体系认证与安健环目标措施有机融合，高效运转。

　　信息化应用体系。按照内蒙古公司火电部要求，推行标准化班组建设，以"安全、绿色、精益、创新"为导向，构建了安全、运行、设备和基础管理四个班组建设模块，采用互联网+技术整合资源打造数字化班组，目前已基本实现第一阶段目标。

　　积极降本增效，抢占市场先机

　　机遇总是留给有准备的人。而霍林河坑口发电公司的准备就是抢占市场先机，赢得主动。

　　在拓展市场上，按照内蒙古公司提出的"提高机组利用小时数，确保两个相对值均不低于102%"的工作要求，霍林河坑口发电公司主要领导和市场营销人员运筹帷幄，认真分析厂情、网情。市场营销人员立下军令状，深化与东北电网相关部门的沟通联系，在计划电量、月度开机方式、电量结构方面争取最好效果，生产检修按照电量优先的原则，以市场为导向合理调整公司检修计划。在全员的共同努力下，全年超额完成年初内蒙古公司下达电量目标和利润目标。

　　在管理上，该公司执行董事、总经理高德民常说的一个词就是"管控到位"。为做到管控到位，公司各管理部门严格执行财务预算，强化工作计划性。按照年度目标分解细化各项指标，开好每月经济活动分析会和资金平衡会，及时纠偏，确保预算指标的可控在控。在财务管理上加大力度催收存量应收账款，严格控制物资储备，实现"两金"压降目标。全面加强资金管控，调整企业现有贷款规模和结构，合理减少财务费用。加强与地方政府沟通，积极开展纳税筹化，为企业效益提升提供了支持。

　　攻关重点工作，创新引领发展

　　2017年，霍林河坑口发电公司面临繁重而艰巨的生产经营任务，在全体员工的共同努力下，啃下了一块块难啃的"硬骨头"。

　　检修技改顺利收官。2号机组B级检修完成标准项目434项、重大检修项目6项、文明生产治理项目2项、重大技改项目13项、技改自行安排项目4项、科技项目1项，共处理汽机中压导汽管25道不合格焊口等较大设备缺陷48项；完成脱硫超低排放、省煤器分级、给水泵节能改造等重大环保节能项目投入运行，2号机组超低排放改造项目顺利通过内蒙古自治区环保厅及通辽市环保局现场验收。

　　指标可控在控。该公司依托小指标竞赛，推行辅机节能表单，建立经济指标实时监控系统，对辅机耗电情况进行日分析、周汇总、月排名考核，各项经济技术指标与绩效挂钩，深度挖掘指标提升空间，实现了综合厂用电率、供电煤耗等经技术经济指标稳中向好的目标。

　　严控机组非停。在设备管理方面，该公司深入治理"四管"漏泄，加强运行调整和停机时的受热面检查，完善奖惩办法，做到源头防范。强化机组消缺和隐患治理，解决影响设备稳定运行的"疑难杂症"保证机组健康运行。在人员方面着力完善人防、物防、技防措施，依托安防系统和互联网+技术，通过设备全面隔离、安防二维码、工作票人脸识别系统应用及安全设施的完善，严防误操作、误走错间隔。

　　科技攻关成效显著。该公司针对长期存在且影响机组安全稳定运行的技术难题，以揭榜攻关的形式确定了16项攻关项目，依托劳模创新工作室开展科技攻关，每项攻关项目都由党员、技术骨干牵头，全年完成攻关项目14项，其中6项科技创新成果已申报国家专利并受理,期中3项专利已通过初审。

　　抓好行动落实，彰显党建价值

　　党建工作如何创价值，一直是霍林河坑口发电公司党委一班人深入思考的课题。

　　为实现党建管理工作价值提升，该公司党委认真学习贯彻国家电投、内蒙古公司党建工作会议精神，抓好行动项落实。积极做好内蒙古公司年中党建工作通报会问题整改，下发党建工作整改方案及目标计划责任、党建工作考核评价、星级党支部考核评价标准等整改文件，强化党员责任意识和担当意识，推进"两学一做"教育常态化，开展"党员责任区、党员突击队、党员先锋岗"和"主题党日"活动，严肃党员党建微信答题和"两学一做"验收考试，强化党支部书记主责主业意识，做实党员量化积分管理，举办"党建大讲堂"和开展微党课，宣传贯彻党的十九大精神。强化厂务公开和民主管理，开展技术竞赛、技术比武和技术运动会，两名员工被内蒙古公司授予"技术能手称号"。做好帮扶和送温暖工作，丰富职工的业余文化生活。积极宣贯"和"文化，举办"幸福企业大家谈"、"灌输和文化、践行精实和"主题论坛，切实加强青年人才培养、创建学习型团组织，精神文明建设被通辽市政府授予"文明单位"称号，企业向心力和凝聚力显著增强，党建工作的价值进一步彰显。

　　承载着希望和重托，霍林河坑口发电公司的全体员工满怀收获的喜悦，牢记使命和新时代的召唤，力争为内蒙古公司"十年五跨越、奋斗五十亿"战略目标实现再立新功。