沁阳发电分公司："五打造"推动十九大精神落地生根

　　沁阳发电公司认真贯彻集团公司党的十九大宣贯会精神，将落实十九大精神与"三示范一金奖"工程建设、加快建设一流综合能源企业相结合，助推河南公司"二次创业"，有力促进了十九大精神落地生根开花。

　　保持安全生产高压态势 打造平安文明工程

　　沁阳项目工程建设，点多面广。该公司始终把工程建设"安全"放在首要位置，加强工程安全管理，确保安全零事故。狠抓各级人员安全责任落实，不断强化安全"三基"管理，确保了安全管理形成闭环，实现了人人有责、各负其责、失职追责，始终筑牢安全屏障。深入推进7S创建与安健环管理体系融合，通过深化施工现场整洁化、施工程序规范化、围护设施标准化、安全提示亲情化、休息驿站人文化、标识标志美观化等方式，全面提高了工程文明施工管理水平，在把沁阳项目打造成为集团公司工程建设安全管理标杆的同时，也将打造全国文明施工样板工程。

　　严格质量管控和环保施工 打造优质绿色工程

　　沁阳发电分公司始终严格质量目标控制，按照"超前策划、样板引路、过程控制、一次成优"的管理理念，将工程质量目标逐级分解落实，实施全过程管控，确保工程内在质量。当前，该公司正全力做好设备试运、调试策划，控制重点难点，保证调试工作顺利安全完成。该公司持续加强绿色环保施工管理，严格落实"六个百分之百"要求，加强环保设施的检查维护与保养，保证环保设施处于健康状态，达标排放，做到不因环保工作不到位影响项目建设和正常运营。多举措加快进设备物资供应及厂外配套工程建设，全方位保证工程建设投产目标顺利实现。

　　推进综合能源建设 打造一流服务品牌

　　沁阳发电分公司在打造"三示范一金奖"精品工程的同时，积极推动发电、售电、供热等产业协同发展，致力于打造一流综合能源服务品牌。该公司充分利用国家科技项目支撑、洁净排放、中水利用、供热经营、革命老区等优势，全力争取获得基础电量计划，利用高效清洁能源与供热优势锁定当地直供电用户，做好优质电力大用户开发储备，全员开展电量交易工作，全力以赴争取电量指标。同时加快热力建设进度，规划建设产业集聚区工业蒸汽管网的建设运营，全力打造"电热冷汽水五联产"综合能源一体化服务品牌，实现发电商向供能商转变。该公司时刻关注新能源政策法规，加快推进风电和光伏电站新能源建设，全力争取焦作及周边区域新能源项目的开发权。

　　深化体制机制管控 打造人才核心竞争力

　　集团公司提出要加快推进企业管控改革，提升发展质量。河南公司把沁阳发电分公司作为企业管控改革的试点，要求建设符合国内一流标准的企业管理组织机构和职工队伍。沁阳发电分公司由焦作丹河电厂转型发展而来，在深化管控改革方面临着客观的现实困难。但该公司以"逢山开路、遇水搭桥"的攻坚克难精神，直面改革的险滩激流，积极稳妥地推进管控改革。结合企业实际，做好运营期组织机构建设、员工上岗和薪酬分配体系实施，加快推进绩效管理考核，不断推动公司整体管控体系更加科学、人员配置更加高效、用工结构更加合理、分配秩序更加规范。实施人才盘点，开展员工职业发展通道人员选聘工作，突出优秀年轻人才培养使用，加快改善干部队伍结构，努力打造一支与一流综合能源企业发展相适应的知识型、技能型、创新型干部人才队伍。

　　发挥"联建共创"优势 打造党建项目品牌

　　沁阳发电分公司以组织共建、学习共抓、安全共管、廉洁共筑、信息共享、文化共融、党群共创、和谐共建八个方面内容为抓手，与参建单位一起开展党建"联建共创"，充分发挥了"大党建"的政治优势，真正将全体参建党员干部职工紧密凝聚在一起，为创建优质工程发挥了重要助推作用。该公司将严格落实好党委党建主体责任，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，拓展"联建共创"大党建体系建设，彰显党员先锋模范作用，发挥党建价值创造，把党建"联建共创"打造成亮点品牌。当前及今后，该公司以深入学习贯彻十九大精神为核心，以"主题党日"、星级党支部创建为载体，深入落实"三会一课"，丰富党的教育活动形式，深化党支部标准化建设、党员积分管理，推进从严治党向纵深发展，引领党员干部职工为"三示范一金奖"工程建设贡献力量。